一、国际社会领导力的内涵

在当今全球化的时代，国际社会领导力有着特殊而重要的意义。国际领导力并非是在国际事务中进行高高在上的指挥，也不是凭借强大力量优势谋求对他国的支配。就像国学者沃伦·本尼斯所指出的，人类面临着核事故或核战争毁灭世界、艾滋病大流行、生态灾难等严重威胁，而解决这些危机的领导力失败更是一个紧迫的威胁。在国际事务中，领导力不足或失败会导致其他问题难以解决。国际领导力应是将自己视为全球团队中具有引领力量的主要成员之一，这个团队由平等的世界各国组成。通过在国际事务中勇于担当、凝聚共识、解决问题、实现共赢的良好表现，从而赢得对其他国家的影响力和说服力。这是一种在国际事务中积极发挥正面影响力的能力，与传统的霸权式领导有着本质区别。

二、国际社会领导力的基本构成要素

（一）价值观与价值体系 领导者必须要有清晰的价值观和价值体系。在国际社会中，价值观就是在众多选择中的排序。在复杂的国际事务中，错误的判断和选择可能会引发危机。国际化领导力需要在复杂的国际环境下做正确的选择，这就要求领导者要有很强、很高的判断力。要具备国际化的视野和国际化的普世价值，洞悉国际环境、国际发展趋势，对国际的政治、经济、历史、文化有清晰的了解和把握。例如，从中国的角度来说，我们的价值体系应该纳入国际视角中，如果仅按自己的视角、自己的人文环境来操作，必然存在缺陷。

（二）对行业发展趋势的把握 领导者要完全了解行业发展趋势的内涵、外延、功能、体系、体制。具备国际化领导力的领导者必须像乔布斯一样专业，既了解消费者需求、了解员工，也了解市场趋势。要做对的事并且正确地去做，能够将短期、中期、长期目标联合在一起。不能只注重眼前利益而忽视长远发展带来的问题。在专业领域内，领导者一定要有自己的独到之处。像IBM、乔布斯或谷歌等企业，人们能马上产生一系列与公司服务、产品、形象等有关的联想，因为它们具备独特的“特点”。企业若要成为国际参与者，需要在文化、制度、功能等各个方面建立国际化的机制，如华为正在积极构建国际化机制；而很多企业连基本的企业功能都不具备，这样很难实现基业常青。

（三）基于国际化准则的品格魅力 领导者一定要有建立在国际化准则上的品格魅力。否则，即使领导者拥有较大的权力或资源，在国际事务中的作为也可能适得其反。在国际社会中，领导者的品格魅力会影响到其他国家对其的信任和合作意愿。一个具有良好品格魅力的领导者能够吸引其他国家与之合作，共同应对国际问题。

三、国际社会领导力的其他重要能力

（一）愿景与使命 领导力的第一要素是愿景和使命。在国际社会中，一位优秀的领导者应该具备清晰的愿景和使命，并能够将这些愿景和使命传递给国际社会中的其他成员。这些愿景和使命应该是激励人心的，能够引导各国朝着共同的目标前进。一个成功的领导者需要具备全局的视野，能够看到事情的长远影响和未来发展趋势。他们应该有一定的预见性和战略眼光，能够根据国际市场需求和竞争情况制定合理的规划和策略。同时，领导者还应该有一定的社会责任感和使命感，清楚自己所从事的国际事务对全球的影响，并积极承担起相应的责任和义务。

（二）人际关系管理 在国际社会领导力中，人际关系管理也非常重要。一个成功的领导者需要具备优秀的人际交往能力，能够建立良好的国际关系，并促进国际间的合作和信任。首先，领导者应该注重与其他国家的交流和沟通。他们应该倾听其他国家的意见和想法，并与它们保持良好的沟通和互动。只有了解其他国家的需求和想法，领导者才能够更好地协调国际关系，帮助各国实现共同的发展目标。其次，领导者应该注重建立良好的国际合作文化。他们应该着眼于国际社会整体的发展，注重各国之间的合作和信任。通过鼓励各国互相帮助、分享经验和知识，促进国际间的交流和合作。同时，领导者还应该注重培养各国的合作精神和责任感，让它们明确自己在国际事务中的角色和职责，积极参与到国际社会的发展和成长中来。

（三）多种能力的综合 从领导力的其他研究视角来看，管理者还应具备多种能力或素养。如英国领导学专家学者Stogdill的研究表明，管理者必须具有创造、韧性、判断力、独立性、信心、使命感、协调性、包容、影响力和人际交往能力等方面的能力或素养。专家学者Northouse则在总结多种个性特征领导理论科研成果的基础上，归纳了领导力的关键特点包括智谋、信心、决策力、正直和人际交往能力等。这些能力在国际社会领导力中同样不可或缺，是领导者在国际事务中发挥影响力的重要支撑。

国际社会领导力是一个复杂而多元的概念，它涵盖了价值观、对行业趋势的把握、品格魅力、愿景使命、人际关系管理等多方面的要素和能力。在全球化不断深入的今天，各国都需要具备这种全面的国际社会领导力，以更好地应对共同面临的挑战，实现共同发展。