一、姜博仁及其丰富背景

姜博仁是一位在管理培训领域极具影响力的人物。他集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身，是复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练。他有着国企、外企、私企、创业等传奇般的职业背景和成功的实战经营阅历。

他毕业于哈尔滨工业大学，连读7年于1986年6月获得双学位，这为他的知识体系奠定了坚实的基础。曾经在航空航天部从事国家重点科研项目的研究开发工作，积累了丰富的产品研发和项目组织经验。之后他进入世界500强企业美国Intel公司担任SPG事业群中国北区的销售主管，还兼任多个角色。后来又被美国ARROW公司邀约担任重要职位，仅用2年就实现从普通工程师到高级经理人的成长。

他还获得过多家世界著名的人才测评工具（RTC、PDP、FACT5、TTI - DISC）的认证咨询师资质，并多次受邀担任多个电视栏目的职场顾问和人力资源专家。他专注于人才发展领域，在人才测评、招聘与选拔、人力资源盘点等方面有着深入的研究。

二、深海领导力的内涵

（一）基于人性的管理核心 深海领导力强调管理对象是人，而人是管理的核心因素。从人性分析与需要层次理论深入研究出发，深刻剖析员工的心理需求。员工到公司工作，从本心上讲都是带着积极的动机，因为消极的动机不符合人性。所以，深海领导力着眼于员工积极的人性需求，构建领导与员工良好的互动机制。

（二）多方面的能力提升 深海领导涵盖了自我认知的心灵成长、管理技巧与领导能力提升、产品定位市场营销艺术、职业生涯规划与管理、定位合理使用、企业文化团队凝聚等多方面的深化。它是一种核心领导力，可以让个人与团队做出最佳表现，这是指令式管理无法达成的。

（三）课程单元体现的内涵 1. 用人之道 这一单元探讨如何能让员工自动自发地去工作。它涉及智慧破解和应用解码等内容，从组织成员的多方面量化指标，如行为模式、工作能力等52项量化指标出发，为企业人才管理建立强大防火墙。同时，通过了解自我，了解差异，知己知彼，揭示天性基因密码，发现成功优势行为等，来更好地用人。 2. 识人之智 重点在于如何触动员工的感觉和发现天赋优势。例如通过分析人类行为中的五种脸（FACE），详细解析其中的“老虎基因”“孔雀基因”“熊猫基因”等在食、衣、住、行中的典型特征及在工作表现中的对应关系，从而更好地识人。 3. 励人之慧 此单元关注如何匹配能让员工爱岗敬业、扬长避短。这需要从员工的心理需求出发，根据员工的不同特点，设计制定和规范管理行为，让下属拥有个人的选择与控制，从而更愿意承担责任，激发出员工的潜力，提高沟通效率。

三、深海领导力在企业中的应用

（一）对企业人才管理的作用 在企业人才管理方面，深海领导力的理念有助于企业全面地了解员工。通过对员工的行为模式、工作能力等52项量化指标的分析，企业能够准确地评估员工的综合能力、竞争力等，从而在招聘选任时关注员工的本我行为，在员工辅导时关注对环境的反应行为，在绩效管理时关注形成的客观行为模式。这有助于企业建立科学合理的人才管理体系，为企业人才管理建立强大的防火墙。

（二）对团队绩效的提升 对于团队绩效的提升，深海领导力能够让管理者更好地了解团队成员的天性基因密码和不同的行为特征。例如，在一个团队中，了解成员是“老虎型”“孔雀型”还是“熊猫型”等不同类型的人，管理者可以根据这些特点进行合理的分工和协作安排。像“老虎型”的员工可能更适合开拓性的工作，“孔雀型”的员工在团队沟通和展示方面可能更有优势。这样的合理安排能够提高团队的工作效率，提升团队的整体绩效，打造高绩效团队。

（三）在企业文化建设中的意义 在企业文化建设中，深海领导力强调尊重差异、因势利导。企业中的员工有着不同的背景、性格和工作方式，深海领导力倡导的这种理念有助于营造包容、多元的企业文化氛围。当员工感受到企业尊重他们的个性差异时，会增强对企业的归属感和认同感，进而提高员工的敬业度，促进企业文化的凝聚和传承。

姜博仁的深海领导力是一种综合性的管理理念和方法，它以人性为基础，涵盖了多个管理领域的内涵，对企业的人才管理、团队绩效提升和企业文化建设等有着重要的意义和价值。