一、领导力的内涵
领导力是一个复杂且多元的概念。它是带领团队成员实现团队目标的活动，与职位无关，人人都可具备。从本质上讲，领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。
大体而言，领导力是指在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事并提高整个团体办事效率的能力。它包括建立愿景目标的能力，能使自己与他人承诺于企业长期成功；能够激发他人自信心和热情；还能确保战略实施。不同学者也有不同的看法，例如北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利”，沃伦·班尼斯说“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道”。
领导力所涵盖的能力也是多方面的。首先是学习力，在当今快速发展的时代，知识不断更新，领导者只有具备强大的学习能力，才能跟上时代步伐，掌握最新的理念和技术，从而更好地领导团队。例如在科技行业，新技术层出不穷，如果领导者不学习，就无法在决策中考虑到新技术的应用，可能导致企业在竞争中落后。
领导者还应具备做事的能力，这是领导力的基础。一个领导者如果自己都无法把事情做好，很难让下属信服。同时，亲和下属的能力也很关键，亲和的领导者能拉近与下属的距离，让下属更愿意追随。在沟通方面，良好的沟通能力有助于领导者传达自己的想法，了解下属的需求和意见。协调能力也是不可或缺的，在组织内部，不同部门之间可能存在利益冲突或者工作衔接的问题，领导者要能够协调各方关系，使整个组织高效运转。
决策能力是领导力的核心能力之一。在复杂的情况下，领导者需要权衡利弊，做出正确的决策。比如在企业面临市场变化时，是选择开拓新市场还是坚守原有市场，这需要领导者根据各种信息进行分析判断，做出最有利于企业发展的决策。分析判断能力与决策能力紧密相连，领导者要能准确分析形势，判断各种决策可能带来的结果。激励能力也非常重要，如前面提到的软件开发团队的例子，领导者通过激励措施激发成员潜力。指挥能力则体现在领导者对团队工作的指挥调度上，确保各项任务有序进行。此外，领导者的威信也是领导力的一部分，有威信的领导者能更好地推动工作的开展。
二、领导的基本职能
领导的基本职能包括决策、用人、思想政治工作等，这些职能贯穿于领导的一般职能始终。
决策职能是领导的核心职能之一。领导者需要在众多的选择中做出最优决策。这需要领导者收集大量的信息，分析各种可能性。例如在企业战略决策中，领导者要考虑市场需求、竞争对手、自身资源等多方面因素。以一家餐饮企业为例，领导者在决定是否推出新菜品时，要考虑顾客的口味偏好、食材的供应、成本以及竞争对手的菜品情况等，然后做出是否推出新菜品以及推出何种新菜品的决策。
用人职能也是极为关键的。领导者要善于发现人才，把合适的人放在合适的岗位上。就像故事中的“鹦鹉老板”，虽然它可能在语言能力等方面不如其他鹦鹉，但它却能成为“老板”，这说明领导者不一定在具体技能上比下属强，但要有容人之胆和宽容之量。在企业中，有的员工可能技术能力很强但沟通能力较弱，领导者就要根据其特点安排其在技术研发岗位，而不是销售岗位。
思想政治工作职能在领导工作中也有着不可忽视的作用。在组织内部，通过思想政治工作可以提高员工的凝聚力和忠诚度。例如在一些大型国有企业，领导者会开展各种思想政治教育活动，让员工了解企业的使命和价值观，增强员工的归属感，使员工更加积极主动地为企业发展贡献力量。
三、基本职能与领导力的关系
基本职能与领导力是相互关联、相互影响的。
领导力为基本职能的发挥提供内在动力。一个具有强大领导力的领导者，在决策职能方面，能够凭借自己的判断力、分析能力以及对未来的洞察力做出正确决策。例如苹果公司的乔布斯，他凭借自己卓越的领导力，准确判断市场趋势，做出了推出iPhone等一系列具有划时代意义的产品决策。他的领导力激发了团队的创新能力，让整个团队朝着他所设定的愿景目标前进。
在用人方面，具有领导力的领导者能够吸引和留住人才。他们能够凭借自己的人格魅力和影响力，让人才愿意追随。比如马云，他的领导力吸引了众多优秀的人才加入阿里巴巴，他能根据人才的特点安排合适的岗位，充分发挥人才的潜力。
在思想政治工作方面，领导力强的领导者能够更好地传达组织的价值观和理念。他们能够以身作则，让员工更深刻地理解和认同组织的价值观。
反过来，基本职能的有效履行也有助于提升领导力。当领导者做出正确决策并取得良好成果时，会在团队中树立更高的威信，增强自己的领导力。例如在企业中，领导者成功带领企业渡过难关或者实现业绩增长，下属会更加信任和尊重领导者，领导者的领导力也会得到提升。在用人方面，合理用人能让团队高效运转，也会提升领导者在团队中的影响力。而有效的思想政治工作能增强团队的凝聚力，同样有助于提升领导者的领导力。
综上所述，基本职能和领导力在组织的发展过程中都起着至关重要的作用，二者相互促进、相辅相成。
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