一、决策愿景：明确组织发展方向

领导力的第一个行为是决策愿景。在任何组织中，领导者就如同航行中的舵手，需要为组织确定一个明确的发展方向。以学校为例，校长的信息化领导力体现在决策学校信息应用的愿景上。教育信息化是教育发展的关键，校长要认识到其对教育的巨大推动作用，如改变教师工作方式、学生生存状态和学校发展模式等。在决策愿景之前，校长必须全面分析学校的内外部条件，就像企业领导者要洞察市场环境、竞争态势以及自身资源优势一样。

例如，某学校根据自身的办学理念等确立了“帮助学生成为知识丰富、技术熟练、自主独立的学习者，使学生能够自如地应用各种各样的技术获得信息资源”的信息化愿景。这个愿景不仅为学校的信息化建设提供了目标，也为教师的教学和学生的学习指明了方向。在企业中也是如此，领导者要根据市场需求、行业趋势和企业自身的核心竞争力，制定出具有前瞻性和可行性的发展愿景，如一家科技企业决定致力于研发智能家居系统，以满足人们日益增长的便捷生活需求。

二、角色认知：明确自身角色与责任

领导者要清楚自己所扮演的各种角色及其相应的责任。在组织中，领导者既是上司，要管理下属、分配任务、指导工作；又是下属，需要向上级汇报工作、接受指令、达成目标；同时还是同事，要与平级进行协作、沟通、资源共享。而且，领导者不能忘记自身的成长与提升。

这一行为要求领导者不断反思自己在不同角色中的表现。例如，作为上司，是否给予下属足够的支持和发展空间；作为下属，是否有效地执行上级的决策并及时反馈；作为同事，是否积极配合跨部门的工作。一个优秀的领导者会定期审视自己的角色履行情况，不断学习新的管理知识和技能，以适应组织发展的需求。比如，某企业的部门经理，意识到自己在团队管理方面存在不足，便主动参加管理培训课程，学习如何更好地激励员工、提高团队效率，这就是对自身角色负责并积极提升的表现。

三、激发热情：点燃下属工作动力

领导者自身必须对工作和事业充满热忱，并且能够激发下属的工作热情。热情是一种无形但强大的力量，它能够推动组织成员积极投入工作。一个没有热情的领导者很难带动整个团队的积极性。

领导者可以通过多种方式激发下属的热情。例如，分享自己对工作的热爱和对未来的信心，让下属看到工作的意义和价值。在项目启动时，生动地描绘项目成功后的美好前景，让团队成员产生向往和期待。还可以通过认可和奖励下属的努力和成果，增强他们的成就感。比如，一家广告公司的创意总监，总是充满激情地参与每一个项目的策划，他会在团队会议上讲述创意工作的独特魅力，并且对提出优秀创意的员工给予公开表扬和奖励，这使得整个创意团队始终保持着高昂的工作热情。

四、承受压力：强大内心应对挑战

随着职位的升高，领导者面临的压力也会增大。无论是来自上级的要求、市场的竞争还是内部管理的挑战，都需要领导者有一颗强大的内心来承受。在现代企业管理中，中层管理者常常面临着裁员压力、决策权力受限等问题。

在这种情况下，领导者要做好充分的心理准备。他们不能被压力击垮，而是要将压力转化为动力。例如，某互联网公司在市场竞争激烈、业务转型困难的时期，高层管理者没有退缩，他们冷静分析形势，调整战略，带领员工加班加点地进行产品研发和市场推广。他们通过合理的压力管理，如适当的休息、运动和心理调节，保持良好的工作状态，为员工树立了榜样。

五、解释目标：让团队理解并执行

领导者要充当“首席解释官”的角色。团队成员需要清楚地知道组织的目标是什么，自己在实现目标过程中的位置和任务。领导者要反复、清晰地向团队解释目标，包括组织目前的状况、目标的意义、达成目标的路径等。

无论是大型企业还是小型公司，这一行为都至关重要。例如，一家制造企业决定进军国际市场，领导者就需要向全体员工解释为什么要开拓国际市场（如国内市场饱和、国际市场潜力大等），企业目前在国际市场中的竞争力如何，每个部门和员工在这个过程中需要做什么（如研发部门要提升产品的国际标准适应性，销售部门要开拓海外渠道等）。通过这样的解释，员工能够更好地理解自己的工作与组织目标的联系，从而更积极地投入工作。

六、综合素养：多方面能力的融合

领导力的这六个行为并不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。领导者需要具备综合素养，将这六个行为有机地融合在一起。例如，决策愿景需要领导者有良好的洞察力和判断力，而这又与角色认知中的自我提升相关；激发热情和承受压力都需要领导者有强大的情绪管理能力；解释目标则考验领导者的沟通能力，而沟通能力又与角色认知中的同事协作等相关。

在实际工作中，一个成功的领导者会不断修炼自己的综合素养。以一位创业公司的创始人为例，他在创业初期就明确了公司的愿景（决策愿景），清楚自己作为领导者的角色和责任（角色认知），以自己的热情感染团队成员（激发热情），在面对资金紧张、市场开拓困难等压力时保持坚定（承受压力），不断向团队解释公司的发展目标和战略（解释目标），并且在这个过程中不断提升自己的业务能力、沟通能力等综合素养，最终带领公司走向成功。