一、内在品质方面的特征

1. 自信
2. 自信是领导力的基础。一个缺乏自信的人难以担当领导角色，因为在带领团队时，自信不足可能导致员工轻视领导。自信有先天和后天之分，先天的自信固然存在，但后天也可培养。例如，当一个人拥有“一技之长”或者“多技之长”，又或者构建了系统的知识体系时，自信就会油然而生。然而，金钱并不一定能带来自信，有钱的人也会有自己的痛苦和烦恼，所以有钱并不等同于自信。
3. 正直
4. 正直意味着言行一致、诚实可信。这一品质不仅是个人重要的性格特征，对于领导者而言更是关键。领导者的正直能够激发他人的信任。在团队中，如果成员信任领导者的为人，就会更愿意追随其领导，接受其决策和指挥。
5. 靠谱
6. 靠谱的人所说的话、所做的事能够让大家放心、省心。在团队成员眼中，靠谱的领导是值得信赖的。这样的领导做出的承诺能够兑现，布置的任务能够合理安排，不会出现朝令夕改或者不负责任的情况，从而让整个团队能够稳定有序地朝着目标前进。

二、能力方面的特征

1. 实战能力
2. 具有实战能力的人能够帮助团队和领导解决实际问题，还可以辅导下属。这类人通常技能和领导能力都很强。但在现实中，随着年龄或职位的提升，很多人不再愿意学习，自认为知识已经足够。然而，社会在不断发展，知识在不断更新，停止学习就可能被淘汰。像北京的一位高管，十年前能力不错，但被离职后，由于没有持续提升自己的经历和技能，一直未能找到工作，而一位74年出生的高管，因为不断提升自己，仍能找到年薪200多万的工作。这充分说明实战能力以及持续学习提升能力对领导力的重要性。
3. 战略远见
4. 战略远见是领导力的本质特征之一。没有远见的领导力不能称之为真正的领导力。领导者需要比别人看得远，具有远见卓识，才能有领导他人的资本。在企业管理中，领导者要对业务进行整合，为了长远利益和股东利益进行产业选型，这就需要战略思考。在中国当前的发展阶段，很多企业领导人缺乏战略远见，普遍陷入无战略的状态，这也影响了他们领导力的发挥。
5. 沟通能力
6. 沟通能力并非仅仅是“能说会道”。在职场中，真正的沟通能力是能够有理有据地说服对方改变主意或者支持自己的决策。当领导者做出决策时，需要通过有效的沟通让团队成员理解并接受，这样才能齐心协力朝着目标前进。如果沟通不畅，团队成员可能会对决策产生抵触情绪，不利于团队的协作和目标的达成。

三、领导角色相关的特征

1. 导向性
2. 领导的主要角色特征是率领和引导下属朝着一定目标前进，发挥导向性作用。在领导活动中，这体现在目标的科学制订、领导方法的把握、决策的追踪修正以及过程中的变化调整等方面。例如，一个项目团队的领导者要根据项目的需求和进展情况，制定合理的目标和计划，并且在实施过程中根据实际情况进行调整，引导团队成员朝着最终的项目目标努力。
3. 服务性
4. 领导者的服务性特征要求其全心全意为本群体成员服务，并且通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。领导者不能只注重指挥和命令，还要关注下属的需求，为下属提供必要的资源、培训和支持，帮助下属更好地完成工作任务，这样才能提高团队的整体效率和凝聚力。
5. 感染性
6. 领导角色的感染特征要求领导者敏于行、慎于行和善于行，并且不断提高自己的素质。领导者的人格魅力具有凝聚力、渗透力、组合力和向心力。一个积极向上、品德高尚、能力出众的领导者能够以自己的行为和态度感染团队成员，激发团队成员的工作热情和积极性，让团队成员愿意效仿和追随。

四、精神和思维方面的特征

1. 强烈的权力欲望和进取精神
2. 伟大的领导者不仅有进取精神，而且有强烈的权力欲望，他们喜欢领导别人而不想被人领导。这种权力欲望不是为了个人的私欲，而是为了更好地带领团队实现目标。积极进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力和主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性，这表明进取精神对领导力的重要影响。
3. 人脉管理思维
4. 人脉管理思维是指在个人、职业和商业发展中建立、维护和扩展人际关系网络的一种战略思维。具有领导力的人往往具备人脉管理思维，他们强调建立持久的、相互信任的关系，以便从中获取最大的利益。通过良好的人脉关系，领导者可以获取更多的资源、信息和支持，更好地带领团队应对各种挑战，实现团队和组织的目标。