一、领导力与4维领导力的概念引入

领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。它是做人的艺术，是一种人格魅力，而非仅仅是权力。而4维领导力则是从价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展这四个维度对领导力进行剖析。这四个维度的根源是GE的领导感悟，并且结合国学启示等构建起了这样一个领导力模型。

二、明道（价值取向）维度

1. 自我领导
2. 自我领导是明道维度中的重要部分。律人先律己，想要领导好他人，必须先要领导好自己。这是一种内驱力的体现。领导者自身的行为、态度和价值观会对团队成员产生潜移默化的影响。例如，一个自律的领导者，能够按时完成工作任务，不断学习提升自己，他的团队成员也更有可能受到感染，养成良好的工作习惯。
3. 共启愿景
4. 在组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观是共启愿景的核心。当组织中的成员都认同共同的目标时，就能够实现上下同欲。比如一些成功的企业，像谷歌，它倡导创新、开放的文化，员工们都朝着这个共同的文化和愿景努力，从而在全球范围内取得了巨大的成功。
5. 学习型组织
6. 学习型组织强调团队学习、改变心智、自我超越。在当今快速发展的时代，知识不断更新，组织只有不断学习才能保持竞争力。例如一些科技企业，会定期组织员工培训、内部知识分享会等，鼓励员工不断提升自己的知识和技能，以适应市场的变化。

三、取势（趋势把握）维度

1. 战略思维
2. 从战略角度去思考是取势维度中战略思维的关键。领导者需要谋求长远生存和整体利益。比如苹果公司，在智能手机市场竞争激烈的情况下，通过战略思维，提前布局，不断推出创新产品，如iPhone系列，从外观设计到功能创新都引领了智能手机的发展趋势，从而在市场中占据了重要地位。
3. 有效决策
4. 正确的决策来自众人的智慧。领导者需要善于收集信息，听取团队成员的意见。例如，一些大型企业在做重大决策时，会召开决策会议，让不同部门的负责人参与讨论，从不同角度分析问题，从而做出更有效的决策。此外，创新与变革也是取势维度中的重要内容，如马云所说，如果不去创新，就是在制造未来的危机。企业需要不断创新和变革以适应市场的发展趋势。

四、优术（组织运营）维度

1. 绩效管理
2. 如果没有绩效管理，执行力就无从谈起。绩效管理能够明确员工的工作目标和考核标准，激励员工提高工作效率。例如，一些企业通过设定明确的绩效指标，如销售业绩、项目完成进度等，对员工进行考核，表现优秀的员工会得到相应的奖励，如奖金、晋升机会等，从而提高员工的工作积极性和执行力。
3. 制度构建
4. 企业要“法制”而不是“人治”。完善的制度能够规范员工的行为，保障企业的正常运营。例如，一家制造企业会制定生产管理制度，包括生产流程、质量控制、员工考勤等方面的制度，确保生产过程的有序进行。
5. 流程管理
6. 流程决定组织运作效率。合理的流程能够减少工作中的重复和浪费，提高工作效率。例如，一家服务型企业会优化客户服务流程，从客户咨询到问题解决，每个环节都有明确的操作规范，这样可以快速响应客户需求，提高客户满意度。

五、树人（人才发展）维度

1. 识人用人
2. 领导者需要具备识人用人的能力。了解员工的优势和劣势，将合适的人放在合适的岗位上。例如，有的员工擅长沟通协调，就可以安排到市场营销或项目管理等需要与人打交道的岗位；有的员工技术能力强，就可以安排到研发岗位。
3. 有效指导
4. 领导者要对员工进行有效指导，帮助员工提升工作能力。比如在新员工入职时，领导者可以为新员工制定培训计划，安排经验丰富的员工进行一对一的指导，使新员工能够更快地适应工作环境和工作内容。
5. 激励人心
6. 激励人心能够激发员工的工作积极性和创造力。领导者可以通过多种方式激励员工，如物质奖励、精神奖励、提供发展机会等。例如，企业可以设立员工创新奖，对提出创新想法和方案的员工给予奖励，鼓励员工积极创新。

4维领导力从这四个维度全面地阐述了领导力的内涵，领导者在实际工作中需要综合运用这四个维度的能力，才能更好地带领团队，实现组织的目标。