一、领导力的本质内涵

领导力的概念丰富多样。有人认为它是在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成事、提高团体办事效率的能力；也有人觉得它是一系列激励人们追随领导的行为组合；还有观点将其视为领导者领导技术与艺术的结合体，展现领导者的个人魅力和影响力。但无论哪种解释，都表明领导力的核心在于影响他人，让他人发自内心地追随，这种影响力并非取决于职位的高低，而是领导者自身的品质与个性。

在实际的组织环境中，人们常常存在对领导者身份的误读。例如认为管理者、企业家、专业能力强的人或者职位高的人就是领导者，然而这些认知并不准确。真正的领导力只有在有追随者的情况下才能得到证明，它是一种能够跨越职位界限，在不同层面发挥作用的能力。

二、领导力层级与职位高低的关系

依据领导力大师约翰·麦克斯韦尔提出的理论，领导力可划分为5个层级，即职位、认同、生产、立人和巅峰。其中职位型领导力是最低层级，这种领导者所拥有的影响力来源于职位头衔。但这并不意味着职位高就代表领导力强。

以某国有商业银行的基层单位为例，在九十年代中期，中层领导干部数量急剧膨胀，一个30人左右的部门，副经理（行政副科级）以上的中层干部接近10人；一个十几人的分理处就有正副主任4人。这些中层领导虽然职位较高，但结果却是办事效率低下、人浮于事、遇事相互推诿、出事无人敢负责的局面。这表明他们并没有发挥出应有的领导作用，没有形成有效的领导力。

三、不同职位展现领导力的实例分析

在许多组织中，我们常常看到一些处于高位的管理者，他们虽然拥有职位赋予的权力，但却未能有效地发挥领导力。例如在一些企业里，部门经理凭借公司的任命担任领导职位，然而在实际工作中，他们可能无法凝聚团队成员，无法激励员工朝着共同目标努力。这是因为他们仅仅依靠职位权力，缺乏个人的影响力、感召力以及引导团队的能力。

相反，即使是职位较低的员工，也可能在团队中展现出强大的领导力。比如在项目团队中，一位经验丰富、技术能力强且善于沟通协调的普通成员，可能会在项目推进过程中成为事实上的领导者。他能够凭借自己的专业知识和积极主动的态度，为团队指明方向，协调各方资源，解决遇到的问题。这种现象在创新型的项目团队或者跨部门合作的项目中尤为常见。这充分说明，领导力是一种可以在不同职位层次上展现的能力，它不受职位高低的限制。

四、领导力真正的决定因素

领导力真正的决定因素不是职位，而是领导者的人格魅力、能力等多方面因素。真诚是领导者获得追随的必要条件，作为领导者仅有真诚之心还不够，还需要有格局、眼界、能力等。关键时刻，职位高低不代表领导力高低，有无领导力取决于有无追随者，而领导力水平高低又取决于追随者水平的高低。当一个人成为领导者后，以身作则是追随行为得以持续的基础，人们判断领导者是否真正相信并倡导某种价值观，不仅要“听其言”，而且要“观其行”。

综上所述，领导力与职位高低并无必然联系，它是一种可以在组织各个层面存在并发挥作用的能力，取决于领导者自身的多种素质和行为表现。