一、企业界中的领导力范例

在企业领域，有许多展现领导力的杰出例子。以戴尔电脑为例，其创始人迈克尔·戴尔先生的领导力（执行力）对公司的成功起到了巨大的推动作用。戴尔电脑的成功很大程度上可归结于迈克尔·戴尔的执行力。前戴尔亚太采购负责人方国健曾表示，迈克尔·戴尔极有远见，他在确定大方向后就亲自带领全公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，迈克尔·戴尔很早就察觉到互联网将彻底改变人们的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器，于是大力宣传推动对互联网的重视。他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上他一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”，还在多个公开演讲中热情洋溢地重申对互联网的看法。最终，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也能在网络上实行。

另外，戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理是关键，迈克尔·戴尔本人非常重视。他对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，这体现了他在企业运营管理方面的领导力，通过对供应商管理的重视确保了公司产品的质量和成本控制等多方面的优势。

二、政界中的领导力体现

在政界，新西兰总理雅辛达·阿德恩在2019年新西兰恐怖袭击事件中的表现充分展现了卓越的领导能力。事件发生后，她以平静和坚定的态度迅速做出回应。她第一时间前往伤者所在的医院，与伤者亲切交谈，传达关心和慰问，还与清真寺的领导人会面，表达对穆斯林社区的支持和团结。

她采取了一系列措施应对这起恐怖袭击事件，迅速宣布新西兰的国家哀悼日，并承诺尽全力保护穆斯林社区的安全。同时，她废除了军事式的游行和武装警察的巡逻，传递和平、团结和宽容的信息。她的领导力在这场危机中得到全球的认可和赞赏，向全世界传递了新西兰不容忍仇恨和暴力，坚定捍卫人们生命和自由的强有力信息。

三、区分领导力与职位

美国知名领导者约翰·加德纳曾担任美国政府的部长和许多大型非政府组织的一把手，他明确区分了领导力和职位的不同。他指出，即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。领导力不同于权力，也不同于正式权威，它需要投入大量的努力和精力。

例如在一个企业高管培训班中，许多学员都是所在企业的一把手或二把手，有学员认为能坐在培训班里就是有领导力的证明。但实际上，他们只是有领导职位，领导职位可能因为领导力之外的多种原因得到。比如在一个国家或企业中，领导职位可能通过世袭方式获得，或者技术天才凭借技术发明创立企业并担任领导职位，又或者在官僚体制中凭借资历升到高层。这表明仅仅拥有领导职位并不等同于具备领导力。

四、日常工作中的领导力表现

在日常工作场景中也能看到领导力的体现。比如老同学聚会时谈到走马上任后的情况，A上任后通过召集机关处室负责人座谈会来了解情况并让大家认识自己；B选择与局领导班子其他成员逐个谈心来了解局里情况并沟通思想；C走马上任后首先广泛开展调查研究，在较短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情。

C上任后的第二件事是要求全局各处室拿出“两制一规范”的方案，他亲自挂帅抓这项工作，与各处室领导密切配合，分工合作，制定了岗位责任制、奖惩制和职位分类规范。这使得局机关全体成员明确各自职责，减少扯皮现象，克服官僚主义，提高工作效率，做到优胜劣汰，奖罚分明。这些不同的做法都在一定程度上体现了他们在工作中的领导能力，无论是通过沟通交流还是制度建设等方式来推动工作的开展和团队的发展。

五、军队中的领导力彰显

在部队里，新兵的纪律和作风养成方面蕴含着领导力的体现。如在一个寒冷的下梅雨的冬日早餐时，有新兵将吃不完的半个馒头丢在馒水桶里，政委视察看到后，没有直接严厉批评这位新兵，而是借此对全体新兵进行深刻教育。他讲述粮食的来之不易、部队的纪律要求以及军人应有的节约和自律精神。

政委通过这件小事引导新兵们树立正确的价值观和行为准则，这种领导力不是简单处理违规行为，而是从更高层面以教育和引导的方式，让全体新兵认识到问题的严重性，从而在整个新兵群体中形成积极向上的风气，这体现了对整个团队思想和行为规范的塑造能力。

这些不同领域的事例都为我们提供了丰富的具有领导力的作文素材，无论是在企业管理、政治领导、工作开展还是团队建设等方面，领导力都有着不同的表现形式和内涵。