一、传统意义上的领导力相关称谓

在传统的工业经济指挥控制型组织中，领导力曾被称为“管理”。当时领导者扮演着规划者、领导者和控制者三种角色。规划者负责制定战略并转化为具体步骤；领导者进行责任分配；控制者确保员工完成任务并遵守计划。这种传统的管理方式在过去200年建立大型全球企业方面发挥了巨大作用。例如，在传统的制造业企业中，管理者通过制定详细的生产计划、分配工人的工作任务并监督执行，来保证企业的正常运转。

然而，随着时代的发展，传统管理方式的局限性逐渐显现。这种方式不能保证管理者或员工的快乐与忠诚，在美国有相当比例的工人认为他们的老板存在问题，与经理打交道成为工作日压力最大的部分。在当今复杂的商业环境下，一种全新的、更有效的领导方法正在兴起。

二、基于角色定位的领导力称谓

（一）服务型领导（仆人领导力） 仆人领导力也被称为服务型领导。这种领导方式强调领导者是为团队成员提供服务的角色，而非单纯的指挥和控制。在建立敏捷团队时，仆人式领导是一种向下管理模型。它不会通过命令来管理团队，而是致力于保护团队不受外界不必要的干扰，帮助团队移除工作过程中的各种障碍，积极沟通项目的愿景，为团队成员提供支持和鼓励。

格林里夫是“仆人领导”概念的创造者，他认为仆人领导者必须首先以仆人自居，这与服务型领导的内涵相契合。在企业管理中，服务型领导会关注团队成员的成长和发展需求，将团队成员的利益放在重要位置，而不是仅仅关注组织目标的达成。比如在一些创新型的科技企业中，领导会为员工提供舒适的工作环境、充足的学习资源以及广阔的发展空间，以激发员工的创造力和工作积极性。

（二）人际领导力 人际领导力是指个人通过沟通和交流，有效地与他人建立关系并产生积极影响的能力。拥有人际领导力的人能够与他人建立良好的关系，有效地影响和激励团队成员，带领团队获得成功。马云就是人际领导力的典型代表。他通过卓越的人际沟通和人际交往能力，吸引了众多人才加入阿里巴巴，并且与合作伙伴建立了广泛而良好的合作关系，从而带领阿里巴巴成为全球知名的电商巨头。

（三）情绪领导力 情绪领导力是指个人通过有效地管理自己和他人的情绪，实现个人和团队目标的能力。拥有情绪领导力的人能够在团队中调节气氛、化解矛盾、激励团队成员。比尔盖茨就是具有情绪领导力的人，在微软的发展过程中，他能够合理地管理自己和团队成员的情绪，在面对各种技术难题和市场竞争压力时，保持积极乐观的态度，激励团队不断前进，使微软在全球软件市场占据领先地位。

（四）学习领导力 学习领导力是指个人通过不断学习和提高自身能力，实现个人和团队目标的能力。拥有学习领导力的人能够不断学习新知识、更新自己的技能，从而不断提高自身的领导能力和团队的竞争力。李彦宏就是学习领导力的践行者，他不断学习和探索新的技术和商业模式，带领百度公司在互联网领域不断发展，成为全球知名的互联网公司。

（五）组织领导力 组织领导力是指领导者能够有效地管理整个组织，实现组织的战略目标。拥有组织领导力的人能够制定长远的战略规划，并通过有效的组织管理和资源配置，实现组织的快速发展和持续竞争优势。马化腾通过出色的组织领导力，带领腾讯公司不断推出创新产品，在互联网领域占据领先地位。他能够合理地调配公司的人力、物力和财力资源，使腾讯在游戏、社交等多个业务板块都取得了优异的成绩。

（六）社会领导力 社会领导力是指领导者能够对整个社会产生积极的影响，具备社会责任感和社会使命感。拥有社会领导力的人，会积极关注社会问题，利用自己的影响力和资源为社会做出贡献。例如一些企业家会投身公益事业，推动教育、环保等社会事业的发展。

三、领导力内涵的本质体现

领导力的本质是在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事并提高整个团体的办事效率的能力。它包括建立愿景目标的能力、使自己与他人承诺于企业长期成功的能力、激发他人自信心和热情的能力以及确保战略实施的能力。然而，领导力的概念十分复杂，如同“美”一样难以定义，但当看到时就能有所感悟。不同的学者和从业者从不同的角度对领导力进行定义，北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利”。在企业经营中，长久以来领导力被解析为最高经营干部或最高经营者的角色，是“提出目标，赋予影响力，以非强制性的方法实现目标”的一种概念。同时，领导力这个词汇中包含了价值观，评价企业管理者的领导力，要看这个人具有某种特定的价值能力。领导力有两种象征：一是“使一个社会群体跟随领导提出的目标，行使影响力”，二是“使一个社会群体自觉面对问题，行使领导的影响力”。

综上所述，领导力有着多种称谓，这些称谓从不同的侧面反映了领导力的内涵和特点，无论是传统的管理角色，还是基于不同能力维度的各种领导力类型，都在不同的组织和社会场景中发挥着重要的作用。