一、领导力21法则免费阅读途径

在当今信息时代，获取知识变得更加便捷，对于《领导力21法则》这样的经典著作，有多种免费阅读的方式。番茄小说官网提供领导力21法则完整版在线免费阅读。天天文库也提供免费阅读可下载的资源。这为广大读者提供了很好的机会，无论是想要提升自己领导力的职场人士，还是对领导力理论感兴趣的学者，都能够轻松获取到这本书的内容。

二、盖子法则：领导力决定成效水平

盖子法则指出领导能力决定一个人的成效水平。在各个行业中，我们都能发现这样的现象。一个人想要爬得越高，就越需要领导力；想要发挥更大的影响，就需要更大的影响力。领导能力就像是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，这个“盖子”就高，团体的发展潜力就能够得到充分的发挥；反之，如果领导能力弱，团队的发展潜力便会受到限制。例如，在一些企业中，有很多聪明、有才干而且在业务方面很成功的人，但仅仅因为缺乏领导能力，他们在带领团队或者推动项目发展时就会遇到瓶颈，使得他们的成就大大受限。这充分说明了领导力在个人和团体发展过程中的重要性。

三、影响力法则：领导力与影响力的关系

影响力法则表明衡量一个人的领导力，全看他的影响力。当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。头衔唯一能买来的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。要成为一个领导者，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。职位不能叫一个人发挥领导力，而是一个领导人能使职位发挥作用。比如在一个项目团队中，一个有着高职位但缺乏影响力的人可能无法让团队成员真正信服和积极配合，而一个虽然职位不高但极具影响力的成员却能够带动大家朝着目标前进。

四、过程法则：领导力的长期积累

领导力来自日积月累而非一日之功。一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领导者。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。领导者不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。领导成长有四个层次，从不知道自己有所不知的层次一，到知道自己有所不知的层次二，再到成长学习操练、成效开始显明的层次三，最后达到随心所欲、挥洒自如的层次四。这一过程需要不断地学习、实践和反思，就像一个运动员要经过长期的训练才能在赛场上取得优异成绩一样，领导者也需要在日常工作和生活中不断积累经验、提升能力。

五、导航法则：领导者设定航线的重要性

谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领导者才能设定航线。所谓领导者即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。不管过去经验多么丰富，仍然无法预知现今的一切状况。一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领导者有多好。例如在企业战略规划中，领导者需要对市场趋势、竞争对手、内部资源等有深入的了解和准确的判断，从而设定出符合企业长远发展的航线。领导者还可以运用导航策略来设定航程，如预先决定行动纲领、列出分层目标、设定优先顺序、告知关键人物、预留时间取得别人同意、开始行动、预测将会产生的问题、凸显每项成功之处以及每日检讨计划等。

六、哈顿法则：领导者的话语权

哈顿法则提到真正的领导者一开口，人们就洗耳恭听。真正的领导者拥有权力，而不单是拥有职位。领导者真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。这就要求领导者要不断提升自己的内在品质和能力，赢得他人的敬重。比如在一个会议上，一个备受尊敬的领导者发言时，大家都会认真聆听，因为大家认可他的领导能力和人格魅力。

七、根基法则：信任是领导力的根基

信任乃是领导力的根基。在领导过程中，不管带领这群人有多久，都绝对不能取巧走捷径。领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二则舍其一，宁可舍去策略。欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的示范。每个人的成就都无法超越它的品格上限。例如在团队合作中，如果领导者缺乏诚信，经常违背承诺，那么团队成员就会逐渐失去对他的信任，从而影响团队的凝聚力和工作效率。

八、尊重法则：领导者与被领导者的尊重关系

人们自然会跟随比自己强的领导者。通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。有许多方法可以衡量一位跟随者对领导者的尊重程度，当一位领导者在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。这意味着领导者要不断提升自己的能力，以赢得被领导者的尊重，同时也要尊重被领导者的能力和潜力，促进团队的共同成长。

九、直接法则：领导者的领导直觉

领导者善用领导的直觉来评估每一件事。一个领导者的领导直觉常能使他从一般领导者中脱颖而出，从而成为一个杰出的领导者。成功的领导者必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。领导者具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，而且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。例如在面对复杂的市场变化时，领导者凭借直觉能够快速做出决策，把握发展机遇。

十、磁力法则：领导者吸引同类人

物以类聚，你是怎样的人就能吸引怎样的人。你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。好的领导者知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。如果领导者认为属下应该有更好的素质，那么这该是他提升自己素质的时候了。这就要求领导者要不断完善自己，以吸引到更优秀的人才加入团队。

十一、亲和力法则：得人心的重要性

领导者知道，得人之前必先得其心。卓有成效的领导者知道，在要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。在团队管理中，领导者如果能够与团队成员建立良好的情感联系，关心他们的需求和感受，就能够更好地调动他们的积极性和主动性，提高团队的工作效率和凝聚力。

十二、核心圈法则、授权法则等其他法则的重要性

除了上述法则外，还有核心圈法则、授权法则、增值法则、接纳法则、致胜法则、动能法则、优先次序法则、“舍”“得”法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则等。这些法则从不同的角度阐述了领导力的内涵和提升领导力的方法。例如授权法则强调领导者要合理授权，让团队成员发挥各自的优势；增值法则要求领导者要不断为团队成员和组织创造价值；接纳法则提醒领导者要接纳不同的意见和人才等。每个法则都在领导力的构建和提升过程中起着不可或缺的作用，它们共同构成了一个完整的领导力体系。

通过对《领导力21法则》免费阅读资源的了解以及对各个法则内涵的分析，我们可以深刻认识到领导力的复杂性和多面性。无论是在企业管理、团队建设还是个人成长等方面，这些法则都具有重要的指导意义。