一、缺乏明确的愿景与价值观

在一个组织中，领导者如果缺乏愿景或公司价值观的构建能力，会带来诸多问题。一个没有为团队建立愿景或目标的领导者，就像一艘没有航向的船，团队必然难以达到预期目标。有效的领导需要有一个能激励员工的愿景，以及反映公司核心信念且有助于提升团队绩效的目标。因为缺乏远见的领导者无法让员工朝着共同目标齐心协力，员工不清楚前行的目的以及团队的发展方向。真正优秀的领导者专注于目标的达成，而领导力差的领导者往往只注重权威的维护。例如在一些创业公司中，如果领导者不能清晰地阐述公司的发展愿景，员工可能只是机械地完成手头工作，难以产生强大的内驱力，最终影响公司的长远发展。

二、无法产生积极结果

成功的领导者应当以身作则。如果领导者总是不能产生积极的结果，或者在工作场所表现欠佳，就难以成功领导他人。出色的领导者凭借自身的热情和辛勤工作赢得员工的尊重，他们的行为会对员工产生积极影响，员工也愿意追随。那些有着长期领导成功记录并且职业道德良好的人，相比没有领导经验的人更适合担任领导职务。比如在销售团队中，如果领导自己的业绩都平平无奇，又怎能激励员工去创造优秀的销售业绩呢？这样的领导无法为团队树立积极的榜样，团队成员可能会对领导的能力产生怀疑，进而影响团队的凝聚力和工作效率。

三、以自我为中心

成功的领导者依靠整个公司的信任、信心和忠诚来支持自己的领导地位。然而，领导力差的领导者往往不理解“服务先于自我”的重要概念。他们更多地考虑自身利益，而不是整个团队或者公司的利益。这种以自我为中心的领导方式会破坏团队的和谐氛围，降低员工对领导的信任度。例如在项目决策时，以自我为中心的领导可能会强行推行自己的想法，而不顾及团队成员的意见和建议，这可能导致项目方向出现偏差，最终影响项目的成功实施。

四、嫉妒员工才华

无能的领导往往不专注于如何带好团队、为公司创造更高业绩，而是深陷办公室政治。他们会对才华出众的员工心生嫉妒，将其视为威胁，甚至想办法打压。这样的领导心胸狭隘，团队在其带领下很难有战斗力。因为在这种情况下，团队成员多是能力不如领导预期的人，难以做出优秀的成绩。比如在一个创意团队中，如果领导嫉妒有才华的设计师，阻碍其创意的发挥，那么整个团队的创意输出必然会受到极大的限制，影响团队的发展。

五、事事过问与过度管理

有些领导对下属的具体工作细节过度插手，这会打乱下属的工作思路。这不仅让员工疲惫不堪，领导自己也容易出错。例如在一个软件开发项目中，领导如果对程序员编写代码的每一个步骤都要干涉，程序员可能会无所适从，原本清晰的工作流程被打乱，工作效率会大大降低。而且这种过度管理还可能抑制员工的主动性和创造力，让员工养成依赖领导决策的习惯，不利于员工的成长和团队的创新发展。

六、缺乏工作技能

部分管理者缺乏领导力是因为工作技能不足，或者现有的工作技能无法胜任其职位。不同的领导层级需要不同的工作能力。在基层管理时，可能需要较强的个人业务能力来服众；但在更高的领导层级，如事业部、事业群等，管理队伍、组织协调、做出正确决策等能力更为关键。如果在较高职位却不具备相应工作能力，就会在管理中力不从心。例如在一家制造企业中，部门经理如果缺乏生产管理技能，就无法有效地组织生产流程，导致生产效率低下，产品质量难以保证，进而影响企业的整体效益。

七、无法支持员工成长

不能支持员工成长是领导力薄弱的一个显著标志。从招聘、晋升和留用等员工指标来看，在如今员工流动频繁的时代，如果公司缺乏对员工基础技能的培训、指导和教育内容，员工很难晋升到高管级别。特别是很多人，尤其是女性，在寻求职业发展导师时，如果在公司得不到支持，很可能会选择离职，去寻找更有利于自身职业发展的公司。例如在一些传统企业中，高级领导角色之间存在差距，由于缺乏培养计划来促进下一代高层管理领导的发展，导致企业内部人才发展受阻，影响企业的长期发展和竞争力。

八、失去平衡

领导力可以大致分为同理心、果断性和团队归属感三个方面，这三个方面需要平衡发展。领导力差的领导者可能会过度强调某一个维度，而忽略其他维度。比如过于果断的经理可能会把团队成员抛在后面，而犹豫不决的经理则难以完成关键项目。这两种情况都会在经理周围产生消极情绪，影响团队的工作氛围和工作成果。例如在一个市场推广项目中，如果领导过于果断地推行一个未经充分市场调研的方案，可能会导致项目失败；而如果领导犹豫不决，错过最佳推广时机，也会使项目达不到预期效果。