一、激情：原动力的源泉

激情是九点领导力的起点。它源于真我价值，是自我自由选择的结果。其外在表现为活出真我，这是一种积极的生活态度。在生活中，很多人虽然有目标但不快乐，总是想着达到某个标准后才会轻松幸福，例如想着企业达到一定规模或者中了大奖才会幸福，这其实是一种压力的来源。而换个角度，当把成为快乐幸福的人作为出发点，那么压力就会转化为动力。激情具有很强的感染力，一个充满激情的人能够带动周围的人，无论是在生活场景还是职场环境中。在职场中，激情澎湃的人可以激发团队的斗志，让整个团队充满活力，不再萎靡不振，从而积极地投入到工作当中。

二、承诺：自律与立身之本

承诺的实质是自律。当我们对别人做出承诺时，别人相信我们是基于我们的诚信。然而，最有能力实现承诺的其实是我们自己，看似对别人的承诺，本质上是对自己的承诺，是一种自律的体现。承诺是人与社会、他人交往的根本，是自己立身处世的品牌。在团队合作中，承诺尤为重要，没有实现的言辞就如同撒谎，而撒谎是团队合作中最忌讳的事情。一个信守承诺的人，能够在团队和社会中建立起良好的声誉，赢得他人的尊重和信任，这对于个人的发展以及团队的协作有着不可忽视的作用。

三、负责任：担当的心态

负责任是一种对待事物或者生命的心态。自己是责任的主体，我们的行动都是自己自由选择的结果，过去、现在和将来都是自己选择的结果，所以要对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。在工作场景中，公司赋予员工岗位的同时也给予了相应的职权和责任，在岗位负责的工作范围内，一旦出现任何失误，当事人就应该承担起结果。而且，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为会影响事件的进展，从而发挥影响力。这意味着在一件事情上我们有多负责任，就会在这件事情上有多大的影响力。

四、共赢：互利的局面

共赢强调的是一种互利的关系。在团队合作或者商业交往中，共赢的局面是大家所追求的目标。它不是一方的利益最大化，而是各方都能够从合作中获得利益。例如在企业之间的合作项目中，各方通过资源共享、优势互补，共同创造出更大的价值，然后按照一定的规则分配这些价值，使得每个参与方都能得到发展。这种共赢的理念有助于建立长期稳定的合作关系，无论是在企业与企业之间，还是在团队成员之间。

五、感召：吸引与带动他人

感召是通过自身的魅力、信念和行动来吸引和带动他人。当一个人在践行九点领导力的过程中，如充满激情地去做事情、信守承诺、负责任等，这些行为会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与。这种感召力不仅仅是在言语上的号召，更是在行动上的示范。例如一个领导者以积极的态度对待工作，充满激情地去追求目标，并且在遇到困难时勇于承担责任，他的这种行为就会感召团队成员，让他们愿意追随并且积极投入到工作中，共同创造更大的可能性。

六、欣赏：积极的肯定

欣赏是一种积极的心态，是对别人的肯定。在团队管理中，团队成员和管理者是互相欣赏、互相成就的关系。作为管理者，要以欣赏的态度去管理员工，因为每个员工都有自己的特长和优点，正是这些不同的特长和优点造就了团队的多样性和丰富性。当管理者能够欣赏员工的优点时，员工会感受到被认可，从而提高工作的积极性和创造力。同样，团队成员之间的相互欣赏也能够营造一个积极和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力。

七、信任：合作的基础

信任是人与人之间进行活动的基础，也是个人自信的前提。在团队领导和成员之间，一方面是公司赋予领导者的职权，另一方面是成员对领导者的信任和支持。当团队领导和成员之间能够肝胆相照、相互扶持时，所有人的力量凝聚在一起，这样的团队才能发展成为优秀团队。在任何合作关系中，信任都是至关重要的。如果缺乏信任，合作就会充满猜忌和矛盾，难以达成目标。

八、付出：不同形式的奉献

付出可分为回报付出和无回报付出。作为领导，要明白不同类型的付出。例如帮助员工解决问题、培养员工，员工会以提高个人能力、优化技能来回报，这是有回报的付出。而像安慰员工、给予福利、组织团队活动等则是无回报的付出，目的是让员工增加对领导的好感、提高员工对工作氛围的体验感和幸福感。无论是哪种付出，在团队建设和发展中都是不可或缺的。付出体现了一种奉献精神，能够增强团队成员之间的联系和感情。

九、可能性：创造无限可能

在践行九点领导力的过程中，会不断创造出更大的可能性。从激情出发，经过承诺、负责任等一系列的过程，会增添更大的激情，从而感召更多的人参与进来，这个过程就像是一个良性循环，不断推动着个人和团队走向更高的层次，创造出之前未曾想象到的成果。它鼓励人们突破常规思维，勇于尝试新的事物，在不断的发展过程中发现更多的机会和潜力，从而实现个人和团队的不断成长和发展。