一、精益领导力的基本概念

精益领导力是一种特殊的领导力形式，它与传统领导力有着不同的侧重点。领导力本身是一种影响力，是让下属从心底愿意追随领导者朝着共同愿景努力的状态。靠强制手段如鞭子抽或者单纯利益引诱是无法真正达成的。精益领导力的基本理念在于设立理想状态，找出现实状态中的问题（差距），进而解决问题、弥补差距，并且在此过程中培养组织和个人的能力。

约翰·C·麦克斯韦尔经过40年对领导力的研究，总结出领导力21法则，这表明领导力并非与生俱来，而是一种可以学习掌握并逐步提升的思维模式。在企业中，领导力不是单纯通过培训就能获得的，而是在企业精益转换过程里，组织各级成员通过实践逐步提升的能力，领导的领导力与员工的执行力有着紧密的联系。

二、精益领导力12条规则之慢计划，快行动

在精益领导力12条准则中有“慢计划，快行动”这一原则。这一原则与制定工作计划的理念相契合。工作目标和绩效指标必须在员工的职责和权利控制范围内，要具有相关性（R），即与员工的工作职责和权利相一致，这样才有可能实现。同时目标要有挑战性但又可实现，目标过高无法达成便失去激励性，过低则不利于公司绩效成长。而且目标还需有时限性（T），要在规定时间内完成。

多数工作由团队合作完成，如果一人未能按时完成自己的工作，就会影响整个团队工作。所以“慢计划”要求我们充分遵照SMART原则做好计划，这样在执行时就能快速高效，减少执行过程中的浪费。

三、精益领导力12条规则之培养下属相关原则

支撑企业经营活动的是人才，培养下属是企业发展的关键。精益领导力在培养下属方面有其独特的原则。

首先，所谓培养就是使其改变，要改正下属的不良习惯、癖好和行为习惯，至少让他们达到不使他人觉得不妥的程度。因为因人而异存在很多需要改正的习性，如果置之不理，不仅影响工作效率和公司信用，员工本人也会变得不被周围人信赖。

其次，要为员工培养新能力。每个员工都有上进心，希望提高工资，企业应该每年为员工安排一些他们能够胜任的新工作。员工通过掌握新能力会更加自信。另外，还要注重改变员工对事物的想法和态度，例如让毫无计划胡乱行动的员工变得开始认真准备工作。

四、精益领导力12条规则中的理念转变

1. 从关注短期结果到关注长期目标 - 围绕价值创造展开 精益管理是实践，需要有行动力的人去践行。在这个过程中，企业不仅要应用精益工具、进行精益系统架构和优化，还要为企业培养精益管理人才。并且在企业管理提升时，业务流程的数字化固化有助于保持改善效果持续优化。这要求领导者要有长期主义理念，不能只着眼于短期结果，要围绕价值创造展开工作。
2. 从产出导向（推动）到市场导向（流动&拉动） - 以满足客户需求为出发点 传统的产出导向往往是推动式生产，而精益领导力倡导市场导向，以满足客户需求为出发点，实现从流动到拉动的转变。这就如同华为创始人任正非带队向IBM等国际化企业学习数字化管理经验，学习成功背后的模式、逻辑、思路，以更好地适应市场需求。
3. 从局部优化到整体优化 - 系统精益而非工具精益 企业不能只追求局部的优化，如单纯加快某个环节的节奏，而要着眼于整体优化，做到系统精益。不能仅仅把精益当作一种工具，而是要从整体系统的角度去实现精益管理。

五、精益领导力12条规则中的其他重要原则

1. 从标准限制创造力到标准促进持续改善 - 持续改进 传统观念中可能认为标准会限制创造力，但在精益领导力下，标准是促进持续改善的重要因素。企业要不断追求持续改进，通过标准的建立和优化来推动整个生产和管理流程的提升。
2. 从掩盖问题到暴露问题 - 可视化管理 很多企业习惯掩盖问题，但精益领导力倡导暴露问题，通过可视化管理手段，让问题无处遁形。这样有助于企业及时发现问题并解决问题，提高企业的运营效率。
3. 从我们不能停产到停线并解决问题 - 快速响应，异常管理 以往企业担心停产会带来损失，但精益领导力认为当出现问题时应该停线并解决问题，做到快速响应和异常管理。这看似会造成短期损失，但从长远来看能避免更大的问题和损失。
4. 从员工是成本到员工是资产 - 尊重人性，关注员工需求和成长 传统观念把员工当作成本，而精益领导力将员工视为资产。这就要求领导者尊重人性，关注员工的需求和成长，充分发挥员工的潜力，为企业创造更大的价值。
5. 从领导是老板到领导是老师 - 重视人才育成 领导者不应仅仅是老板发号施令，更应该是老师，重视人才育成。在工作中指导员工，帮助员工成长，提高员工的能力和素质。
6. 从听报告管理到亲自到现场查看 - 基于数据和事实进行决策 领导者不能仅仅依靠听报告来管理，而要亲自到现场查看情况，基于数据和事实进行决策。这样才能做出更准确、更符合实际情况的决策。
7. 从责任人是谁到问5个为什么 - 根因分析 当出现问题时，不能仅仅关注责任人是谁，而要通过问5个为什么进行根因分析，找到问题的根源并彻底解决问题，防止问题再次发生。
8. 从快计划，慢行动到慢计划，快行动 - 团队协作，战略部署 这一原则前面已经提及，强调计划的重要性以及团队协作在战略部署中的作用。
9. 从专家解决问题到全员解决问题 - 全员精益而非局部精益 不能只依靠专家来解决问题，而是要倡导全员参与解决问题，实现全员精益，而不是局部的精益管理。这样可以充分调动全体员工的积极性和创造力，使企业整体实现精益化。

精益领导力12条规则涵盖了从计划到执行、从领导理念到员工管理、从问题解决到持续改进等多方面的内容，对企业在精益管理转型和提升竞争力方面有着重要的意义。