一、领导力与职位权力的本质区别 领导力和职位权力常常被人们混淆，但二者有着本质的区别。职位权力是基于组织架构赋予的外在、强制性力量。例如在企业中，经理职位被赋予诸如工作安排权、绩效评定权等权力，这是组织为确保管理有效性而设定的，员工需服从，否则可能面临纪律处分等后果。然而，领导力是一种内在、自愿性的力量，更多体现在领导者对他人的影响力上。著名领导力专家约翰·麦克斯韦在《领导力21法则》中提到影响力是领导力的关键要素。这表明领导力不是靠职位强制力驱使他人，而是靠领导者自身魅力、价值观等吸引他人。比如在创新型创业公司，创始人可能没有传统高职位权力，但凭借对未来愿景的清晰描绘和独特人格魅力，吸引志同道合者自愿追随，这就是领导力的体现。

二、职位权力拥有者不一定具备领导力 在现实管理场景中，职位权力拥有者不一定就有领导力。权力有多种类型，如报酬权力（完成销售指标有提成）、强制权力（完不成任务扣绩效）、合法权力（组长有权要求临时加班）等。这些权力是基于职位而存在的，但拥有这些权力并不意味着就具备领导力。有很多处于领导职位的人，虽然拥有如决策权、资源分配权等权力，却无法真正激发团队成员内心的积极性，让成员自愿追随并为共同目标努力。他们只是在运用职位赋予的权力进行管理，而不是靠自身影响力去引领团队。

三、领导力的内涵与特性 领导力是一个人在诸多方面综合水平的体现，涵盖学识、眼界、世界观、价值观、人生观、思维方式、思维能力、理解能力、沟通表达能力、同理心、识人用人能力等。斯坦福大学教授约翰·加德纳认为，领导力是通过言传和身教来激励某个群体实现共同目标的过程。领导力具有综合性，同时还具有单一性，只要在活动过程中出现影响他人的情况，领导力现象就发生了，不需要复杂条件支撑。而且领导力没有门第等级之分，主体是否处于较高层级都可产生领导力，其强弱也与主体的层级属性无关。领导力与领导权威也有区别，领导权威是领导权力与领导威信的结合体，而领导力更多是管理者本身的影响力，与职位权力这种外在赋予的力量不同。

四、领导力与职位权力的联系 虽然领导力不等同于职位权力，但两者之间存在联系。领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源。在企业或者组织中，一个人处于某个职位会被赋予相应权力，这是领导力发挥的一种资源。但如果仅仅依赖职位权力而不注重自身领导力的培养，就难以真正成为一个优秀的领导者。正确认识两者关系，有助于管理者更好地发挥领导作用，既合理运用职位权力，又不断提升自身的领导力，从而激发团队成员的积极性，提高整个团体的办事效率，以最小的成本办成所需之事，实现共同的目标。