领导力是一个复杂且多元的概念，在不同的组织和情境中，领导者所需具备的能力也有所不同。以下将详细阐述具备领导力需要具备的多种能力。

一、尊重与重视员工

做事先做人，重视人的因素是优秀领导者的基本条件。好的领导尊重企业的每一位员工，重视员工的生活和工作需求，为员工创造良好的外部环境。员工是企业的基石，若领导仅仅把员工当成赚钱工具，这是缺乏战略远见的表现。例如，一些成功的企业，领导会关心员工的职业发展规划，为员工提供培训和晋升机会，关注员工的工作压力并给予适当的调节措施，如弹性工作制度等。这种对员工的尊重和重视，能够激发员工的工作积极性和忠诚度，从而为企业的发展奠定坚实的人力基础。

二、组织与协调能力

要成为受部下尊重和爱戴的领导，发挥领导者的影响力，就必须掌握正确的领导方法。这是凝聚团队、实现工作目标的基本要素。正如毛主席所说的“十个手指弹钢琴”，领导要学会分工、合作与协调。在一个项目中，不同的团队成员有着不同的技能和特长，领导者需要合理地分配任务，使每个成员都能发挥自己的优势。同时，在项目推进过程中，还会遇到各种资源分配、进度协调等问题，领导者要有能力协调各方关系，确保项目顺利进行。例如，在大型建筑项目中，涉及到建筑、设计、工程管理等多个部门，领导者需要协调各部门之间的工作，确保建筑材料的供应、设计方案的实施以及工程进度的把控等都能有条不紊地进行。

三、掌控全局的能力

并非每个人都具备管理者必备的管理能力，能否成为领导以及领导能达到的高度，往往从其掌控全局的能力表现出来。如果连管理部门的整体局面都无法掌控，就不具备当好领导的基本素质。在企业运营中，领导者需要对企业的各个方面有清晰的认识，包括财务状况、市场动态、人员管理等。例如，在市场竞争激烈时，领导者要能从全局出发，判断市场趋势，调整企业的战略方向，协调各部门应对市场变化，而不是只关注某一个部门或某一项业务的得失。

四、民主决策能力

绝对权力容易导致腐败，“一言堂”式的决策方式是组织制度和纪律所不允许的，也是滋生腐败的温床。有民主决策能力远比有民主决策意识更为重要。优秀的领导者在决策时会广泛收集团队成员的意见和建议，充分考虑各种因素。例如，在企业决定是否推出一款新产品时，领导者会组织相关部门的人员进行讨论，包括市场部门对市场需求的分析、研发部门对产品技术可行性的评估、财务部门对成本和收益的预算等，综合各方意见后做出最有利于企业发展的决策。

五、强有力的执行力

有了好的决策，关键在于如何落实。团队的战斗力很大程度上取决于领导的执行力。例如博商的曾老师，他会将公司奋斗目标内化为自己的目标，并分解为团队每个成员看得见摸得着的目标，激励每个成员为之努力奋斗，把执行力融入到每个团队成员的自觉性工作之中。领导者不仅要自己有执行力，还要能够带动整个团队提高执行力。在企业中，领导者要建立有效的执行机制，明确各成员的职责，对执行过程进行监督和评估，及时发现并解决执行过程中出现的问题。

六、不断创新的理念

创新是企业的灵魂，墨守成规不利于企业发展。如果公司的规章制度不符合实际，一味循规蹈矩是有害无益的。称职的领导首先自己要遵守规章制度，但当制度阻碍发展时也要勇于创新。例如，一些传统企业在面临互联网冲击时，领导者如果能够创新经营模式，如开展线上业务、利用大数据进行精准营销等，就能使企业在新的市场环境下获得新的发展机遇。

七、处事冷静

优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系，不易冲动行事。在面对突发情况或复杂问题时，领导者的冷静能够稳定团队的情绪，为正确决策提供保障。比如在企业遇到公关危机时，冷静的领导者能够迅速组织团队分析危机产生的原因，制定应对策略，而不是慌乱地做出错误决策，导致危机进一步恶化。

八、做事认真且关注细节

优秀领导者做事认真仔细，但也懂得区分事情的轻重缓急，知道什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。同时，他们善于关注事情的细节，善于观察身边的人和事，能够抓住问题的要害，将问题“扼杀”在萌芽状态。在产品质量把控方面，领导者如果注重细节，就能及时发现生产过程中的小问题，避免问题产品流入市场，从而维护企业的声誉。

九、关爱下属

领导者不是发号施令的“监工”，而应关爱下属。当领导重视下属的工作和生活诉求时，下属会感受到被关心和尊重，从而提高工作积极性和忠诚度。例如，领导在下属生病或遇到家庭困难时给予关心和帮助，这不仅能让下属感受到温暖，也有助于营造积极向上的团队氛围。

十、表里如一与严以律己

优秀领导者要做到表里如一，严以律己。领导者的言行举止对团队成员有着重要的影响，如果领导者说一套做一套，很难得到团队成员的信任和尊重。严以律己的领导者会以身作则，遵守企业的规章制度，成为团队成员学习的榜样。

十一、具备均衡的人格

领导者应该具备均衡的人格，一方面，对待事情都要问一个“为什么”。这种均衡的人格有助于领导者在决策和管理过程中保持理性和客观，不盲目跟风，能够深入分析问题的本质，从而做出正确的判断和决策。

十二、以大善引领团队

领导者必须分清什么才是对部下真正的爱，要有大善的理念。大善似无情，小善乃大恶。例如，在员工培训和成长方面，领导者不能因为怕员工辛苦而放弃对他们的严格要求，而是要以长远的眼光看待员工的发展，给予他们具有挑战性的任务和严格的训练，让他们在成长过程中学会自我约束，这样员工在未来的职业生涯中才更容易获得成功。

十三、强大的信念感

领导者需要具备强大的信念感。如果上司缺乏信念，只知道一味迎合部下，从长远看，对组织不利。有信念的领导者会给部下明确的目标，以严格的规则锻炼部下，使部下能够快速成长。例如，在创业团队中，领导者坚定的信念能够感染团队成员，让大家相信创业目标的可行性，即使在遇到困难和挫折时，也能保持积极的态度，共同克服困难。

十四、决策能力

决策能力是领导力的核心能力之一。在复杂的情况下做出正确的决策，需要领导者具备敏锐的洞察力、判断力。他们要收集和分析信息，权衡各种因素，做出符合组织利益的决策，并且有勇气承担决策带来的责任，必要时调整决策以适应变化的情况。例如，在投资决策中，领导者要对市场趋势、投资项目的风险和收益等进行全面的分析，做出明智的投资决策。

十五、沟通能力

沟通能力是领导者必备的能力。优秀的领导者要与团队成员、上级和客户进行有效的沟通。他们需要清晰地表达自己的想法和要求，倾听他人的意见和建议，并给予积极的反馈。例如，在跨部门合作项目中，领导者通过良好的沟通协调不同部门之间的工作，避免因为沟通不畅而产生的误解和矛盾。

十六、团队管理能力

团队管理能力是领导者的重要职责。领导者要了解每个团队成员的优势和劣势，合理分配任务，激发团队成员的潜力。他们还要建立明确的团队目标和期望，提供必要的支持和指导，解决团队中的冲突和问题，营造良好的团队氛围以提高团队的凝聚力和效率。

十七、情绪智力

情绪智力是指一个人理解和处理自己及他人情绪的能力。优秀的领导者需要具备较高的情绪智力，以理解团队成员的情绪和需求，从而更好地管理团队，提高团队的工作效率和凝聚力。例如，当团队成员因为工作压力大而情绪低落时，领导者能够及时察觉并给予关心和鼓励，帮助成员调整情绪，重新投入工作。

十八、战略眼光

战略眼光是领导者最重要的能力之一。具备战略眼光的领导者能够准确判断市场趋势、行业动态和未来发展方向，从而制定出符合组织长远发展的战略规划。这需要领导者具备敏锐的洞察力、广泛的知识储备和深入的分析能力。例如，一些科技企业的领导者能够提前洞察到新技术的发展趋势，提前布局相关业务，使企业在竞争中占据优势地位。

十九、自我管理与情绪控制能力

自我管理与情绪控制是领导者必备的能力。领导者在工作中会面临各种压力和挑战，如果不能很好地管理自己的情绪，就可能做出错误的决策或者影响团队的氛围。例如，在面对工作中的挫折时，领导者要能够控制自己的沮丧情绪，冷静分析问题，寻找解决办法。