一、领导力与管理力的概念区分

在企业管理等诸多领域中，领导力和管理力是两个重要概念。管理力是充分利用资源解决问题、达成组织目标的能力。一个管理者若自身精通专业、懂得时间管理、善于调配资源、注重合作，并将这些运用到工作中去调动同事，使工作任务顺利执行，就具备优秀管理能力。管理力主要是执行能力，重点在于达成结果。

而领导力是营造动力、施加影响、动员团队的艺术过程，核心是让团队成员心甘情愿为实现组织目标努力。领导力是将自己的远见卓识、思维判断、自信勇气等素质融合形成有效决策，更多是一种引领和变革，在危机与机遇面前果断抉择。领导力不依赖组织平台。例如在一个讨论小组中，成员推举某人上台表达观点，这体现的是领导力；而安排小组成员谁先讲谁补充并达成好结果，这是管理力的体现。

二、领导力的内涵与特质

领导力是一种影响力，这是被广泛认可的观点。它能使人们心甘情愿为群体或组织目标努力。优秀的领导者在日常工作中有诸多特质。自信是基本特质之一，自信的领袖能鼓励团队成员，激发他们的信心去面对困难挑战。诚实和诚信也是领导力的基石。

领导力是分情境的，会随社会变化而变化。过去中国的领导方式多为自上而下的命令控制式，如今在全球竞争环境下，领导方式变得多样化，不再单一。而且很多担任领导职务的人并没有正式权力，他们靠行动激发信任和能量。领导力不是与生俱来，而是可学习的技能，核心是心态，通过行为表现出来产生结果。

三、领导力与把事情做成的关系

领导力并非仅仅是把事情做成。把事情做成只是管理力所侧重的执行层面成果。领导力更多地着眼于做对的事情，它涉及到战略思维、远见卓识等。例如，领导者需要绘制蓝图、开拓创新，为团队指明方向。如果只是埋头把事情做成，可能会偏离正确的方向。

在一个组织中，若只是专注于把事情做成，可能会陷入事务性工作的泥沼，而忽略了组织的长远发展、愿景目标等。领导力要在复杂的情况中做出正确决策，如在面临多种选择时判断哪条路是最适合组织发展的。这需要领导者具备战略眼光，权衡利弊，而不是仅仅关注事情是否完成。

同时，领导力注重对人的影响和激励，激发团队成员的潜能。如果仅仅将目标设定为把事情做成，可能会忽视团队成员的感受、成长和发展，难以真正发挥团队的力量。只有当团队成员被充分激励，积极参与到实现组织目标的过程中，才是领导力的有效体现。

四、领导力在不同场景中的体现

在家庭事务处理中，需要领导力。例如家庭规划重大决策时，如购房、子女教育规划等，需要有远见卓识的人来引领方向，协调家庭成员的意见，这不是简单把事情做成，而是要做出正确的选择并让家庭成员积极参与。

在企业中更是如此。企业领导者要制定战略方向，决定企业发展的路径。如果只是着眼于把当下的事情做成，可能会错失转型、创新的机会。比如在面对新兴技术冲击时，领导者要有勇气和远见带领企业进行变革，而不是仅仅维持现有业务的正常运转。

在私人和公共组织事务处理时，也需要领导力。在公共组织中，领导者要考虑社会影响、公众利益等多方面因素。这不是单纯的执行任务把事情做完，而是要确保所做的事情是符合公共利益、符合组织长远发展方向的正确之事。

综上所述，领导力不是简单的把事情做成，它有着更丰富的内涵，包括做对的事情、施加影响力、激励团队、具备战略思维等诸多方面。