一、华为领导力开发的背景

（一）全球化竞争需求 华为作为一家全球化的企业，面临着来自世界各地的竞争对手。在不同的国家和地区，有着不同的市场环境、文化背景和政策法规。为了在这样复杂的全球化竞争中脱颖而出，华为需要具备强大的领导力。例如，在拓展海外市场时，像独联体区等市场的开拓，需要领导者能够应对当地独特的商业环境、客户需求和竞争态势。华为的高管们被派往海外，在压力下成长，如李杰在俄罗斯市场面临着巨大的压力，这就要求领导者具备适应不同环境并带领团队取得成功的能力。

（二）业务发展的必然要求 随着华为业务不断拓展，从早期的通信设备到如今的5G技术、信息与通信技术解决方案等多领域的发展，业务规模和复杂度都在增加。这使得对领导力的需求越来越高。更多的业务板块需要有效的领导来协调资源、制定战略和推动执行。例如，从1987年成立到如今在5G技术布局等多方面的发展历程中，每一个阶段的业务发展都离不开领导力的支撑。

（三）人才储备的需要 领导力培养不仅有助于解决当前人才缺口，还能为公司的长远发展储备足够的人才资源。一个拥有良好领导力培养体系的企业，能够吸引和留住更多有潜力的人才。华为重视人才培养，在人力资本上持续投入，近10亿元用于培训中心的硬件投资，五年内先后聘请三家国际排名前十位的人力资源管理咨询公司。通过领导力培养，可以让员工在成长过程中逐步具备领导能力，形成人才梯队，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

二、华为领导力模型的构成要素

（一）企业文化的引领 华为的企业文化强调团队合作、客户导向、持续创新等核心价值观。这种企业文化在领导力开发中起到了引领的作用。在团队合作方面，领导者要以身作则，促进团队成员之间的协作，共同为实现目标而努力。例如，在项目执行过程中，领导者要引导员工以客户需求为导向，不断创新产品和服务。以华为的研发为例，研发团队在领导者的带领下，不断根据客户需求和市场变化进行技术创新，这背后离不开企业文化所营造的氛围。

（二）领导风格的影响 华为的领导风格注重团队合作、平等沟通和激励员工。这种领导风格有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的战略实施。平等沟通让员工能够自由地表达想法和建议，领导者可以更好地了解员工的需求和创意。激励员工则能够激发员工的工作积极性和创造力。例如，在华为的项目团队中，领导者会鼓励成员积极参与讨论，对有价值的想法给予肯定和奖励，这使得团队成员更有动力去工作。

（三）人才管理的支撑 华为重视人才培养和发展，通过选拔、培训和激励等措施，保持员工的高素质和高绩效。在领导力开发方面，人才管理为其提供了坚实的支撑。选拔机制确保了有领导潜力的人才能够被发现，培训体系提升了员工的领导能力，激励措施则让员工更有动力去发展自己的领导才能。例如，华为的员工绩效管理和任职资格管理体系，优胜劣汰，促使员工不断提升自己，在这个过程中，有能力的员工逐渐成长为领导者。

三、华为领导力培养的策略

（一）构建领导力素质模型 1. 沟通能力 能够清晰、准确地传达信息，并有效地听取他人的意见和反馈。在华为这样一个庞大的企业组织中，良好的沟通能力是领导者必备的素质。无论是与内部团队成员的沟通，还是与外部客户、合作伙伴的交流，都需要领导者能够准确表达自己的想法，同时理解对方的需求。例如，在与客户沟通项目需求时，领导者要能够将华为的技术优势和解决方案清晰地传达给客户，同时也要倾听客户的特殊需求和意见，以便调整方案。 2. 决策能力 能够根据充分的信息和经验，做出明智、果断的决策。在复杂的市场环境和业务决策中，领导者需要快速判断并做出决策。华为在技术研发投入、市场拓展等方面都需要领导者具备决策能力。例如，在决定是否进入某个新的海外市场时，领导者要综合考虑市场潜力、竞争状况、政策风险等多方面的因素，然后做出是否进入的决策。 3. 团队合作 能够与他人协作，实现团队目标，并积极解决团队中的冲突。华为的项目往往需要多个部门、多个专业的人员共同参与，领导者要能够协调各方力量，让团队成员朝着共同的目标努力。当团队中出现冲突时，领导者要及时化解，保持团队的和谐与高效。例如，在产品研发过程中，研发、市场、售后等部门可能会存在不同的意见，领导者要通过有效的沟通和协调，让各方达成共识。 4. 自我管理 能够有效地管理自己的情绪、时间和资源，保持良好的工作状态和效率。领导者面临着巨大的工作压力，需要合理安排自己的时间和资源，同时保持积极的情绪状态。在华为，领导者要在项目进度紧张、市场竞争压力大等情况下，依然能够有条不紊地开展工作，为团队树立榜样。

（二）培训体系的构建 1. 培训目标 提升领导力、团队协作和沟通能力。华为的培训体系围绕着提升这些关键能力展开，旨在让员工在成为领导者的道路上不断进步。通过培训，让员工更好地理解领导力的内涵，掌握团队协作和沟通的技巧。 2. 培训内容 包括领导力理论、实践案例、团队建设活动等。领导力理论的学习让员工从理论层面了解领导力的构成和发展规律；实践案例则让员工从实际的成功和失败案例中汲取经验教训；团队建设活动通过实际的操作，增强员工的团队协作能力。例如，华为会组织员工分析一些企业领导力成功或失败的案例，同时开展户外拓展等团队建设活动。 3. 培训方式 采用多样化的培训方式，如内部培训课程、外部专家讲座、在线学习平台等。内部培训课程可以由华为内部经验丰富的领导者或专家授课，传授华为特有的领导力理念和实践经验；外部专家讲座则可以引入外部先进的领导力思想和方法；在线学习平台方便员工随时随地进行学习，提高学习的灵活性和效率。

四、华为领导力发展模式的应用与实践

（一）在干部管理中的应用 1. 干部选拔与配备 华为在干部选拔与配备方面，注重考察候选人的领导力素质。那些在沟通能力、决策能力、团队合作和自我管理等方面表现优秀的员工，更有可能被选拔为干部。例如，在选拔海外市场的负责人时，会考察候选人是否具备适应不同文化环境、领导跨文化团队的能力。 2. 干部发展与任命 通过领导力培养体系，为干部的发展提供支持。干部在任职前和任职过程中，会不断接受领导力相关的培训和提升。在任命干部时，会根据其领导力水平和业务需求，安排合适的岗位，让干部能够在实践中进一步提升自己的领导力。 3. 干部激励与留任 领导力的提升也与干部的激励和留任相关。优秀的领导者在华为会得到相应的激励，如薪酬福利、晋升机会等。这不仅激励了干部不断提升自己的领导力，也有助于留住优秀的领导人才。

（二）在战略实施中的体现 华为的领导力模型通过企业文化、领导风格和人才管理等方面，促进企业的战略实施和技术创新。例如，在5G技术的研发和推广战略中，领导者通过激励员工创新、协调各方资源、营造创新的企业文化氛围等方式，推动5G战略的实施。同时，战略的成功也进一步强化了华为的领导力模型，形成了良性循环。当5G技术在市场上取得成功后，又为华为的领导者提供了更多的资源和经验，有助于进一步提升领导力。

华为通过多方面的努力来开发领导力，从领导力模型的构建到培养策略的制定，再到在干部管理和战略实施中的应用，这些措施共同促进了华为领导力的不断发展，也为华为在全球市场的持续成功奠定了坚实的基础。