一、明确目标与积极追求

在工作场景中，具有领导力首先体现在明确目标并积极追求这一方面。一个领导者，无论在企业的何种层级，都需要清楚知晓团队或者企业的发展战略目标。这就如同领航员在大海中为船只确定航向一般，是团队前行的指引。例如，像特斯拉公司的领导者马斯克，他明确了特斯拉的目标是推动全球向可持续能源的转型。这一目标不仅清晰，而且极具前瞻性。

仅有目标还不够，积极追求目标的决心和信心同样关键。在实现目标的道路上，必然会遇到诸多困难，如资金紧张、技术瓶颈、人员流动等。有领导力的人不会被这些困难吓倒，而是积极寻找应对之策。他们这种积极的态度能够感染团队成员，让大家心往一处想，劲往一处使，朝着共同的目标奋勇前行。

二、善于沟通与倾听

沟通是领导力的重要表现形式。领导者的工作很大一部分围绕着沟通展开，无论是与内部的下属交流企业的构想、使命、期望、工作任务与绩效等，还是与外部进行各类事务的对接。

有效的沟通能够确保信息准确传递，避免误解。在项目推进过程中，领导者需要向团队成员清晰地阐述项目目标、任务分配以及时间节点等重要信息。如果沟通不畅，成员可能对任务理解出现偏差，从而影响项目进度。而且，善于沟通的领导者还能够倾听下属的想法和意见，营造一个开放的沟通氛围。例如谷歌公司，他们的领导者鼓励员工提出各种创新想法，认真倾听并给予回应，这有助于激发团队的创造力和凝聚力。

三、展现影响力而非仅靠力量

领导力的本质是影响力而非单纯的力量。虽然一定程度的力量能让人引起重视，但真正能让他人追随的是影响力。一个有影响力的领导者能够用自己的理念、价值观去感染团队成员，使他们自愿追随。

比如，在企业面临变革时，领导者通过阐述变革的必要性和积极意义，用自己积极应对变革的态度去影响员工，让员工从内心接受变革，而不是靠强制命令来推行变革。以华为公司为例，在面临美国的技术封锁等巨大挑战时，任正非通过传达华为的奋斗文化和自主创新的理念，影响着全体华为员工积极应对困难，不断在技术研发等方面取得突破。

四、具备共同愿景与利他行为

领导者要有一个为大多数人所能接受的共同愿景，这一愿景能够带领团队朝着共同的目标前进。同时，领导者还应具备利他行为。这种利他行为体现在关心团队成员的成长和发展，关注他们的需求。

例如，一些优秀的企业领导者会为员工提供良好的职业发展规划，支持员工参加培训和学习，提升员工的技能和知识水平。这不仅有助于员工个人的成长，也有利于团队整体素质的提高，从而推动企业向着共同愿景不断迈进。

五、具备决策能力

决策能力是领导力的关键体现。在复杂和不确定的情况下，领导者需要迅速做出明智的决策。他们要具备分析和评估信息的能力，权衡利弊，并能够承担决策带来的责任和风险。

据调查显示，世界上很多破产倒闭的大企业，很大比例是因为企业管理者的决策不慎造成的。例如，一些企业在没有充分评估市场需求和自身实力的情况下盲目扩张，最终导致资金链断裂而破产。而优秀的领导者如巴菲特，在投资决策时，会对各种投资标的进行深入分析，综合考虑风险和收益等多方面因素，做出明智的投资决策。

六、团队建设与激励能力

具有领导力的人还应具备团队建设能力，能够激发团队精神，建立一个积极高效的团队，鼓励每位成员主动参与，达到共同实现企业的发展目标。

同时，激励能力也不可或缺。领导者能够激发团队成员的积极性和动力，通过认可和鼓励来推动他们超越自我。例如，一些企业设立了各种激励机制，如奖金、荣誉称号、晋升机会等。像微软公司，会对在技术研发等方面有突出贡献的员工给予高额奖金和晋升机会，从而激发员工的创造力和工作热情。

七、具备协调和组织能力

领导者要能够有效地管理和组织团队，包括分配任务、设置优先级、监督进度等。他们善于协调各方资源，确保项目的顺利进行，并能够解决团队中的冲突和问题。

在一个跨部门的项目中，领导者需要协调不同部门之间的工作，确保各个环节衔接顺畅。例如在大型建筑项目中，涉及到工程部门、设计部门、采购部门等多个部门，领导者要合理分配任务，根据项目进度调整资源分配，及时解决部门之间的矛盾和问题，保证项目按时高质量完成。

八、具备调整能力

在工作中，领导者需要具备较强的抗压能力和变通能力，能够根据实际情况对企业的发展因素和战略调整进行科学调整。

市场环境是不断变化的，企业面临的机遇和挑战也在不断变化。例如，当市场需求发生重大变化时，领导者要能够及时调整企业的产品策略或者业务方向。像传统的胶片相机企业，在数码技术兴起时，那些能够及时调整战略，转型到数码相机或者其他相关业务的企业，才能在新的市场环境中生存和发展。