一、领导力策略的重要性

在现代组织管理中，领导力策略的运用至关重要。一个组织能否有效地达成目标、应对挑战、实现创新与发展，很大程度上取决于领导者所采用的领导力策略。无论是企业、非营利组织还是政府机构等，领导者都需要依据不同的情境、任务和团队成员的特点，灵活运用领导力策略，以激发团队的潜力，推动各项工作的顺利进行。例如，在面临市场竞争压力时，领导者需要运用合适的策略来带领团队创新产品或服务；在进行组织变革时，又需要不同的策略来引导员工适应新的工作模式和要求。

二、常见的领导力策略种类

（一）冷静分析策略 当面临难题时，冷静分析是首要的领导力策略。领导者需要从多个方面进行思考，明确问题类型是关键的一步。例如，问题是属于技术层面的，还是涉及组织变革、人际关系等复杂因素的变革性难题。像在企业进行数字化转型时，领导者要分清是单纯的技术系统更新（技术性问题），还是涉及员工工作方式、部门权力结构调整等变革性难题。同时，要确定问题干系人，了解他们的诉求与权利。比如在一个项目中，干系人可能包括项目团队成员、上级领导、合作方等，他们各自有着不同的利益诉求和权力范围。还要清楚团队中谁对问题有帮助，找出那些具备专业知识、经验丰富或者人际关系良好的成员。此外，要梳理出解决难题还存在哪些阻碍需要处理，例如资源短缺、部门间的协调困难等，以及能协调的资源有哪些，包括人力、物力、财力等方面的资源。

（二）盘点资源策略 这一策略主要聚焦于权力资源，包括职位资源和个人资源。领导者要清楚自己有哪些职位赋予的权力资源，例如决策权、资源分配权等。例如，一位部门经理可以根据自己的职位权力，调配部门内的人员和物资。同时，也要挖掘个人资源，如领导者自身的专业知识、人际关系网络等。领导者要思考如何最大化运用这些协调资源来解决问题。比如，利用自己在行业内的人脉关系，获取外部的支持或者信息资源，从而更好地解决组织内部的问题。

（三）建立联盟策略 建立联盟就是找到那些潜在的、强有力的支持者，获取他们的支持。从权力的角度看，这是借用权力的一种方式。在组织内部，领导者要善于发现不同部门、不同层级中那些可能支持自己决策或项目的人员。例如，在推行一项新的管理制度时，如果发现销售部门的负责人对该制度比较认同，那么就可以将其争取为自己的同盟。可以请他帮忙向其他部门或者员工宣传解释该制度的好处，动员团队解决难题。历史上的遵义会议就是一个很好的建立联盟的例子，毛泽东首先动员了张闻天和王稼祥两人，这对遵义会议的成功召开起到了很大的作用。

（四）积聚小胜策略 积聚小胜有两方面的重要意义。一方面是积小胜为大胜。解决难题往往是一个充满不确定性的长期过程，最终的胜利是建立在一个个小胜利之上的。小胜能够起到学习的作用，帮助验证和调整前进的方向，确保最终达到终点。例如，企业在开拓新市场时，不能期望一下子就占领整个市场，可以先在某个小区域或者针对某个细分市场取得成功，然后逐步扩大市场份额。另一方面是以小胜赢人心。处在艰难变革中的团队往往心有疑虑，需要看到一些早期的成功来建立信心。小胜通常意味着小的改变，相比大的改变来说，更容易让团队接受。比如在推行新的绩效考核制度时，可以让这个制度的某些方面先取得小小成功，用这些小成功来建立团队对最终胜利的信心，以及对领导者的信心，这样他们才愿意和领导者一起共同解决难题。管理学者南希·卡茨对制造早期的小胜提出了一些建议，如把大任务拆分成小任务，先安排容易的任务等。

（五）控制时机策略 控制时机包含两个方面。其一，在大家对难题认识不够时，领导者不能过早地强行推行解决方案，而是要先进行充分的沟通和教育，让团队成员对问题有更深入的理解。例如，在引入新的工作流程时，如果员工还不理解新流程的优势和必要性，就强行要求执行，可能会遇到很大的阻力。其二，要把握好推进工作的节奏，不能错过最佳时机。比如在市场出现新的机遇时，领导者要及时调整战略，带领团队抓住机遇。如果错过了这个时机，可能就会被竞争对手抢占先机。

（六）走上看台策略 走上“看台”是一种形象的比喻，指的是从“比赛”中抽身而出，进行反思。领导者要反思四个重要问题：一是面对的问题中，哪些是技术性问题的成分，哪些是变革性难题的成分。例如在部门重组时，既有把人才分配到适当位置上的技术性问题，又涉及争夺权力和底盘的变革性难题。二是群众对难题是怎么想的，了解员工的想法和态度有助于制定合适的应对策略。三是权威对难题是怎么想的，考虑上级领导或者行业权威的观点也非常重要。四是问题有哪些可能的解决方案，通过全面的反思来寻找多种解决问题的途径。

（七）通过愿景管理注意力策略 领导者可以通过设定清晰、有吸引力的愿景来管理团队成员的注意力。一个好的愿景能够让团队成员明确努力的方向和目标，将他们的精力聚焦在共同的追求上。例如，一家科技公司的领导者提出要打造全球领先的人工智能产品的愿景，这就会吸引团队成员朝着这个目标努力，在工作中关注与人工智能相关的技术研发、市场拓展等方面的工作，而不会被一些琐碎的事务分散注意力。

（八）通过沟通管理自己策略 有效的沟通对于领导者自身的管理也非常重要。领导者要通过良好的沟通来表达自己的想法、意图和价值观，同时也要倾听团队成员的反馈。在沟通中，领导者要保持真诚、透明，避免产生误解。例如，在组织内部会议上，领导者清晰地阐述公司的战略方向，并且鼓励员工提问和发表意见，这样既能够让员工理解公司的发展方向，也能够让领导者从员工的反馈中发现自己可能存在的问题或者需要改进的地方。

（九）通过定位管理信任策略 领导者要明确自己在组织中的定位，通过正确的定位来管理团队成员对自己的信任。领导者的定位包括在权力结构中的位置、在团队中的角色等。如果领导者定位准确，能够履行自己的职责，做到公平、公正地对待团队成员，就能够赢得成员的信任。例如，在项目团队中，领导者明确自己是项目的协调者和推动者，负责资源的分配、任务的安排以及团队成员间的协调工作，并且在工作中做到公正地评价成员的贡献，就会让团队成员信任自己，从而更积极地配合工作。

（十）通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己策略 领导者要具备积极的自我认识，了解自己的优势和劣势，并且专注于积极的目标，把精力倾注在任务上，而非向后看、为过去的事件寻找借口。这就是沃伦达因素所强调的内容。例如，在项目遇到挫折时，领导者不是抱怨过去的决策失误，而是积极分析当前的问题，寻找解决办法，将精力放在如何推动项目继续前进上。

三、不同领导力策略的综合运用

在实际的领导工作中，很少单独使用某一种领导力策略，往往需要综合运用多种策略。例如，在启动一个大型项目时，领导者首先要运用冷静分析策略，全面评估项目的各个方面。然后通过盘点资源策略，明确自己可利用的资源。接着建立联盟策略，争取各方的支持。在项目推进过程中，要运用积聚小胜策略，不断积累小的成果，提升团队的信心。同时，根据项目进展情况，控制时机策略来把握工作节奏。并且在整个过程中，领导者要通过愿景管理注意力策略让团队成员始终明确项目的目标，通过沟通管理自己策略保持与团队成员的良好沟通，通过定位管理信任策略赢得团队成员的信任，通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己策略保持积极的工作态度。

不同的领导力策略如同工具箱中的各种工具，领导者要根据具体的任务、团队成员的特点以及组织的内外部环境，灵活选择和组合这些策略，以实现最佳的领导效果，推动组织不断发展进步。