一、九点领导力培训内容回顾
九点领导力包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。这些能力是出色领导者应该具备的能力。
在培训过程中，强调了言必行、行必果的重要性。作为领导者，如果不能做到承诺的事情，就不要轻易承诺。因为承诺是一种自律，多点诚信会让员工更信服领导者的魅力。学会付出也是关键一点，领导者不能总是高高在上计算员工的付出而自己不付出，否则难以服众。同时，学会信任员工也非常重要，领导者要相信员工有能力做好交待的任务，并且在出现问题时有能力解决。
二、培训对自我认知的提升
- 对自身优势的重新审视
- 通过培训，领导者开始重新思考自己的优势。例如，在了解九点领导力的过程中，会思考自己在激情方面的表现，是否对工作充满热情，这种热情是否能感染他人。如果自己在某一领域有独特的见解或者技能，这就是自身的优势，可以在领导过程中更好地发挥引领作用。
- 对于自己的学习方式和偏好也有了新的认识。有些人可能更擅长通过实践来学习，而有些人则更倾向于理论学习。了解自己的学习方式有助于领导者在获取新知识、提升领导力方面采取更适合自己的途径。
- 领导风格的明确
- 领导者开始明确自己的领导风格，是喜欢授权还是训练别人。如果是喜欢授权的领导风格，那么就要学会如何合理地将任务分配给团队成员，给予他们足够的自主权；如果是倾向于训练别人的领导风格，就要注重在日常工作中对员工的指导和培养。
- 对自己性格的深入了解也有助于调整领导方式。例如，性格开朗外向的领导者可能更擅长与员工进行面对面的沟通和激励；而性格内敛的领导者可能在决策方面更加沉稳，注重细节。
三、对领导对象理解的加深
- 关注员工的梦想与担忧
- 培训后，领导者更加关注员工的梦想和希望。了解员工的职业抱负，比如有的员工希望在技术领域深入钻研，成为技术专家；有的员工则希望往管理方向发展。同时，也关注员工的担忧，例如担心工作压力过大、职业发展受限等。
- 对员工家庭情况的了解也成为领导工作的一部分。因为家庭情况可能会影响员工的工作状态，比如员工家庭中有生病的亲属需要照顾，这时候领导者如果能给予适当的理解和支持，会让员工感受到关怀。
- 个性化的激励方式
- 根据员工对赏识的不同看法，采用不同的激励方式。有些员工喜欢公开表彰，因为这能满足他们的成就感和自尊心；而有些员工则更倾向于私下表扬。在奖励方面，也不再是单一的金钱奖励，而是考虑到员工的不同需求，比如对于一些注重休息的员工，奖励几天假期可能比奖励一百美元更有吸引力。
四、对所在行业认知的改变
- 行业成就与现状分析
- 领导者开始深入分析自己所在行业过去的成就。例如，在科技行业，回顾过去的技术突破，如互联网的普及、智能手机的发展等。了解这些成就有助于把握行业发展的脉络。
- 对行业现状的清晰认识也是至关重要的。包括市场竞争格局、行业技术水平、政策环境等。在当前竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的情况，以及行业内的新技术、新趋势，才能制定出合理的领导策略。
- 应对行业挑战的准备
- 基于对行业的深入了解，领导者能够更好地应对未来的挑战。例如，在面对行业技术变革时，能够带领团队提前布局，进行技术研发或者人才储备。如果行业面临市场需求的变化，领导者可以引导团队调整业务方向，寻找新的市场机会。
五、培训后的领导能力提升与应用
- 团队协作的改善
- 领导者在掌握九点领导力后，能够更好地促进团队协作。例如，通过建立信任关系，鼓励团队成员相互支持和协作。在团队中营造共赢的氛围，让每个成员都明白团队的成功就是个人的成功，从而激发他们为共同目标努力的积极性。
- 欣赏团队成员的优点和贡献，给予正面反馈，能够增强团队成员的自信心和归属感。例如，在团队会议上公开表扬某个成员在项目中的出色表现，会激励其他成员向其学习。
- 应对变化的能力
- 保持开放心态，勇于尝试新事物的可能性思维，让领导者在面对变化和挑战时更加从容。当市场环境或者业务需求发生变化时，领导者能够迅速调整团队的策略和方向。
- 例如，在遇到突发的市场危机时，领导者可以运用负责任的态度，承担起带领团队应对危机的责任，制定详细的应对策略，同时用激情去感染团队成员，让大家保持积极的态度共同克服困难。
九点领导力培训后，领导者在自我认知、对领导对象的理解、对所在行业的认知以及领导能力提升等方面都有了显著的变化。这些变化将有助于领导者更好地带领团队，应对各种挑战，实现组织的目标。
|
