一、企业领域的领导力表现

在企业界，领导力的表现形式多样且至关重要。以戴尔电脑为例，创始人迈克尔·戴尔展现出了卓越的领导力。他具有极有远见的特质，一旦认定大方向就亲自带领全公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，迈克尔·戴尔很早便意识到互联网对生活和工作习惯的变革性影响，以及其作为直销利器的价值。为了让公司员工重视互联网，他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上自己一脸酷相，半侧身子，一手直指向画外，还印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”的大字。此外，他还在多个公开演讲中热情洋溢地重申对互联网的看法。这些努力成果显著，戴尔电脑有70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度及工具也能在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，由于戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理是关键。戴尔本人非常重视，他对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，还派高级管理人员不断巡视这些厂家。这体现了他在企业运营管理中的深入参与和强大的决策领导能力，他能够精准把握企业发展的关键环节，并积极采取措施确保公司在供应链管理方面的优势。

二、政治领域的领导力表现

在政治领域，新西兰总理雅辛达·阿德恩在恐怖袭击事件中的表现堪称领导力的典范。在新西兰发生恐怖袭击，两座清真寺遭枪击，50多人丧生，多人受伤的严重事件后，她以平静和坚定的态度迅速做出回应。

她第一时间前往伤者所在医院，与伤者亲切交谈，传达关心和慰问。还与清真寺领导人会面，表达对穆斯林社区的支持与团结。她迅速宣布新西兰的国家哀悼日，并承诺尽全力保护穆斯林社区安全。同时，她废除军事式游行和武装警察巡逻，传递和平、团结和宽容的信息。

雅辛达·阿德恩在这场危机中的领导力得到全球认可和赞赏。她表现出清晰的远见和决策行动能力，在危机时刻迅速决策并行动；展示出同情心和关心他人的态度，这对建立信任和团结至关重要；她的行动也展现出坚持原则和价值观的勇气，这些都是优秀领导力的关键特质。

三、基层领导岗位的领导力表现

在基层领导岗位上，也有许多领导力的精彩展现。例如三个ZO世纪60年代名牌大学的大学生毕业后走上领导岗位成为局长后的不同领导方式。

A上任后做的第一件事是分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种方式让大家了解自己，自己也熟悉各处室负责人，从而对全局情况有大概了解。B则选择与局领导班子的其他成员逐个谈心，了解局里情况的同时交流自己的想法，沟通思想，为工作开展打下基础。C走马上任后的第一件事是通过多种渠道、多种形式广泛开展调查研究，在短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。而且C上任后的第二件事是要求全局各处室群策群力，拿出“两制一规范”的方案，亲自挂帅与各处室领导密切配合，分工合作制定岗位责任制等。这三位局长的不同领导方式，都体现了在基层领导岗位上，根据自身情况和岗位需求，采取不同的领导策略来熟悉工作、团结团队、推动工作进展的领导力表现。

四、校园与职场中的领导力表现

在校园里，学生干部如果做到学生会主席或者做了四年班长等，在领导力方面可能会高于平均水平。那些组织过大型学生活动的同学往往更能体现出领导力，因为他们能够让大家服气。在面试中，拥有领导力的表现也非常重要。比如在管培、四大、咨询顾问、销售、高级管理类的招聘中，常被问到与领导力相关的问题，像要求举一个率领团队取得成功的例子等。回答需要有明确的事例，如校园活动类、实践类、竞赛类等，要体现领导能力，通过团队合作取得成绩，体现主动性且领导角色是自己争取而非他人委派的，还要体现人际关系能力，妥善处理团队内的竞争和分歧。

在职场中，不同类型的领导力也有着重要意义。像人际领导力方面，马云凭借出色的人际领导力和影响力，带领阿里巴巴成为全球知名电商巨头。他能够与他人建立良好关系，有效地影响和激励团队成员。在情绪领导力上，比尔盖茨通过有效管理自己和他人的情绪，带领微软在全球软件市场占据领先地位。学习领导力方面，李彦宏不断学习提高自身能力，带领百度成为全球知名互联网公司。组织领导力方面，马化腾通过出色的组织领导力，带领腾讯不断推出创新产品并在互联网领域领先。这些成功的企业家在各自的领导力类型上都有着卓越的表现，他们的成功也离不开这些领导力的支撑。