欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 领导力
    领导力531中的优先次序原则
    讲师:taotao      浏览次数:4
    一、领导力的基本概念 领导力是一个广泛而复杂的概念,在不同的领域和情境下有着不同的理解。从广义上来说,领导力是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需之事,提高整个团体的办事效率的能力。它也可以被形容为一系列行为的组合,这些行为能够激励人们跟随领导者去他们想要去的地方,而不是简单的服从。例如,美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有

    一、领导力的基本概念

    领导力是一个广泛而复杂的概念,在不同的领域和情境下有着不同的理解。从广义上来说,领导力是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需之事,提高整个团体的办事效率的能力。它也可以被形容为一系列行为的组合,这些行为能够激励人们跟随领导者去他们想要去的地方,而不是简单的服从。例如,美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”通用汽车副总裁马克·赫根也提到:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。”

    同时,领导力不同于管理。管理侧重于规划、组织、控制和协调资源以实现既定目标,而领导力更强调对人的影响和激励。现代领导力研究主要关注个性特质(如智商、情商、创造力、决策能力等)、行为风格(如任务导向、关注员工、赞赏和鼓励等)以及情境因素(如组织文化、团队结构、行业竞争等)。领导力的应用遍布企业、政府、教育、体育等各个领域。

    二、531领导力中的“5”

    在531领导力中,“5”可能与帕累托原理(20/80定律)有着一定的联系。帕累托原理指出,如果你把时间、精力、资金和人力集中在最重要的20%的事情上,这20%将会给你带来80%的生产力。这一原理体现了一种优先次序的思想,而这种思想在领导力中至关重要。领导者需要明确哪些是最重要的事情,就像在工作安排中,对于高度重要/高度紧急的事情需优先解决;高度重要/低度紧急的事情要列出时间表,按顺序解决。这就要求领导者能够从众多事务中识别出那关键的“20%”,这可能就是“5”所代表的含义中的一部分,即对关键事务的识别和重视。

    例如,在一个企业项目中,领导者要清楚哪些环节是对项目成功起到关键推动作用的。可能是核心技术的研发、关键客户的维护等,将主要资源和精力投入到这些方面,就如同抓住了那“20%”,从而带动整个项目的推进,实现80%的生产力提升。

    三、531领导力中的“3”

    “3”或许与分清工作主次的三个方面相关。首先,领导者要明确什么是最高要求。一个领导者可以丢下任何事,唯独不能放弃他的责任,必须把“我必须做的”和“只有我能够做的”放在首要位置。这意味着领导者要清楚自己的核心职责,这是领导力的重要体现。比如,在一个团队面临危机时,领导者必须承担起决策和引领方向的责任,这是他的最高要求。

    其次,要考虑什么是最大的回报。付出和回报必须成正比,领导者要经常问自己:我做出的是最大的付出吗?我的工作能给团队和自己带来丰厚的回报吗?这涉及到领导者对资源投入和产出的权衡。例如,在决定是否开展一项新业务时,领导者要评估这项业务可能带来的收益与投入的人力、物力等资源是否匹配。

    最后,什么是最大的成就感也是重要的一方面。最大的成就就是享受工作,当取得成功时,工作便成为一种生活方式。领导者在追求团队目标的同时,也要关注自身和团队成员在这个过程中的满足感和成就感。例如,当团队成功完成一个具有挑战性的项目时,成员们的自豪和喜悦就是一种成就感的体现,而领导者要善于营造这种氛围并从中获得自身的成就感。

    四、531领导力中的“1”

    “1”可能象征着一种核心或者首要的原则。在领导力中,成功可以被定义为“一个持续实现预定目标的过程”,这一过程中“优先次序”的原则和“朝既定目标前进”的能力是领导者成功的基础。领导者在面对各种事务时,要始终围绕着这个核心原则,即优先次序原则来进行决策和行动。

    例如,在日常工作安排中,领导者要根据事情的重要性和紧急性进行排序,将资源优先分配到符合优先次序原则的事务上。无论是高度重要/高度紧急的事务,还是高度重要/低度紧急的事务等,都要按照这个原则来处理,确保团队朝着预定目标高效前进。

    五、531领导力在实际中的应用

    在实际的团队管理和领导过程中,531领导力有着广泛的应用。以一个创业公司为例,领导者要运用531领导力来规划公司的发展方向。在识别关键事务(“5”)方面,领导者要确定公司的核心业务和核心竞争力,将资源集中投入到这些方面,如研发独特的产品或服务。

    在分清工作主次的三个方面(“3”)上,领导者明确自己的最高要求是带领公司生存和发展,不能放弃对公司战略方向的把控;在考虑最大回报时,要权衡不同业务决策对公司盈利和发展的影响;同时,也要关注团队成员在创业过程中的成就感,营造积极向上的工作氛围。而始终贯穿其中的优先次序原则(“1”),则让领导者在面对各种复杂的决策和事务时,能够有条不紊地安排工作,确保公司朝着预定的目标稳步前进。

    又如在一个学校的班级管理中,班主任作为领导者,要运用531领导力。识别出对班级整体成绩和氛围提升最重要的事情(“5”),可能是提高学生的学习积极性、培养良好的班风等。在“3”方面,班主任的最高要求是对学生的全面发展负责;最大回报是看到学生的成长和进步;最大成就感是班级形成积极向上、团结友爱的氛围。而遵循优先次序原则(“1”),班主任就能合理安排班级活动、学习任务等各项事务,提高班级管理的效率和效果。


     
      上一篇: 领导力52道题全面解析提升领导力的关键
      下一篇:领导力5E模型助力高效领导
     
    相关文章
    领导力培训
     
    领导力与激励 马利民
    经理人突破性领导力 董栗序
    领导力教练7步法—化战略为 方光华
    360度全方位领导力修炼 周老师
    领导力教练7步法 方光华
    精益领导力与变革管理 刘宝生
    360度领导力修炼 周先生
    优势领导力:克服团队协作五 认证讲
    FPA性格领导力:引领组织 刘长青
    领导者6P促进力 陈恭华
    领导力讲师
    领导力内训
     
    教练式领导力 何岸
    卓越管理—房地产销售经理领 安致丞
    卓越经理的关键技能 黄熙华
    团队领导力实战 陈刚
    6秒钟情商领导力 詹婉园
    安全领导力 祝成军
    企业成长模式总裁领导力训练 杨俊杰
    领导力管理心理学与更高层面 王达峰
    变革时代的高管领导力技能提 刘成熙
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    领导力视频