一、领导力素质模型的基本概念与意义

领导力素质模型是一种用于衡量和评估领导者素质和能力的工具或框架。在企业组织中，它具有重要意义。从企业发展的宏观角度来看，有效的领导力是推动企业前进的关键因素。一个具备优秀领导力素质的管理者能够更好地应对市场的变化、制定合理的战略决策并激励员工积极工作。对于建设银行而言，构建领导力素质模型有助于在复杂的金融市场环境中保持竞争力。

以其他企业为例，某集团公司在全面重组后，为了适应新的发展需求，构建领导力素质模型来选拔和培养符合公司战略发展的中高层管理人员。这表明领导力素质模型能够为企业的人才战略提供依据，确保企业拥有合适的领导人才来引领发展方向。

二、建设银行领导力素质模型的构建基础

（一）融合多方面理论 建设银行党校在构建领导力素质模型时，融合了西方领导力理论、中国共产党的领导智慧、心理学和组织行为学等多方面的理论基础。西方领导力理论提供了一些通用的领导能力分析框架，如变革型领导、交易型领导等理论，有助于理解领导者在不同情境下的行为模式。中国共产党的领导智慧则蕴含着丰富的团队建设、战略决策等经验，这些经验在国有企业的领导力建设中具有独特的价值。心理学和组织行为学的知识可以帮助深入了解领导者的心理特质以及组织内部的行为规律，从而为领导力素质模型的构建提供科学依据。

（二）结合企业自身特点 建设银行作为一家大型金融机构，其业务具有高度的专业性和风险性。在构建领导力素质模型时，必然要考虑到金融行业的特殊要求。例如，在风险管理方面，领导者需要具备敏锐的风险洞察力和决策能力，能够在复杂的金融市场环境中准确判断风险并做出合理的应对措施。同时，建设银行的企业文化、发展战略以及员工队伍的特点等也是构建领导力素质模型的重要考量因素。

三、建设银行领导力素质模型的具体内容

（一）“三善九力双修炼、养成十项好行为”的框架 1. “三善”体现了建设银行对领导者在品德和价值观方面的要求。这可能包括善良、善意对待员工和客户，善于把握市场机会和企业发展方向，以及善用各种资源等内涵。例如，在对待客户方面，领导者要秉持善意，积极为客户提供优质的金融服务，这不仅有助于提升客户满意度，还能增强企业的声誉。 2. “九力”涵盖了领导者在不同方面的能力要求。如决策力，在金融业务中，领导者需要根据市场动态、政策法规等因素迅速做出准确的决策，例如在信贷业务中决定是否给予企业贷款以及贷款的额度和利率等。还有创新力，随着金融科技的不断发展，建设银行的领导者需要不断创新业务模式和服务方式，以满足客户日益多样化的需求。 3. “双修炼”强调领导者在自我提升方面的要求。这可能包括专业知识和技能的修炼以及领导能力和综合素质的修炼。例如，领导者需要不断学习金融知识、管理知识等，同时还要提升自己的沟通能力、团队建设能力等。 4. “十项好行为”则是对领导者在日常工作中的具体行为规范。这些行为规范有助于将抽象的领导力素质转化为实际的行动，例如在团队管理中公平公正地对待员工、积极推动企业内部的沟通与协作等。

（二）与企业战略和业务的联系 建设银行的领导力素质模型紧密围绕企业的战略和业务需求。在业务拓展方面，领导者的市场洞察力和营销能力等素质能够帮助建设银行开拓新的客户群体和业务领域。在风险管理方面，领导者的风险识别、评估和应对能力能够确保企业在复杂的金融市场环境中稳健经营。例如，在国际金融市场波动较大时，具备优秀领导力素质的管理者能够及时调整投资策略，降低风险。

四、建设银行领导力素质模型在人力资源管理中的应用

（一）人才选拔 在人才选拔过程中，领导力素质模型可以作为重要的评估标准。通过对候选人在“三善九力双修炼、养成十项好行为”等方面的评估，选拔出具备建设银行所需领导力素质的人才。例如，在招聘分行行长时，除了考察其金融专业知识和工作经验外，还要重点评估其领导能力、决策能力以及对建设银行企业文化的认同度等领导力素质。

（二）人才培养与发展 对于现有的员工，尤其是有潜力成为领导者的员工，领导力素质模型为他们的培养和发展提供了明确的方向。企业可以根据模型中的各项素质要求，为员工制定个性化的培训计划。例如，对于在创新力方面有待提升的员工，可以安排参加金融创新相关的培训课程或项目，鼓励他们参与创新实践活动，提升创新能力。

（三）绩效管理 领导力素质模型也与绩效管理相结合。在绩效评估中，除了考核业务指标的完成情况外，还要考虑领导者在领导力素质方面的表现。例如，一个部门的领导虽然完成了业务指标，但如果在团队建设方面表现不佳，没有充分发挥团队成员的潜力，根据领导力素质模型的要求，其绩效评估结果也可能受到影响。这有助于激励领导者全面提升自己的领导力素质，而不仅仅关注业务指标的完成。

五、建设银行领导力素质模型的发展与展望

（一）适应金融市场变化的持续调整 随着金融市场的不断发展，新的金融产品、服务模式和监管要求不断涌现。建设银行的领导力素质模型需要不断调整和完善，以适应这些变化。例如，随着数字货币的逐渐推广，领导者需要具备相关的知识和应对能力，这就需要在领导力素质模型中加入对数字货币相关能力的要求。

（二）与国际先进金融机构的对标与学习 国际先进金融机构在领导力建设方面可能有一些值得借鉴的经验和做法。建设银行可以通过与国际先进金融机构的对标，学习他们在领导力素质模型构建、领导力培养等方面的先进经验，进一步优化自己的领导力素质模型，提升企业的国际竞争力。

（三）在企业数字化转型中的作用 在企业数字化转型的进程中，领导力素质模型也将发挥重要作用。领导者需要具备数字化思维、推动数字化技术应用的能力等。建设银行可以通过领导力素质模型引导领导者积极适应数字化转型的要求，推动企业在数字化时代的创新发展。