一、领导力的本质之解决问题

领导力的本质首先体现在解决问题上。在组织或企业的运行过程中，问题分为维持性问题和变革性问题。维持性问题相对有固定的程序和方法来解决，凭借以往的经验、知识、足够的耐心和基本的智商就能应对。例如在日常的生产流水线上，按照既定的操作规范进行产品组装，这就是维持性问题的解决。然而，变革性问题则截然不同，它需要打破现状，涉及个人、组织职责结构的变化，充满了复杂性和不确定性，仅靠过去的经验和做法难以解决。像企业面临市场的重大转型，从传统的线下销售模式转向线上销售模式，这就是变革性问题，也就是所谓的难题。领导力在这种情况下的要义就是解决这类变革性的难题，这是领导力本质的第一层含义。

二、领导力的本质之动员群众

解决问题并非领导者一人之事，这就引出了领导力本质的第二层含义——动员群众。任何组织的问题解决都需要多人的力量，领导者必须带动其他人一起完成任务。在一个项目中，领导者需要明确每个成员的优势和特长，合理分配任务，让大家齐心协力朝着目标前进。比如在一个科研项目中，领导者要召集不同专业背景的科研人员，如生物学家、化学家、物理学家等，动员他们发挥各自的专业优势，共同攻克科研难题。只有动员群众，整合各方力量，才能更有效地解决问题。

三、领导力的本质之承担责任

领导力的第三层本质含义是承担责任。德鲁克指出，领导力不是职位、权力、头衔或金钱，而是一种责任。领导者在组织中承担着决策、引领方向等重要任务，一旦出现问题，领导者必须勇于承担责任。例如在一个创业公司中，如果公司的发展战略出现失误，导致业绩下滑，作为领导者不能推诿责任，而是要积极寻找解决办法，承担起扭转局面的责任。这种责任感是领导力的底层支撑，也是赢得团队成员信任的关键。

四、领导力的本质之资源配置

领导职位本身就是一种资源，这是领导力本质的第四层含义——资源配置。领导者为了解决问题、动员群众，必须调动与之相匹配的资源。在企业中，资源包括人力、物力、财力等。领导者要根据项目的需求，合理安排人员、调配资金、分配设备等。例如在举办一场大型商业活动时，领导者要调配足够的营销人员进行宣传推广，安排合适的场地和设备，还要确保有足够的资金用于活动的各项开支，通过有效的资源配置来确保活动的顺利进行。

五、领导力与人和人际关系

领导力是关于人的。领导者需要善于与人相处，建立良好的人际关系，塑造和管理组织内部的文化。人是组织最重要的资源，领导者必须善于发掘人才、培养人才，让人才为组织贡献价值。例如在一家创意设计公司，领导者要发现那些具有独特创意和设计能力的人才，为他们提供发展的空间和机会，通过良好的沟通和激励机制，让他们发挥出最大的潜力。同时，领导者还要协调组织内部成员之间的关系，避免矛盾和冲突，营造积极向上的工作氛围。

六、领导力与远见和规划

领导力也体现在远见和规划上。领导者要有清晰的目标和远见，能够为组织制定明确的战略和规划，并带领团队实现这些目标。他们需要对行业和市场有深刻的洞察力，能够预见未来的趋势和变化，提前为组织做好准备。比如在互联网行业，一些有远见的领导者在移动互联网刚刚兴起时，就带领团队布局移动端业务，开发适应移动设备的产品和服务，从而在市场竞争中占据先机。

七、领导力与行动和执行

领导力还关乎行动和执行。领导者不能仅仅停留在规划和设想阶段，还需要付诸实践，实现目标并带领团队前进。在一个工程项目中，领导者不仅要制定施工计划，还要在施工过程中监督工程进度、质量，及时解决出现的问题，确保工程按照预定计划顺利进行。只有将规划转化为实际行动，才能真正体现领导力的价值。

八、领导力与影响力

领导力的本质就是影响力。这种影响力包括权力产生的影响力，如信息、关照、奖赏权、强制权等，也包括非权力影响力，如互惠、一致、认同、喜好等。领导者通过自身的魅力，突破管理瓶颈，改善管理氛围，让他人从否定、拒绝、抵抗、放弃转变为认同、接纳、支持、执行。例如一位优秀的团队领导者，通过自己的专业能力和人格魅力，让团队成员心甘情愿地追随他的领导，积极完成各项任务。

综上所述，领导力的本质涵盖了解决问题、动员群众、承担责任、资源配置等多个方面，同时还与人和人际关系、远见和规划、行动和执行以及影响力等密切相关。这些本质要素相互关联、相互影响，共同构成了领导力的内涵。