一、李强领导力的基础理念

李强的领导力理念有着深厚的基础，其中态度是一个关键要素。从“态”字的构成来看，“大”“点”“心”，意味着要有一颗更宽大、更用心的心，这便是所谓的“悟性”。在做人、做事以及管理中，“悟”至关重要。如果缺乏悟性，就难以理解领导的意图，甚至不明事理，这就会产生态度问题。没有良好的态度，事情很难成功，偶然的成功也无法长久。只有将良好的态度深入骨髓，转化为自然的习惯，才能在各种事务中得心应手。

他还强调了在工作中的角色定位。管理者与领导者有着明显的区别，领导者是战略的制定者、企业规划师以及企业发展的舵手；而管理者是领导者的高参，是工作的落实、监督者，是问题的终结者。这种明确的定位有助于企业内部的有序运行，各司其职、各负其责。例如，领导者可以越级检查但不能越级处理，能临时授权但不能临时处理，能聆听下属投诉；管理者能越级投诉、越级提出合理化建议，但不能越级请示、越级请假和越级汇报。

二、李强领导力中的影响力构成

李强谈到领导力分为“职务影响力”和“非职务影响力”两种。在实际的领导过程中，非职务影响力往往起到更为关键的作用。职务影响力是基于职位权力而产生的影响，然而，仅仅依靠职务影响力是不够的。如果一个领导者自私、行为不端、心胸狭窄，即便下属因为权力而表面服从，内心也会充满不满和抱怨，这样的团队缺乏向心力和凝聚力，执行力差，只能算是“团伙”。

相反，非职务影响力是职务影响力的基础。一个心胸豁达、亲力亲为、身先士卒的领导者，再加上其职务影响力，会让下属心悦诚服地服从。这种非职务影响力其实就是一种人格魅力。例如，在日常的团队管理中，领导者以自身的品德、能力和行为方式来影响团队成员，让成员感受到领导者的真诚、敬业和担当，从而激发他们的工作积极性和忠诚度。

三、李强领导力在企业管理中的体现

在企业的用人之道方面，李强有着独特的见解。他将人才分为精品、次品、废品和毒品等不同类型。企业在用人时需要谨慎对待不同类型的人才，做到小才可大用但要适度，大才不可小用要慎重。同时，企业要想留住人才，可以从薪酬、情感、知识和远景等方面入手。通过合理的薪酬体系吸引人才，用情感关怀留住人才的心，提供知识学习和成长的机会让人才增值，描绘美好的企业远景让人才有奋斗的目标。

在团队管理的艺术上，李强强调领导者要关注追随者的动机。例如，要让别人感到重要，积极推动自己的远见，遵循“想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人”的原则，意识到“我就是问题所在”，并为自己和属下的行为负责。这些理念有助于领导者更好地理解团队成员的需求和心理，从而构建一个积极向上、团结协作的团队。

四、李强领导力在应对变革中的意义

在当今快速变化的时代，变革是不可避免的。李强认为我们需要拥抱变革而不是逃避它。科技创新是推动社会进步的重要动力，在人工智能、大数据、物联网等领域，科技的发展带来巨大的社会变革。领导者在这种变革的浪潮中，需要具备适应变革、引领变革的能力。

具有李强所倡导的领导力的领导者能够带领团队积极面对变革的挑战，把握变革带来的机遇。他们能够在变革中调整企业的战略，激发团队成员的创新能力，使企业在不断变化的环境中保持竞争力。例如，在企业面临新技术冲击时，领导者能够敏锐地察觉到技术变革的趋势，引导企业进行技术升级、业务转型，鼓励员工学习新的知识和技能，从而使企业在新的竞争格局中脱颖而出。

总之，李强的领导力理念涵盖了从基础理念到影响力构成，再到企业管理和应对变革等多个方面。这些理念为企业领导者和管理者提供了丰富的思考和实践的方向，有助于提升个人的领导能力，推动企业的发展和进步。