一、黄景其人
黄景是一位在领导力领域有着丰富经验和独特见解的人士。她性别为女，地区为深圳，年龄44岁。她在抖音上拥有自己的账号“bosumHjing”，粉丝数达58.7万。她的抖音账号分类为知识资讯，简介中显示她是美国德克萨斯大学工商管理硕士，有着十几年的管理经验，从普通打工人成长为老板，有着丰富的职场经历。她专注于分享领导力相关知识，拒绝商务合作，但是欢迎线下课和私企培训的联系。
从她的飞瓜数据来看，她的作品数达到1308个，飞瓜指数为596.1。她在作品的点赞、评论和分享等数据方面也有着一定的表现。例如总点赞数达到240.9万，平均点赞1841，集均评论17，集均分享224。这些数据反映出她在知识传播方面有一定的影响力，她的内容受到部分观众的喜爱和关注。
二、黄景的领导力观点
- 领导力的五个阶段
- 黄景提到优秀的领导者有五个阶段。从领导力的层级来看，最低的是权力层级。在这个层级，领导者仅仅依靠权力让下属听从，靠职位的权威去管理，这其实是一种比较失败的领导力方式。在现代职场，尤其是面对有个性的00后员工，这种靠权力的管理方式已经难以服众。
- 认同层级则是一种进步。当领导者凭借自身人格魅力，让下属认同、欣赏并愿意追随，这是一种较好的状态。具有强大人格魅力的领导者能够吸引志同道合的人共同奋斗。
- 立功层级要求领导者带领团队取得胜利。在职场的各种竞争和博弈中，领导者不能只考虑个人利益，要为团队利益着想，在大局面前保持坚定，带领团队战胜困难。
- 立人层级强调管理者要成为造英雄的人。一个组织不能仅靠个人英雄主义，管理者要让团队中的每个人都能发挥潜力，成为英雄，相互成就。
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领袖文化信仰层级是最高境界。这需要领导者集思想家、哲学家、科学家等多种特质于一身，具有大将之风，能够形成一种领袖文化，让团队成员敬仰并追随。
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领导力在企业管理中的体现
- 在企业管理中，黄景认为好的流程非常重要。好的流程能够让能力一般的员工也能高效地完成工作，就像她在授课中提到的“好流程，能让笨蛋变天才”。
- 管理者要尊重员工。让员工感受到尊重是优秀管理者的必备技能。当员工被尊重时，他们会更积极地投入工作，为企业创造价值。
- 在解决职场冲突方面，管理者要掌握一定的策略。例如在面对团队内部的矛盾时，要通过合适的方式化解，而不是忽视或者激化矛盾。
三、黄景的领导力培训实践
黄景作为可复制领导力研究院院长，在领导力培训方面有着丰富的实践经验。例如她为工行延安分行的管理人员授课，在授课过程中，她就领导力层级、领导力角色、沟通视窗等方面进行讲授。她采用理论讲解、案例分析、现场互动等多种方式，使课程生动有趣。通过这样的培训，能够帮助企业的管理人员提升他们的领导能力，开阔领导视野、增长本领。
她还是深圳清华大学研究院特约讲师、国家高级培训师PTT（Professional Trainer Training）认证讲师、资深商务礼仪培训师以及多家企业礼仪顾问。她的授课特点鲜明，讲课风格清新自然、优雅大方，极具亲和力。课堂上采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐。她能够将教学内容与实践能力紧密结合，把理论知识演绎得生动易懂，重视与学员之间的互动交流，使学员培训后能够学以致用，因此深受企业和学员的好评。
黄景在领导力领域，无论是从理论观点的阐述，还是在培训实践方面，都有着自己的贡献，她的年龄虽然是44岁，但她在领导力方面的见解和经验已经在一定范围内产生了积极的影响。
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