一、姜博士对领导力的理解

姜博士对领导力有着深刻的见解。他指出“领导是改变现状，管理是维持秩序；领导是做正确的事，管理是正确地做事”，并且明确“领导力是领导者影响追随者实现共同目标的能力”。这一概念明确地区分了领导与管理的不同职能，同时强调了领导力在推动团队或组织朝着目标前进过程中的影响力。

例如，在企业管理中，领导者不能仅仅着眼于维持现有的运营秩序，更要思考如何突破现状，带领团队走向新的发展阶段。像华为向IBM引入管理变革，华为的领导者看到了企业在管理上的不足，有改变现状的决心，通过学习世界上最优秀企业的管理模式，“削足适履”，让华为慢慢走上规范化管理道路，这就是领导力在企业发展战略决策中的体现。

领导力的基石是信任。当员工对领导者的信誉度高时，才会产生主人翁意识，对组织产生依恋和忠诚。这意味着领导者需要在日常工作中注重自身信誉的建立，以真诚、公正等品质赢得员工的信任。

二、领导力提升的有效途径

（一）自我提升方面 1. 从以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心五方面提升自己。 - 以身作则是基础，领导者自己要成为员工的榜样。例如在企业文化的贯彻中，如果领导者自身都不能遵守企业的价值观，那么员工也很难真正践行。 - 共启愿景则是要让员工看到未来的发展方向，领导者要能够描绘出一个吸引人的蓝图，让大家愿意为之努力。 - 挑战现状要求领导者有创新和突破的勇气，不能因循守旧。 - 使众人行体现的是领导者的团队协作能力，要能够调动员工的积极性，让大家协同工作。 - 激励人心则是通过各种方式，如奖励、认可等，激发员工的工作热情。 2. 管理自己，从而实现管理别人。 - 首先要让自己有效，这与德鲁克所说的有效的管理是一种实践相呼应。领导者需要不断学习和实践，提升自己的管理能力。例如，在从体力劳动时代到知识劳动时代的转变中，领导者要适应从效率到效能的思维转变，明白做正确的事比把正确的事做好更为重要。

（二）对团队的赋能方面 1. 寻找个人价值和组织效能间的平衡，实现双赢。 - 领导者要认识到员工的个人价值实现与组织效能的提升是相互促进的。当员工在组织中能够发挥自己的价值，实现个人成长时，组织的效能也会得到提升。反之，组织效能的提升也为员工提供了更多的发展机会。 2. 重视企业文化的作用。 - 企业文化是团队凝聚力的重要来源。姜博士提到管理者的领导力要成就下属的成就感，让他们有更高的执行力，而这离不开企业文化的支撑。领导者要重视文化建设，让员工明确方向，有足够的驱动力和高效的执行力。例如通过让团队有参与感，达成对企业文化的共识，明确价值观的同路人，共同推动企业文化的落地。

三、领导力提升的工具和方法

（一）课程研修 神州英才的《卓越组织领导力系统》课程就是一个很好的工具。这个课程基于国际前沿的领导力理念与教育实践，根据中国本土实际和领导力领域最新成果做了内容优化，以符合中国成长型企业领导者角色认知和领导技能提升的需求。通过课程研修，学员可以明确自己的价值观和领导行为，清楚认识领导力提升的有效途径，掌握领导力提升的工具和方法，并制定在不同情景下的领导力行动方案。

（二）实践中的总结 1. 像姜岩博士以30年的企业管理创新经验为基础，他的分享是从实践中总结、提炼和升华，再归纳成理论，自成一派。他通过生动的案例，如南昌起义朱德力挽狂澜成为中国人民解放军总司令的案例，深入剖析领导力就是“带领公司走出生死劫”的能力。 2. 姜博仁老师集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身，他在教学和企业咨询过程中，将自己的实践经验传授给学员，这些经验也是领导力提升的宝贵方法。例如他曾任世界500强企业的销售经理等职位，在实际的企业运营和管理中积累了丰富的经验，能够从销售、团队管理等多方面给予领导力提升的建议。

四、不同情景下的领导力行动方案

（一）在企业面临变革时 1. 领导者要像姜博士提到的在华为变革中的领导者那样，有决心和勇气引入新的管理模式。例如在企业决定从传统生产模式向智能制造模式转变时，领导者要能够坚定地推动变革，克服员工的抵触情绪，引导员工适应新的工作方式和流程。 2. 要善于沟通变革的愿景和目标，让员工理解变革对企业和个人的意义。可以通过组织内部培训、座谈会等形式，让员工参与到变革的讨论中来。

（二）在企业日常运营中 1. 领导者要注重员工的激励和培养。例如建立合理的绩效考核和奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。同时，为员工提供培训和晋升的机会，满足员工的职业发展需求。 2. 保持对市场和行业动态的敏锐洞察力，及时调整企业的运营策略。如果发现市场上出现了新的竞争对手或者新的技术趋势，领导者要能够迅速做出反应，带领团队制定应对方案。

（三）在企业面临危机时 1. 领导者要像在南昌起义中朱德那样力挽狂澜。要有冷静的头脑，分析危机的根源，寻找解决问题的突破点。例如在企业面临资金链断裂的危机时，领导者要积极寻找融资渠道，同时优化企业内部的资金管理，削减不必要的开支。 2. 鼓舞员工的士气，让员工相信企业能够度过危机。领导者可以通过分享企业的优势和应对危机的计划，增强员工的信心。