一、Mr.K其人及其影响力

Mr.K是公众号“技术领导力”的创始人，也是一位科技自媒体作者。他有着将近20年的互联网技术从业经验，曾在多家上市公司担任VP、CTO等重要职位。他出版过多本技术畅销书，还发表了许多关于“企业数字化”方面阅读量达10万 +的爆文，这足以证明他在技术圈拥有广泛的影响力。他的观点和见解不仅仅源于理论知识，更多的是在长期的实践过程中积累的宝贵经验，这也使得他在技术领导力方面有着独特的话语权。

二、企业数字化转型相关理念

1. 企业数字化转型的底层逻辑
2. 企业数字化演进的底层逻辑是企业治理的主要矛盾在发生变化。在社会化大生产时代，主要解决大规模生产效率的问题。当时的技术进步如蒸汽机改良、电器的广泛应用，促使生产力极大释放，人类进入社会化大生产时代。为了应对大规模生产效率问题，管理学应运而生，绩效考核、平衡计分卡等管理手段被发明出来。随着计算机技术的普及，60年代出现了MRP2这种企业管理软件，90年代Gartner提出ERP概念并成为企业标配，企业数字化水平逐步提升。到了互联网时代，企业面临的主要问题转变为创新问题。
3. 数字化转型方法论：“金三角”法则
4. 虽然文中未详细阐述“金三角”法则的具体内容，但我们可以推测这一法则可能是基于Mr.K在长期的企业数字化转型实践和研究中总结出来的，涉及到企业数字化转型过程中三个关键的、相互关联的要素或者环节。这三个要素可能涵盖技术、管理、市场等多方面内容，例如技术创新、管理模式变革以及适应市场需求等方面的协同作用，以实现企业数字化转型的有效推进。
5. 数字化新战场“低代码”相关
6. 低代码为何走红：低代码在企业数字化新战场中逐渐走红。随着企业数字化需求的不断增加，传统的开发模式可能面临成本高、效率低等问题。低代码平台能够让企业在不需要大量编写代码的情况下，快速构建应用程序，满足企业快速变化的业务需求。
7. 低代码给企业带来的价值：低代码可以降低企业开发成本，减少开发周期。对于非技术人员来说，也能够参与到应用的开发过程中，提高企业整体的数字化能力。例如，一些企业在进行内部流程管理系统的开发时，使用低代码平台可以快速搭建起符合自身业务流程的系统，而不需要等待专业开发团队长时间的开发。
8. 真低代码和伪低代码的区别：真低代码平台具有高度的可扩展性、灵活性和易用性等特点。它能够真正实现通过少量代码或者可视化操作来构建复杂的应用。而伪低代码可能只是在表面上减少了部分代码编写，但在实际应用中可能存在功能受限、扩展性差等问题。企业在选择低代码平台时，需要准确识别真低代码和伪低代码，以确保能够真正满足自身数字化转型的需求。
9. 应对低代码的正确姿势：企业在面对低代码时，首先要进行充分的评估，包括自身业务需求、技术能力等方面。要选择适合自己的低代码平台，并且要对员工进行相关的培训，以便能够更好地利用低代码平台进行数字化转型。同时，企业也要关注低代码平台的安全性、可维护性等问题。

三、优秀管理者的特质与管理理念

1. 管理者与下属的关系
2. 优秀管理者从不跟下属比技能。马云曾说过“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了”。然而，职场中不少管理者却陷入和下属“一较长短”的执念中。Mr.K引用曾子的“用师者王，用友者霸，用徒者亡”来强调管理者的格局应该更大。管理者的最终目标是带领团队取得成功，而不是在技能上胜过下属。
3. 管理者的自我定位与格局
4. 以任正非为例，他眼中的顶尖管理者应该像销售一样思考，像财务一样说话，像客服一样做事，像老板一样有格局。这表明管理者需要从多个角度去思考和行动，要有全局观和综合能力。像销售一样思考有助于管理者更好地把握市场需求，像财务一样说话能够让管理者在资源分配等方面更加理性，像客服一样做事体现了以客户为中心的理念，像老板一样有格局则要求管理者从更高的层面去规划和决策。
5. 管理的本质与方法
6. 管理只有一件事，就是激发“全员领导力”。Mr.K在自己的管理实践中也经历了从困惑到探索的过程。刚开始做管理时，他面临着员工做事不主动、不愿承担责任、需要物质激励才肯干活等问题。他通过阅读大量国内外管理经典著作，经过不断学习、思考与实践，形成了自己的管理方法论。这说明管理不是靠管理者一个人推动，而是要激发全体员工的领导力，让员工主动参与到工作中，承担起自己的责任。
7. 有体系的管理者的重要性
8. 对于技术管理者来说，有体系是成为优秀管理者最关键的素质。有体系的管理者做事情有目标、有策略、有方法，能够在关键时刻做出正确选择，带领团队不断取得成功。这样的管理者自己的职业生涯能够快速发展，下属也愿意追随，因为跟着这样的领导升职加薪的机会也会更多。

四、从实例看技术领导力的体现

1. 以拼多多为例
2. 拼多多是一个很好的体现技术领导力在企业运营中作用的例子。2015年成立的拼多多在短短8年时间就跃居胡润世界500强排行榜100大，排名第63位。从商业模式、公司治理、供应链、产业链等多个角度看，拼多多都有着强大的竞争力。它打破了传统电商的一些模式，例如以低价策略吸引大量用户，同时在供应链管理上也有独特之处。这背后离不开技术领导力的支撑，通过技术手段优化平台运营、精准营销、供应链整合等，拼多多在电商领域迅速崛起，给同行带来了巨大的冲击。
3. CTO的角色与技术领导力
4. CTO在企业中面临着诸多难题和尴尬处境。虽然在大众眼中他们领高薪、搞科研、管理众多工程师且出席各大技术论坛，但实际上他们整天忙得焦头烂额。他们要和CEO共同应对困难，与其他高管紧密配合提供技术后盾，不断学习新技术制定技术战略，同时还要承担家庭责任。他们在企业中的角色体现了技术领导力的多面性，既要在技术研发上引领方向，又要在企业运营中发挥重要的支持和推动作用。