一、基础领导力的时代背景

在当今的VUCA时代，即充满不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、易变性（Volatility）和模糊性（Ambiguity）的时代，基础领导力显得尤为重要。就像在疫情下的组织发展中，领导者必须增强忧患意识，直面问题挑战。例如，逆境领导力在长征时期就有所体现，红军以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念并且以价值驱动前行。从历史人物康熙的经历也能看出，在他统治期间，面临着诸多敌人，如鏊拜、吴三桂、台湾问题、葛尔丹等，这不断考验着领导者应对复杂局势的能力。在这样的时代背景下，领导者需要不断提升自己的领导力，以引领组织在复杂多变的环境中发展。

二、领导与管理的区别

领导力是领导者激励员工围绕组织使命奋斗的能力，它与职位权力有所不同，本质上是一种影响力。领导力可分为五个层次，分别是职位、认同、生产、个人发展和领袖特质。领导者和管理者在多方面存在区别。

在战略性方面，领导者更注重长远的战略规划，而管理者更多着眼于当下的事务管理。从艺术性来说，领导具有一定的艺术性，需要用独特的方式激励员工，管理者则更侧重于按照既定的规则和流程办事。在情感纽带方面，领导者注重与员工建立深厚的情感联系，管理者可能更多关注任务的执行情况。变革引领也是一个重要区别点，领导者往往是变革的推动者，而管理者更多是变革的执行者。

三、领导者素质的养成

随着数字化时代的到来，对领导者提出了新的要求。

首先，领导者应具备好奇心，成为有好奇心的探索者。对新事物、新技术、新趋势保持好奇，有助于领导者发现新的机遇。例如，在科技行业，那些对新兴技术充满好奇的领导者，往往能带领企业率先涉足新领域，取得竞争优势。

其次，行动力也是关键素质。领导者要做有行动力的入局者，不能仅仅停留在规划和设想阶段，而是要积极付诸行动。比如一些创业领导者，看到市场机会后迅速行动，将想法转化为实际的产品或服务。

再者，资源整合力不可或缺。领导者要成为有资源整合力的连接者，善于整合人力、物力、财力等各种资源。像嘉佩乐酒店集团的领导力模型中所展示的，不同情商的领导者命运不同，其中就涉及到领导者对自身能力与脾气的平衡，这也与资源整合能力息息相关，只有平衡好自身素质，才能更好地整合资源，引领团队。

最后，变革引领力是现代领导者必备的素质。在快速变化的时代，领导者要有魄力成为变革的引领者，推动组织不断适应新的环境和需求。

四、领导力的实践案例

嘉佩乐酒店集团的领导力模型是一个很好的领导力实践案例。它展示了不同情商的领导者命运，强调了能力与脾气的平衡对领导者成功的重要性。这表明在实际的领导工作中，领导者不仅要有专业的能力，还要注重自身情绪的管理和与员工的相处方式。

五、提升领导力的途径

提升领导力有多种途径。

一是通过经验学习。领导者在日常的工作和生活中积累的经验，无论是成功的还是失败的，都是宝贵的财富。例如，一位领导者在经历了一次项目失败后，总结经验教训，调整领导策略，在后续的项目中取得了成功。

二是思维创新。领导者要不断打破传统思维的束缚，培养创新思维。例如，在营销领域，领导者创新营销模式，采用新的社交媒体营销策略，使企业的产品得到更广泛的推广。

三是坚守品格底线。一个有良好品格的领导者更容易赢得员工的信任和尊重。比如，诚实守信、公平公正的领导者，员工会更愿意追随，从而提升整个团队的凝聚力和战斗力。

基础领导力涵盖多个方面，在VUCA时代背景下，领导者需要明确领导与管理的区别，不断养成自身素质，借鉴实践案例中的经验，并通过多种途径提升自己的领导力，以更好地引领组织发展。