一、领导力执行力的重要性
领导力和执行力在组织发展、团队协作以及目标达成等方面有着不可替代的作用。一个具有强大领导力执行力的人，能够带领团队在复杂多变的环境中朝着正确的方向前行，高效地完成各项任务。例如在企业中，领导者的决策方向若正确且执行有力，企业就能在市场竞争中占据有利地位，像戴尔电脑的成功很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔先生的领导力和执行力。他极有远见，在认定直销结合互联网这个大方向后，亲自带领全公司彻底执行。他通过在公司内部张贴海报宣传互联网的重要性，在公开演讲中重申自己的看法等方式，使得戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度及工具能在网络上实行。这充分体现了领导力执行力对企业发展的巨大推动作用。
二、领导力的构建要素
- 明确愿景和使命感
- 优秀的领导者必须明确自己的目标和愿景，并将其与组织的使命相匹配。在建立愿景和使命感时，要考虑目标是否具有挑战性和激励性，团队价值观如何与目标相符，组织使命与个人目标的契合度等问题。这是领导力的第一步也是最重要的一步。例如，一个环保组织的领导者，其愿景可能是打造一个无污染的绿色家园，那么他的目标可能是在一定时间内减少特定区域内的污染排放量，他的价值观可能是倡导绿色生活、可持续发展，这与组织的使命——保护环境是相匹配的。
- 具备良好的沟通技能
- 领导者要能够清晰地表达自己的想法和意见，同时倾听和理解其他人的观点。并且要善于利用不同的沟通渠道，如面对面交流、电话、电子邮件等。首先，学习倾听是关键，这有助于领导者更好地理解团队成员，从而更好地管理他们。其次，学会表达自己的想法也很重要，这样能更好地与团队成员交流并获得支持。此外，还要学习适应不同的沟通风格，因为不同的人有不同的沟通风格，适应这些风格才能更好地与团队成员交流。
- 培养团队合作精神
- 领导者要能够创建一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互合作以实现共同的目标。其中建立信任关系是重中之重，只有团队成员之间相互信任，才能真正实现有效的团队合作。例如，领导者可以通过合理分配任务、公平对待每个成员、及时解决团队内部矛盾等方式来建立信任，促进团队合作精神的养成。
三、执行力的提升要点
- 注重提升个人修养
- 领导肩负的责任重大，涉猎事情多，打交道的人也不少。在应对各种突发事件和人情往来时，需要有较高的个人修养。中层干部要有使命感、事业心，有正义感、处事公平，有责任感、勇于担当，眼界高、能把握未来趋势，学习能力强、领悟性高，关爱下属、能与同事建立深厚感情等。只有这样，受下属和同事信任、信服，下属才会心甘情愿接受领导和工作分工，并乐于完成任务。
- 找准工作的突破口（左脑点燃）
- 领导者要善于使用左脑的理性思维找准工作的制胜点。这依赖于对社会大势和开展方向的深刻洞察，以及对面临问题轻重缓急的准确判断。而制胜点的选择需要大量的数据和信息，要重视数据在领导工作中的运用，尤其是在决策中对第一手数据的收集和使用。如今互联网发展使调查研究方式更多样，大数据的出现也为决策提供了更广泛的数据来源，实地调研和大数据分析应互补，将大数据应用于决策能提升决策的精准度。
- 懂得放权
- 管理层想要提升领导力，就必须懂得放权。不要凡事亲力亲为，多给下属锻炼机会，这也是对他们的培养，下属必然心存感激。领导要把控全局，而不是纠结于鸡毛蒜皮的小事，要给队员们一定的灵活性。
- 与员工保持合理距离
- 领导身为团队管理层，要提升个人领导力，需学会和下属保持距离。不能为彰显亲和力而与员工过于亲近，否则一旦出现事情，处理起来会很为难。既不能因私人感情影响工作中的决策公正性，也不能让他人产生误解，要做到该严肃时严肃，该亲和时亲和。
四、两者的协同发展
领导力和执行力是相辅相成的关系。强大的领导力能够为执行力指明方向，确保执行是朝着正确的目标进行。如果领导力方向出现偏差，执行力越强可能错得越离谱。而执行力则是领导力的具体体现，再好的领导决策，如果没有有效的执行也是空谈。例如，在一个项目中，领导者制定了明确的战略方向（领导力的体现），但如果团队成员没有高效的执行力，不能将各项任务落到实处，这个项目就无法成功。只有当领导力和执行力协同发展，才能使组织或团队在实现目标的道路上不断前进，在竞争中脱颖而出。
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