一、李广的领导力：临危不惧，稳定军心

汉朝名将李广素有“飞将军”之称。在一次与匈奴的遭遇战中，他带领一百个骑兵追赶三个匈奴射手后，遭遇几千名匈奴骑兵。面对敌众我寡的局面，他手下的兵士都十分恐慌。然而，李广却展现出非凡的领导力。他冷静地分析局势，认为如果此时往回跑，匈奴兵追上来就会全军覆没，不如停下来，让匈奴兵以为是引诱他们的。于是他下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停了下来，还命令兵士一齐下马，卸去马鞍就地休息。尽管兵士们担忧，但李广坚信这样做能使敌人不敢贸然行动。事实证明他是正确的，匈奴将领看到这种布置真的不敢轻易进攻。李广的这种领导力源于他的有勇有谋和丰富的作战经验。他在危险面前不慌乱，通过合理的决策稳定了军心，让士兵们对他充满信任，这是他领导力的重要体现。

二、迈克尔·戴尔的领导力：富有远见且亲力亲为

迈克尔·戴尔在戴尔电脑的发展过程中展现出卓越的领导力。他极有远见，很早就意识到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器。为了推动互联网在公司的深度运用与普及化，他采取了一系列积极的措施。他在公司内部四处张贴大海报，海报上自己一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，还印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”这样的大字。并且他还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。最终，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也可以在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，他也发挥了重要的领导力。戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理是关键。戴尔本人非常重视，对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌。他这种亲力亲为的作风，率领全公司彻底执行他所认定的方向，使得戴尔电脑在市场竞争中取得优势，这也是他领导力的表现。

三、政委的领导力：严爱相济，以身作则

在部队中，有这样一位政委。当他发现馊水桶里有新兵丢弃的半个馒头而无人承认时，他采取了一系列看似严厉的措施。他让全连战士站在操场淋雨，直到有人承认。差不多一小时过去了，没人承认，他也一直陪着战士们淋雨。最后，他让厨房把馊水桶里的馒头捞起来煮成汤，全连包括他自己每人都喝一碗，并且还加了一大把辣椒和老姜。这种做法看似严厉，实则蕴含着深深的爱与责任。他通过这种方式，让战士们深刻认识到不能浪费军粮，同时也让战士们从心底里诚心服从。他不仅仅是用规则来约束士兵，更是通过自己的以身作则，同甘共苦的态度来教育和感化士兵。这种严爱相济、以身作则的做法体现了很高的领导境界，让士兵们既敬畏又爱戴，从而实现了有效的领导。

四、不同领导力的共同之处与启示

李广、迈克尔·戴尔和部队政委虽然处于不同的环境，从事不同的工作，但他们的领导力有一些共同之处。他们都能在面对问题时迅速做出决策，并且以身作则。李广在战场上镇定自若，以自己的行动稳定军心；迈克尔·戴尔亲自参与到公司的重要决策执行中，为员工树立榜样；政委更是用自己的行动来教育士兵。

这些例子给我们很多启示。在任何组织或团队中，领导力不仅仅是拥有权力和职位，更重要的是能够在关键时刻做出正确的决策，让团队成员信任和追随。同时，领导者要懂得与团队成员同甘共苦，无论是在物质上还是精神上。要想成为一个有领导力的人，需要不断地积累经验，提升自己的判断力，并且要有为团队奉献的精神。在现代社会，无论是企业管理、军事指挥还是其他领域，都需要这样的领导力来推动组织的发展和进步。