一、迈克尔·戴尔的领导力体现

迈克尔·戴尔在戴尔电脑的发展过程中展现出了卓越的领导力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说，迈克尔·戴尔极有远见，在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化方面，迈克尔·戴尔很早就洞察到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器，于是大力宣传、推动对互联网的重视。他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上他本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，还印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”。此外，他还在多个公开演讲中热情洋溢地重申自己对互联网的看法。这些努力使得戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也可以在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理上，戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要。戴尔本人非常重视，他对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。从迈克尔·戴尔的案例可以看出，他的领导力体现在对趋势的准确判断、积极的宣传推广以及对关键环节的严格把控上。

二、乔布斯的领导力发展之路

乔布斯作为苹果公司的创始人之一，是商界和技术界的传奇人物。他的领导力发展之路有着诸多值得借鉴之处。

乔布斯从小就对技术有着浓厚的兴趣，他花费大量时间在电子产品的研究和学习上。这种对知识的不断追求和学习态度为他日后的领导奠定了基础。他对细节极度关注并且专注于产品的研发，这成为他成功的关键因素。例如苹果产品在外观设计、用户体验等方面的精益求精，都离不开乔布斯对细节的执着。

乔布斯对产品充满激情并且追求卓越。他不满足于普通的产品，而是希望将苹果打造成一个改变世界的公司。这种激情和追求卓越的精神感染着整个团队，激励着团队成员不断创新和突破。在他的领导下，苹果推出了一系列具有创新性和变革性的产品，如iPhone等，彻底改变了人们的通讯、娱乐等生活方式。乔布斯的领导力体现在他的学习专注精神以及对产品和公司目标的高度热情与追求上。

三、不同局长的领导力初上任表现

有三个20世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后走上领导岗位，分别在三个局担任局长工作。他们上任后的第一件事各有不同，体现出不同的领导思路。

A局长上任后，分头召集机关处室负责人的座谈会。通过这种方式，让大家了解自己，同时自己也熟悉各处室负责人，从而对局内的整体情况有个大概了解。这种方式侧重于内部人员的直接交流互动，通过座谈会快速建立起与各部门负责人的联系，以便更好地掌握全局概况。

B局长选择与局领导班子的其他成员逐个谈心。他向其他成员了解局里的情况，同时也交流自己新上任的想法，达到沟通思想、彼此了解的目的，为今后顺利开展工作打下基础。这体现了B局长重视领导班子内部的团结与信息共享，通过一对一的谈心，深入了解团队成员的想法，为后续工作的协作奠定良好的关系基础。

C局长则通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究。在较短时间内，基本上掌握了该局的历史、现状以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。C局长的做法更注重全面深入地了解局里的各种情况，包括历史遗留问题、现状的各个方面以及与各方的关系，这种方式有助于从宏观和微观层面把握全局工作的方向。这三位局长不同的上任之初的做法，都体现了在领导岗位上根据自身判断和需求，采取不同方式来了解情况、奠定工作基础的领导力。

四、企业领导者的多元领导力表现

在企业界，还有许多领导者在不同方面展现出领导力。例如马云，他具有出色的人际领导力。通过有效的沟通和交流，他与他人建立了良好的关系，吸引了众多人才加入阿里巴巴，并且与合作伙伴、客户等建立了广泛的联系。他的人际领导力影响和激励着阿里巴巴的团队成员，带领公司成为全球知名的电商巨头。

比尔盖茨拥有情绪领导力，他能够有效地管理自己和他人的情绪。在微软公司的发展过程中，他在团队中调节气氛，化解矛盾，让团队成员能够在一个相对和谐稳定的环境中工作，从而激励团队成员不断努力，带领微软在全球软件市场中占据领先地位。

李彦宏体现出学习领导力，他不断学习新知识，更新自己的技能。在互联网行业快速发展的过程中，他通过不断提升自己的能力，进而提升百度公司的竞争力，带领百度成为全球知名的互联网公司。

马化腾展示出组织领导力，他能够有效地管理整个腾讯组织，制定长远的战略规划。通过合理的组织管理和资源配置，腾讯不断推出创新产品，如微信等，在互联网领域占据领先地位。这些不同类型的领导力在不同的领导者身上体现出来，都对企业的发展起到了至关重要的作用。