领导力是领导系统中根本性、战略性的范畴，是领导者凭借个人素质综合作用，对特定个人或组织产生的人格凝聚力和感召力。在领导角色中，领导力包含多个重要方面的能力。

一、个人素养相关的领导力

1. 处事冷静 优秀领导者在面对事情时，不会冲动行事。他们善于全面考虑事情的多个方面以及问题涉及的各种利害关系。例如在企业面临危机时，冷静的领导者不会盲目做出决策，而是综合分析市场形势、企业内部状况等多方面因素，这有助于做出更为周全的应对策略。
2. 做事认真且懂得权衡 领导者做事认真仔细，但也懂得区分事情的主次。对于关键事务追求完美，而对于一些非关键事务能够接受“差不多就行”的状态。这就像在项目管理中，对于核心技术环节，领导者会严格把关确保万无一失；而对于一些辅助性的事务流程，在保证基本功能的前提下，可以适当简化流程以提高效率。
3. 关注细节 善于留意身边的人和事，能够抓住问题的要害，将问题在萌芽状态就解决。在团队管理中，领导者关注员工的细微情绪变化，可能就会提前发现团队内部的矛盾隐患；在业务方面，关注产品细节上的瑕疵，能够提升产品的整体品质。
4. 表里如一、正直公平 领导者为人正直，对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作，不会当面一套背后一套。在团队奖励分配、晋升机会等方面做到公平公正，这会让员工对领导者充满信任，提升团队的凝聚力。
5. 严以律己 优秀领导者不会让自己独立于规章制度之外，而是身体力行、为人表率。例如，要求员工遵守上班时间，自己也从不迟到早退；倡导节约成本，自己也在办公资源使用上严格遵循节约原则，用实际行动影响和带动身边的人。
6. 胸怀宽广、善于包容 领导者对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，考虑别人的难处和利益。在团队成员犯错时，不是一味地指责，而是给予理解和引导，帮助成员成长，这有助于营造积极健康的团队氛围。
7. 谦虚谨慎、乐于学习 领导者不会把自己已有的知识和技能作为领导资本，而是谦虚地向自己的上司、同事和下属学习。随着社会不断发展，知识不断更新，只有不断学习才能带领团队跟上时代的步伐。

二、与组织管理相关的领导力

1. 组织力 这是领导人选贤任能、整合资源的能力。领导者要善于把组织资源和员工合理分配，充分发挥员工的优势和特长。例如在项目团队组建时，根据员工的专业技能、工作经验等将其安排到合适的岗位上，同时合理调配资金、设备等资源，确保项目顺利进行。
2. 决策力 决策力是领导力的核心能力之一。领导者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够准确判断形势，把握机遇和风险，做出明智的决策。在企业战略决策时，领导者要快速收集市场信息、分析竞争对手情况等，权衡利弊后做出最有利于企业发展的决策，并且要有足够的勇气和责任感承担决策带来的后果。
3. 执行力 领导者要有说到做到、将计划实施落地的执行力，成为团队榜样。例如将企业的年度目标分解为各个部门、各个员工可操作的具体目标，激励团队成员为实现目标努力奋斗，并且将执行力融入到团队成员的自觉性工作之中。
4. 应变能力 在复杂多变的环境中，领导者要能够在变化中迅速调整策略和思路，以适应新的情况和需求。比如市场环境突然发生变化，原本的产品销售策略不再适用，领导者就要及时调整销售渠道、价格策略等，带领团队应对危机。

三、与团队和人员关系相关的领导力

1. 沟通力 沟通能力是领导者的基本功。领导者需要清晰地表达自己的想法和观点，同时倾听和理解他人的意见和建议。在团队中，通过沟通来协调各项工作，调动团队成员的积极性和创造力。比如在项目推进过程中，领导者要及时与成员沟通项目进展、遇到的问题等，同时也要倾听成员的想法，共同解决问题。
2. 感召力 这是一种无形的精神力量，能让员工从心底愿意追随领导者，主动分担工作和压力。领导者通过自身的人格魅力、对事业的热情等感染员工，使员工心甘情愿地付出时间和精力。
3. 团队建设能力 领导者要能够建设高效、和谐、团结的团队。关注团队成员的成长和发展，为他们提供培训和晋升机会，注重团队文化的建设，营造积极向上的工作氛围。例如组织团队内部的培训课程、团建活动等，增强团队成员之间的信任和协作能力。
4. 教导力 领导者要善于发现员工潜力，定期给予定向培育，提高员工综合能力，发展多方面人才，帮助员工树立正确的价值观和工作观，使其与企业文化一致。比如为有潜力的员工制定个性化的职业发展规划，提供针对性的培训指导等。

总之，领导角色所需的领导力是一个多维度的概念，涵盖了从个人素养到组织管理，再到团队关系等多个方面的能力。领导者只有不断提升自己在这些方面的能力，才能更好地带领团队走向成功。