一、决策与规划方面的表现

在团队或组织的运行中，决策与规划能力是领导力的重要体现。领导力差的领导往往在这方面存在诸多问题。首先是缺乏战略眼光，这使得他们难以制定出具有前瞻性和可行性的战略计划。在当今快速发展的商业环境中，市场竞争激烈且行业变革频繁。例如，当新的技术浪潮来袭时，缺乏战略眼光的领导可能无法准确判断市场趋势，不能及时调整团队的发展方向，从而导致团队错失发展机遇。像智能手机兴起的时代，如果领导没有预见到移动互联网的发展趋势，仍然将资源集中在传统的功能手机业务上，团队就会在市场竞争中逐渐落后。

另外，缺乏愿景和方向也是一个常见的问题。公司领导者若没有清晰的愿景和方向，员工就会对公司的发展目标和未来规划感到迷茫。这就好比一艘船在大海中航行却没有灯塔指引，船员们不知道要驶向何方。员工在这种情况下，工作缺乏目标感，工作积极性也会大打折扣。他们可能只是机械地完成手头的任务，而缺乏对工作的热情和创造力，因为他们看不到自己的工作与公司整体发展的联系。

二、权力分配方面的表现

在权力分配上，领导力差的领导常常表现出不懂得放权。这些领导往往过于集权，对下属的能力缺乏信任，不愿意将权力下放给下属。这种做法严重限制了团队成员潜力的发挥。以一个项目为例，下属可能在某些任务上具备丰富的经验和足够的能力，但由于主管不放权，下属只能按照主管的指示行事。这样一来，下属无法发挥自己的创造力和主动性，只能被动地接受指令。这不仅影响了工作效率，使得任务完成的速度和质量可能不如预期，而且不利于团队成员的成长。长期处于这种被束缚的状态下，团队成员的能力提升会受到阻碍，他们可能会逐渐失去对工作的热情，因为他们没有机会在工作中展现自己的才能，实现自我价值。

三、沟通方面的表现

沟通是主管领导团队的关键技能，但领导力差的主管在沟通方面往往存在问题，表现为无效的沟通。他们可能无法清晰、准确地表达自己的想法和期望，这就容易导致团队成员产生误解或困惑。例如在布置任务时，如果领导不能清楚地说明任务的目标、要求、时间节点等关键信息，团队成员就可能按照自己的理解去执行任务，结果可能与领导的预期大相径庭。这不仅会浪费时间和资源，还可能引发团队成员之间的矛盾和冲突。而且，这种无效的沟通还会影响团队的协作氛围，使得团队成员之间的信任度降低，因为他们总是在猜测领导的意图，而无法确定自己的工作是否符合要求。

四、员工关怀方面的表现

领导力差的领导在员工关怀方面也存在不足。有些领导不关注员工的需求和问题，无法为员工提供足够的支持和帮助。员工在工作和生活中可能会遇到各种各样的困难，如果领导对此不闻不问，员工就会感到被忽视，从而对领导失去信任，并且缺乏工作动力。例如，当员工面临工作压力过大或者家庭与工作平衡的困扰时，如果领导不能给予理解和支持，员工可能会陷入困境，工作效率和工作质量都会受到影响。

另外，还有些领导过于关注员工的感受和需要，而忽视了工作的本质和目标。他们过度体谅下属，甚至包庇他们的错误和不足。虽然关心和体谅员工是必要的，但这种过度的保护和溺爱会让员工缺乏挑战和成长的机会。长期下来，员工可能会变得懒惰和依赖，无法适应更高层次的工作要求。

五、协调与团队管理方面的表现

在协调与团队管理方面，领导力差的领导也有明显的表现。他们可能无法有效地协调团队成员之间的工作和关系，这会导致团队内部矛盾和冲突不断。例如，在一个项目中，不同成员负责不同的任务模块，如果领导不能合理地协调各成员之间的工作进度、资源分配等问题，就可能出现有的成员工作任务过重，而有的成员却闲置的情况，这会引发成员之间的不满和矛盾。而且，在团队成员之间发生冲突时，如果领导不能及时、有效地进行调解，矛盾可能会进一步升级，影响团队的团结和协作效率。

同时，缺乏团队管理能力也是一个重要表现。一些领导者不懂得如何有效地管理团队，导致团队协作效率低下，影响了公司的整体运作。比如，在团队协作过程中，领导不能根据成员的特长和能力合理分配任务，也不能建立有效的激励机制来提高成员的工作积极性，这使得团队的整体绩效受到影响。

六、问题解决方面的表现

领导力差的领导往往缺乏解决问题的能力。当团队面临问题和挑战时，他们无法为团队提供有效的解决方案。在企业运营过程中，各种问题层出不穷，如技术难题、市场竞争压力、资金短缺等。如果领导不能在关键时刻挺身而出，运用自己的经验和智慧解决这些问题，团队就会陷入困境。例如，当产品出现质量问题时，如果领导不能迅速组织人员分析原因并制定解决方案，可能会导致产品口碑下降，市场份额流失。而且，这种无法解决问题的情况会让团队成员对领导失去信心，他们会觉得领导无法带领团队应对困难，从而影响团队的凝聚力和战斗力。

七、激励员工方面的表现

在激励员工方面，领导力差的领导也存在明显的不足。他们可能无法激发员工的积极性和工作热情，导致员工缺乏动力和热情，甚至产生消极情绪。一个优秀的领导应该能够通过各种方式激励员工，如提供有吸引力的薪酬福利、给予员工晋升机会、认可员工的工作成果等。然而，领导力差的领导可能缺乏这些激励手段或者运用不当。例如，在员工取得优异成绩时，领导没有给予及时的表扬和奖励，员工就会觉得自己的努力没有得到认可，从而降低工作积极性。而且，这种缺乏激励的氛围会让整个团队变得沉闷，缺乏活力和创造力。

八、价值创造方面的表现

领导力差的领导可能无法为团队创造足够的价值，这会影响团队成员的收入和职业发展。一个好的领导应该能够带领团队取得良好的业绩，为团队成员带来更多的利益。例如，在业务拓展方面，如果领导不能有效地开拓市场，获取更多的业务资源，团队的收入就会受到限制，成员的薪酬和福利待遇也难以提高。而且，缺乏价值创造能力的领导也无法为团队成员提供更多的职业发展机会，如培训机会、晋升机会等，这会导致团队成员的流失，因为员工都希望在一个能够实现自我价值、有良好发展前景的团队中工作。

九、领导魅力方面的表现

领导魅力也是领导力的重要组成部分，领导力差的领导往往缺乏足够的魅力。这种缺乏魅力的表现可能体现在多个方面，例如缺乏自信、缺乏人格魅力等。缺乏领导魅力的领导无法吸引和留住优秀的员工，导致员工流失率较高。优秀的员工往往更愿意跟随有魅力的领导，因为他们能够从这样的领导身上看到希望和未来。而缺乏魅力的领导则难以让员工产生认同感和归属感，员工可能会觉得在这样的领导手下工作没有前途，从而选择离开团队。

十、团队合作方面的表现

在团队合作方面，领导力差的领导可能缺乏团队合作精神，无法与员工共同协作完成任务。一个好的领导应该是团队的一员，能够与员工并肩作战，共同面对困难和挑战。然而，缺乏团队合作精神的领导可能会将自己置于团队之上，只指挥而不参与。例如，在项目攻坚阶段，如果领导不能与员工一起加班加点、共同解决问题，员工可能会觉得领导不重视项目，从而影响工作积极性。而且，这种缺乏团队合作精神的领导也难以建立良好的团队文化，团队成员之间的凝聚力和协作能力也会受到影响。