一、领导力的层次划分

领导力是一个多维度的概念，有着不同的层次表现。黄景提到领导力分为五个层次：权力、认同、立功、立人、领袖文化信仰。

权力型领导力是最基础且被认为是较差的一种形式。在这种形式下，领导者凭借职位赋予的权力让下属服从。然而在现代社会，尤其是面对00后群体，这种方式已经逐渐失去效力。例如在一些企业中，部分领导以权力压制员工，员工可能表面服从，但内心抵触，工作积极性不高。

认同型领导力则上升了一个层次。当领导者凭借自身人格魅力获得他人的认同和欣赏时，人们会愿意追随其干事业。这种人格魅力可能体现在领导者的价值观、处事态度等多方面。比如一些创业者，他们充满激情、正直善良，吸引了志同道合的伙伴一起打拼。

立功型领导力体现在带领团队取得胜利方面。在职场的各种竞争环境中，领导者需要为团队利益而战。这不仅仅是在商业竞争中，也包括内部的资源分配、项目推进等。例如在一个项目团队中，领导者能够协调各方资源，克服困难，最终使项目成功，这就是立功型领导力的体现。

立人型领导力强调管理者要成为造英雄的人。一个组织中不能仅靠个人英雄主义，而是要让每个成员都能成长为英雄。例如在一些优秀的企业中，管理者注重员工的培训和发展，为员工提供机会和平台，让他们发挥自己的才能，实现自我价值的同时也为组织做出贡献。

领袖文化信仰型领导力处于更高层次。这需要领导者集思想家、哲学家、科学家等多种特质于一身，具有大将之风。这种领导者能够从更高的层面引领组织的发展方向，塑造组织的文化和价值观。

二、领导力在不同场景中的体现

在企业管理场景中，领导力的各种形式都有其独特的意义。在领导力培训课程中，如北京用友集团旗下全资子公司薪福社举办的“2025年薪福社高管研修班第一期”，黄景老师进行授课，学员们共同探讨管理技巧。在这样的课程中，领导力的提升有助于管理者更好地应对企业中的各种事务。

从决策能力与战略规划方面来看，优秀的领导者需要具备前瞻性和战略性思维，这与领袖文化信仰型领导力有一定关联。例如在企业面临市场变化时，领导者能够预见未来趋势并制定相应策略，带领企业转型发展。

在沟通技巧与团队建设方面，认同型领导力和立人型领导力发挥着重要作用。领导者通过自身魅力吸引员工，并且注重团队成员的发展，从而增强团队凝聚力。例如在团队建设活动中，领导者能够倾听员工的想法，鼓励员工之间的交流与合作。

在变革管理与创新能力培养方面，立功型领导力和领袖文化信仰型领导力更为关键。领导者需要在变革中带领团队取得胜利，同时从更高的思想层面推动企业的创新。例如一些科技企业的领导者，他们敢于尝试新技术，带领团队研发新产品，推动企业在行业内不断创新发展。

三、领导力的意义与价值

领导力对企业发展有着深远的影响。首先，领导力决定了企业战略制定的质量和执行效果。一个具有高瞻远瞩领导力的领导者能够制定出符合企业长远发展的战略，并有效地推动执行。

其次，领导者的言行塑造组织文化和氛围，影响员工士气和工作效率。积极向上、充满信任的组织文化往往是由优秀的领导者所营造的。

再者，优秀的领导者能够吸引和留住人才。当领导者展现出强大的领导力，如立人型领导力时，员工能够感受到自身的成长空间，从而更愿意留在企业发展。

从个人角度来看，提升领导力有助于个人职业素养的提高。无论是在企业内部晋升还是个人职业转型，良好的领导力都是重要的助力。同时，在应对复杂多变的市场环境时，提升领导力有助于企业更好地抓住机遇、应对挑战，推动企业持续发展。

在黄景提出的增长领导力概念中，强调从增长视角出发的领导力修炼，包括洞察增长新机会、带领团队抓住机会以及构建长期可持续的增长系统。这也是领导力在现代企业发展中的一种新的价值体现。

总之，领导力的各种形式在不同场景下发挥着不同的作用，无论是对企业还是个人都有着不可忽视的意义和价值。