一、领导力缺失的识别与评估 在企业管理中，准确识别领导力是否缺失是解决问题的第一步。团队成员可以从多方面进行判断，例如领导的决策过程。如果决策总是犹豫不决、缺乏依据，或者朝令夕改，这可能是领导力缺失的表现。再看团队目标的设定与实现情况，一个缺乏领导力的领导可能无法制定出清晰、合理的目标。像有的领导设定的目标过于泛泛，没有具体的衡量标准，让团队成员无从下手；或者目标过于理想化，完全脱离实际情况，根本无法实现。另外，团队成员的士气也是一个重要的观察点。如果团队成员普遍缺乏工作热情，对工作任务敷衍了事，很可能是领导缺乏领导力，不能有效地激励和引导大家。一旦发现存在这些可能的领导力缺失问题，就需要深入评估，确定具体的表现形式，如到底是决策能力差、目标规划不合理，还是激励措施不到位等，同时明确这些问题影响的范围是整个团队还是部分成员。

二、建立沟通与反馈机制 沟通是解决领导缺乏领导力问题的关键要素。团队成员要主动与领导进行沟通，在表达自己观点和建议时，要做到条理清晰、有理有据。同时，也要耐心倾听领导的想法和困难，理解领导的处境。例如，有的领导可能面临来自上级的巨大压力，这可能影响到他对团队的领导方式。通过这样的双向沟通，可以增进彼此的理解和信任。而且，建立反馈机制也非常重要。团队成员可以定期向领导提供反馈，这种反馈不应是指责性的，而是建设性的。比如，针对领导在决策过程中的问题，可以提供一些相关的数据和案例，帮助领导认识到自己的不足，明确需要改进的地方。

三、制定自救与协作策略 当识别出领导力缺失问题后，团队成员需要共同制定自救与协作策略。首先，明确团队的目标和使命是至关重要的。每个成员都要清楚自己的职责和角色，这可以避免工作中的混乱和推诿现象。例如，在一个项目中，明确谁负责项目策划、谁负责执行、谁负责监督等。其次，加强团队协作。团队成员之间可以通过分工合作、互相支持等方式提高整体效率。比如，在遇到技术难题时，技术人员之间互相交流经验、共同攻克难关；在面对客户需求时，市场人员和售后人员协同工作，满足客户的要求。此外，还可以引入外部资源或专家来协助团队解决问题，提升团队的专业水平。例如，当团队缺乏某一领域的专业知识时，可以聘请外部的顾问进行指导。

四、助力领导成长 在自救与协作的过程中，团队成员要为领导的成长提供支持。给予领导足够的信任和鼓励是基础，让领导有信心面对自己的问题并积极寻求解决方案。例如，当领导尝试新的领导方式时，即使效果不是很理想，团队成员也应给予肯定和鼓励。同时，为领导提供必要的学习和培训机会也非常关键。可以推荐一些领导力培训课程、相关的书籍或者在线学习资源等，帮助领导提升领导能力和专业素养。团队成员还可以分享自己的经验和知识，为领导提供有益的参考和借鉴。比如，有的团队成员在其他项目中有过成功的管理经验，可以分享给领导。

五、持续改进与适应变化 团队需要保持持续改进和适应变化的态度来应对领导力缺失的问题。通过不断的反思和总结，团队可以及时发现新出现的问题，并调整应对策略。例如，随着市场环境的变化，团队的目标和任务可能需要重新调整，这就要求团队成员和领导一起重新审视之前的计划，做出相应的改变。同时，领导也需要不断地自我反思，根据团队的发展和变化，调整自己的领导方式，不断提升自己的领导力，以适应新的要求。

总之，当领导不懂领导力时，团队成员不应消极等待，而是要积极采取措施，通过识别评估、沟通反馈、自救协作、助力领导成长以及持续改进等多方面的努力，来改善这种状况，实现团队的良好发展。