一、华为干部领导力的标准体系

华为干部领导力有着明确的标准体系，这一体系从多个维度对干部进行考量。

（一）干部领导力“九条” 1. 建立客户能力 - 关注客户：华为以“以客户为中心”为核心价值观。干部要运用科学管理工具和方法，保持敏锐市场洞察力，关注客户需求。例如，在产品研发阶段，干部要深入了解客户对功能、性能等方面的期望，以便研发出符合市场需求的产品。 - 建立伙伴关系：对于有交易关系的客户，干部要做好跟进工作。像在售后环节，及时解决客户问题，促进双方良好关系发展，为挖掘更多客户价值创造条件。 2. 建立华为公司能力 - 团队领导：华为干部要有“头狼”般的团队领导力。在日常运营中，能带领团队执行公司意志；在困境时，稳定团队并找出应对策略。如在项目攻坚阶段，干部要激励团队成员，协调各方资源，确保项目顺利推进。 - 塑造组织能力：面对国际化市场挑战，干部要塑造组织能力。例如在开拓海外市场时，根据当地文化和市场需求，调整组织架构和管理方式。 - 跨部门合作：干部要具备跨部门合作意识和能力。在大型项目中，涉及多个部门的协同工作，干部要打破部门壁垒，促进资源共享和信息流通。 3. 建立个人能力 - 成就导向：干部要把握工作方向，寻求高效完成目标的方法。在制定工作计划时，以结果为导向，合理安排资源和时间。 - 组织承诺：干部要对上级有良好组织承诺能力，准确评估部门能力和潜力，展现进取心。例如在接受任务时，客观评估部门完成任务的能力，积极争取资源并努力达成目标。 - 战略思维：干部要着眼公司长远发展，做好前瞻性工作。在制定部门规划时，要结合公司战略，考虑行业发展趋势。 - 理解他人：干部要理解上级指示和下级需求，做好上传下达工作。在传达任务时，要考虑下级的执行能力和可能遇到的困难。

（二）干部“四力”十二要素 1. 决断力：干部要善于抓住主要问题的主要方面，有战略思维并果断决策。在面临多种方案选择时，如市场拓展方案，能快速判断并选择最有利于公司发展的方案。 2. 执行力：干部要确保决策的有效执行。在项目执行过程中，严格按照计划推进工作，及时解决执行中的问题。 3. 理解力：干部要具备从业务中找利润点的能力（商业敏感性），对企业环境有清醒认识（横向思维）。例如在分析市场业务时，能准确找到盈利点，了解自身在行业中的竞争地位。

二、华为干部领导力考核的重要意义

（一）对企业战略执行的保障 华为的战略目标需要各级干部带领团队去实现。干部领导力的考核能够确保干部理解并认同公司战略，将战略转化为具体的行动计划。例如在5G技术的全球推广战略中，干部通过有效的领导力，组织研发、市场、售后等团队协同工作，使华为在5G市场占据领先地位。

（二）对组织文化传承的促进 华为的企业文化，如“以客户为中心”“艰苦奋斗”等，需要干部在团队中传承。通过领导力考核，激励干部以身作则，将这些文化价值观融入到日常管理和工作中。当干部在考核中体现出对企业文化的践行时，能带动整个团队形成积极向上的工作氛围。

（三）对干部自身成长的激励 考核为干部提供了明确的发展方向和提升标准。干部可以根据考核结果发现自己的优势和不足，有针对性地进行学习和改进。例如，在考核中发现自己的跨部门合作能力有待提高，干部就可以主动参与跨部门项目，提升这方面的能力。

三、华为干部领导力考核的实施方法

（一）建立评价指标体系 1. 定量指标：包括业绩指标，如销售额、市场份额的增长等；项目完成指标，如项目按时交付率、项目成本控制等。这些指标直观反映干部的工作成果。 2. 定性指标：涵盖团队管理能力，如团队成员满意度、团队凝聚力等；领导风格，如是否民主、是否善于激励等。通过360度评价等方式获取这些定性数据。

（二）多维度考核主体 1. 上级评价：上级对干部的工作成果、领导能力等方面有直接的观察和了解。上级评价在考核中占有重要比重，但也需要避免主观偏见。 2. 平级评价：平级部门之间的合作关系能够反映干部的跨部门合作能力和团队协作精神。平级评价可以提供不同视角的反馈。 3. 下级评价：下级对干部的领导风格、指导能力等方面感受深刻。下级评价有助于发现干部在基层管理中的问题。

（三）考核周期与反馈机制 1. 考核周期：华为设定了定期的考核周期，如年度考核、季度考核等。不同周期的考核重点有所不同，年度考核更注重综合能力和长期业绩，季度考核则侧重于短期目标的达成情况。 2. 反馈机制：考核结果及时反馈给干部本人。反馈内容包括考核得分、优势与不足、改进建议等。干部可以根据反馈制定个人发展计划，公司也会为干部提供相应的培训和发展机会。

四、华为干部领导力考核的实践案例与经验借鉴

（一）实践案例 在某海外市场拓展项目中，干部领导力的考核发挥了重要作用。该项目面临着文化差异、市场竞争激烈等挑战。负责该项目的干部在考核指标的引导下，积极提升自己的跨文化管理能力（塑造组织能力的一部分），加强与当地合作伙伴的关系建立（建立伙伴关系）。通过有效的团队领导，激励团队成员克服困难，最终成功开拓了当地市场，项目的销售额和市场份额达到了预期目标。

（二）经验借鉴 1. 明确的标准是关键：其他企业可以借鉴华为建立明确的干部领导力标准体系，使干部清楚知道努力的方向。 2. 多维度考核的科学性：采用多维度考核主体能够全面、客观地评价干部。企业在自身干部考核中可以引入类似的方法，避免单一评价的片面性。 3. 反馈与发展的结合：将考核结果与干部的个人发展相结合，既能激励干部提升自己，又能为企业培养出更优秀的领导人才。