一、领导力的导向性特征
具有领导力水平的人首先体现出导向性特征。在领导活动中，这一特征涵盖多个方面。例如，领导活动目标的科学制订是导向性的基础。领导者需要依据团队的实际情况、资源状况以及外部环境等多方面因素，制定出切实可行且富有远见的目标。像企业领导者在规划年度业务目标时，要考虑市场趋势、竞争对手情况以及自身的生产能力等。
领导方法的把握也是导向性的重要体现。不同的任务和团队成员构成需要不同的领导方法。优秀的领导者能够根据具体情况灵活选择独裁型、民主型或放任型等领导方式。比如在创意性项目中，民主型领导方式可能更能激发团队成员的创新思维，让大家积极参与讨论，为项目提供更多独特的想法。
领导决策的追踪修正同样不可或缺。在执行决策的过程中，领导者要时刻关注进展情况，一旦发现决策与实际情况不符或者出现新的情况，就要及时进行修正。例如，在产品研发过程中，如果发现原计划的技术方案存在缺陷，领导者就要果断调整决策，采用新的技术方案，以确保产品研发能够顺利进行。
领导过程中的变化调整也是导向性的一部分。外部环境和内部条件是不断变化的，领导者需要敏锐地感知这些变化并做出相应的调整。例如，在市场竞争激烈的行业中，当竞争对手推出新的营销策略时，领导者就要及时调整自己的市场策略，以保持竞争力。
二、领导力的服务性特征
领导力的服务性特征要求领导者全心全意为本群体成员服务。这意味着领导者要关心团队成员的工作和生活需求。在工作方面，为下属提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力。例如，安排员工参加专业技能培训课程，或者为他们提供与行业专家交流的机会。
领导者还要通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。这包括提供充足的资源支持，如资金、设备等。例如，在科研项目中，领导者要确保科研团队拥有先进的实验设备和充足的科研经费，以便他们能够顺利开展研究工作。同时，领导者还要协调好团队内部的关系，解决成员之间的矛盾和冲突，营造一个和谐的工作氛围，让下属能够专注于工作任务的完成。
三、领导力的感染性特征
具有领导力水平的人具有感染性特征。一方面，领导者必须敏于行、慎于行和善于行。敏于行要求领导者能够迅速对各种情况做出反应，抓住机遇。例如，在商业谈判中，当对方提出一个新的合作意向时，领导者要能够迅速判断其可行性，并做出回应。慎于行则强调领导者在做决策和行动时要谨慎，避免盲目冲动。例如，在进行大规模投资决策时，要经过充分的市场调研和风险评估。善于行意味着领导者要具备良好的执行能力，能够将计划有效地付诸实践。
另一方面，领导者要时时努力提高自己的素质，借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。领导者的人格魅力是感染团队成员的重要因素。一个知识渊博、品德高尚、具有坚定信念的领导者往往能够吸引和凝聚更多的人才。例如，一些著名的企业家，他们凭借自己的智慧、诚信和对事业的执着追求，吸引了众多优秀的人才加入他们的团队，共同为实现企业目标而努力奋斗。
四、领导力的非我性特征
领导者要想胜任领导角色，必须首先完成对自我的超越，这体现了领导力的非我性特征。在才能方面，领导者要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。例如，随着科技的不断发展，企业领导者需要学习新的技术知识和数字化管理手段，以适应企业发展的需求。
在气质和作风方面，领导者也要不断进行自我完善和提高。良好的气质和作风能够增强领导者的亲和力和权威性。例如，领导者要保持谦逊、务实的作风，尊重团队成员的意见和建议，同时在面对困难和挑战时要表现出坚定的信念和果断的决策能力。通过不断超越自我，领导者能够对领导过程中的各种情况做出科学的反应，更好地履行领导职责。
五、领导力的多重性特征
领导角色本身是一个“角色丛”。当与下属成员发生联系时，角色是“领导”，这就要求领导者要履行领导的职责，如制定工作计划、分配工作任务、监督工作进展等。例如，在项目团队中，领导者要根据成员的能力和特长分配相应的工作任务，确保项目能够高效推进。
当与其他社会成员发生联系时，角色是“公民”，这意味着领导者要遵守社会公德和法律法规，以一个普通公民的身份参与社会活动。例如，在社区活动中，领导者要积极参与志愿服务，为社区的发展贡献自己的力量。
当与上级发生联系时，又成为“被领导者”，这就需要领导者能够理解上级的意图，积极配合上级的工作安排，同时向上级反馈工作中的实际情况和问题。例如，在企业的层级管理中，部门经理要按照公司高层的战略规划制定部门的工作计划，并及时向高层汇报工作进展和遇到的问题。
即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中，也是一个“复杂的角色丛”，同时充当多种角色，每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。例如，在团队建设活动中，领导者既是活动的组织者，又是团队的一员，要在组织活动的同时积极参与活动，与团队成员建立良好的互动关系。
六、领导力的其他重要特征
- 正直
正直是领导力的重要特征之一。一个正直的领导者能够赢得团队成员的信任。他们在处理事务时秉持公正、公平的原则，不偏袒任何一方。例如，在绩效考核和奖励分配时，依据员工的实际工作表现进行评定，而不是受到个人喜好或关系的影响。这种正直的品质能够在团队中树立良好的榜样，激励团队成员积极向上。
- 懂行
懂行的领导者能够更好地指导团队工作。他们对所在行业的知识、技术和市场情况有深入的了解。例如，在科技企业中，领导者如果具备深厚的技术背景，就能在产品研发方向、技术创新等方面给予团队更专业的指导。这有助于提高团队的工作效率和决策的准确性。
- 公平
公平的领导者对待团队成员一视同仁。无论是在机会分配还是在对待成员的失误时，都能保持公平的态度。例如，在晋升机会面前，为所有符合条件的员工提供平等的竞争机会，而不是内定人选。在成员犯错时，根据错误的性质和影响进行合理的处罚，而不是区别对待。
- 靠谱
靠谱的领导者让团队成员放心、省心。他们说过的话、做的事都能兑现承诺。例如，领导者承诺给团队成员的奖励或者资源支持，都会按时、足额地提供。这种靠谱的品质能够增强团队成员对领导者的信赖，提高团队的凝聚力。
具有领导力水平的人具备多方面的特征，这些特征相互关联、相互影响，共同构成了领导力的内涵。无论是在企业管理、社会组织还是其他领域，这些特征都有助于领导者有效地发挥领导作用，带领团队实现目标。
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