一、基础领导力的概念与要素

基础领导力是领导力的基石，涵盖了多个重要的概念和要素。在VUCA时代，其重要性愈发凸显。VUCA即充满不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、易变性（Volatility）和模糊性（Ambiguity）的时代，领导者需要增强忧患意识，就像在疫情下的组织发展中，领导者必须直面问题挑战，全力以赴做好工作。这要求领导者具备逆境领导力，如同长征途中的领导者以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念、价值驱动。

领导与管理存在着区别。领导力是领导者激励员工围绕组织使命奋斗的能力，本质是影响力，它不同于职位权力。领导力分为职位、认同、生产、个人发展和领袖特质等五个层次。而领导者与管理者在战略性、艺术性、情感纽带、变革引领等方面存在差异。管理者侧重于维持秩序，而领导者侧重于推进变革。例如在企业中，管理功能更多地体现在日常运营的规范上，而领导功能则体现在对企业发展方向的把握和变革的推动上。

领导者素质的养成也是基础领导力的关键。在数字化时代，领导者被提出了新的要求，需要具备好奇心、行动力、资源整合力和变革引领力。领导者应成为有好奇心的探索者、有行动力的入局者、有资源整合力的连接者和有魄力的变革引领者。

二、门户开放在基础领导力中的体现

门户开放在基础领导力中有独特的体现。从词语本身的含义来看，它有开着门或像是开着门做某事，以及在对外关系中减少限制，让外国人进入本国进行某些活动的意思。在领导力领域，门户开放可以理解为一种开放的领导理念和管理方式。

在组织内部，门户开放意味着领导者要保持开放的心态，鼓励员工积极参与决策过程。例如嘉佩乐酒店集团的领导力模型中展示了不同情商的领导者命运，强调了能力与脾气的平衡对领导者成功的重要性。这表明领导者不能独断专行，而是要开放地对待员工的意见和建议，如同打开一扇门，让员工的智慧能够进入到领导决策的过程中。

在组织外部，门户开放可以类比为企业与外部环境的互动。企业领导者要关注外部的变化，积极与其他企业、行业甚至国际市场进行交流与合作。就像1899年美国政府提出在中国实行的“门户开放”政策，在承认列强在华“势力范围”和已经获得的特权前提下，要求“利益均沾”。企业领导者也要在遵循市场规则和行业规范的前提下，积极寻求合作机会，整合外部资源，提升企业的竞争力。

三、基础领导力门户开放的重要性

基础领导力门户开放对企业发展有着不可忽视的重要性。首先，从企业内部来看，门户开放能够激发员工的积极性和创造力。当领导者以开放的态度对待员工，员工会感受到被尊重和信任，从而更加积极地投入到工作中。例如，在一些创新型企业中，领导者鼓励员工提出新的想法和创意，员工的积极性被调动起来，为企业带来了新的发展机遇。

其次，在企业的人才培养方面，门户开放有助于吸引和留住优秀人才。一个开放的领导环境能够让人才感受到成长的空间和机会。在全球范围内，领导力人才短缺，而中国缺乏领导力人才的比例较高。企业如果能够实现基础领导力的门户开放，将更有利于吸引和培养领导力人才，满足企业发展对人才的需求。

从企业外部关系来看，门户开放有利于企业适应多变的市场环境。21世纪的竞争环境多变，企业需要不断调整战略以适应变化。通过门户开放，企业可以及时获取外部信息，与外部合作伙伴共享资源，共同应对市场挑战。例如，企业与供应商、客户等建立开放的合作关系，可以更好地把握市场需求的变化，提高企业的市场应变能力。

四、实现基础领导力门户开放的途径

要实现基础领导力的门户开放，领导者需要从多个方面努力。一方面，领导者要提升自身的素质。通过不断学习，如学习经验、进行思维创新和坚守品格底线，来提升自己的领导力。例如，领导者可以参加各种领导力培训课程，像东奥会计继续教育中的《领导力修炼第一层——基础领导力》课程，从中学习到领导力的相关知识和技能。

另一方面，领导者要在组织内部建立开放的文化和制度。在文化方面，倡导开放、包容、创新的价值观，鼓励员工之间的交流与合作。在制度方面，建立透明的决策机制、公平的激励机制等。例如，一些企业建立了员工建议奖励制度，对提出有价值建议的员工给予奖励，这有助于营造开放的氛围。

同时，领导者还要积极拓展外部关系。参加行业论坛、国际交流活动等，与其他企业领导者、行业专家等建立联系。通过这些途径，不断拓宽自己的视野，为企业的发展引入新的理念和资源，实现基础领导力的门户开放。