一、个人及组织领导力的内涵

（一）领导力的定义与本质 领导力是一种复杂而多面的能力。从本质上讲，它是一种影响力，领导者通过这种影响力引导、激励和激发员工的潜力，从而推动组织朝着目标前进。它不仅仅是下达命令，更涉及到对组织方向的把握、对员工需求的理解以及对各种资源的调配等。例如，在一些创新型企业中，领导者的领导力体现在鼓励员工提出新想法，为员工提供创新的环境和资源，从而促进组织的创新和发展。

（二）领导力在组织中的角色类型 1. 指挥型领导力 这是一种权威型的领导方式，在紧急情况和需要快速决策的场合发挥重要作用。比如在应对自然灾害时的救援指挥工作，指挥型领导者能够迅速下达指令，组织各方力量进行救援行动，确保救援工作高效有序地进行。 2. 资源型领导力 领导者具备提供和调配组织资源的能力。在企业的项目开展过程中，资源型领导者能够合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。例如，在建筑项目中，领导者要调配建筑材料、施工人员和机械设备等资源，以保证工程按时完工。

二、提升个人领导力的关键要素

（一）了解自身 1. 了解自身性格 领导力不是天生的，了解自己的性格是提升领导力的基础。外向型性格的人可能在沟通和社交方面具有优势，适合在需要大量对外联络和团队激励的工作中发挥领导作用；而内向型性格的人可能更擅长深入思考和独立决策，在一些需要深度分析和技术专长的领导岗位上可能表现出色。例如，苹果公司的创始人乔布斯，他有着独特的性格特点，他对产品的完美追求和独特的创新思维影响着整个苹果团队。 2. 了解自身能力 领导者需要清楚自己的能力范围，包括技能、知识和经验等。在组织内部，要了解每个成员包括自己能够胜任工作所具备的能力情况。这样才能在分配任务和团队协作中做到合理安排，避免因能力不匹配而导致的工作失误。

（二）选择适合自己的领导风格 1. 集权式领导风格 这种风格适合目标明确、制度健全、团队意识强的组织。在军事组织中，集权式领导风格较为常见。例如，军队中的指挥官下达明确的作战指令，士兵们严格按照指令执行任务，这种高度集权的领导方式能够确保在战争等特殊情况下的高效行动。 2. 分权式领导风格 适用于目标不明确、制度不健全，有较强个人色彩，注重团队利益的组织。在一些创业初期的小型团队中，由于组织架构尚未完善，目标也可能随着市场变化而调整，分权式领导风格可以让团队成员充分发挥自己的主观能动性，共同探索组织的发展方向。 3. 自由式领导风格 适合团队意识较强、发展要求高的组织。在一些创意产业的团队中，如广告策划公司或设计工作室，自由式领导风格可以激发员工的创意和创新能力。员工在相对自由的氛围中能够更好地发挥自己的才华，为团队带来更多的创意成果。

（三）明确目标 1. 个人目标与组织目标的关系 任何一个组织都会有核心竞争力，领导者要明确自己的目标和成员共同目标之间的关系。例如，一家科技公司的领导者，其个人目标可能是推动公司在某一技术领域取得领先地位，而这一目标与组织的发展目标是一致的，即通过技术创新提高公司在市场中的竞争力。只有明确这种关系，才能吸引具有相同目标的人才加入管理团队。 2. 扩大成员队伍的方法 领导者要靠自己强大的影响力和号召力吸引更多成员。这就要求领导者在组织内部树立良好的形象，通过自身的能力和品德赢得员工的尊重和信任。例如，马云凭借其独特的商业眼光和领导魅力，吸引了众多人才加入阿里巴巴，共同推动了阿里巴巴的发展壮大。

三、管理者提升领导力的具体方面

（一）个人修养提升 1. 战略思维能力提升 管理者要有战略高度，才能科学决策，明确工作方向。在企业竞争日益激烈的今天，管理者需要站在宏观的角度看待企业的发展，预测市场趋势，制定长远的发展规划。例如，华为公司的管理者们，通过对全球通信市场的战略分析，提前布局5G技术研发，使华为在5G时代占据了领先地位。 2. 管理团队能力提升 在团队中要让权力的使用成为推动力而不是阻力，具备良好的团队建设能力。管理者要善于协调团队成员之间的关系，合理分配权力和资源，激发团队成员的积极性和创造力。例如，在一些体育团队中，教练要根据每个队员的特点安排战术，合理分配上场时间，使整个团队发挥出最佳水平。 3. 个人能力提升 包括口才能力和情绪控制能力等。管理者事务繁忙，但要时时提醒自己是领导者，是团队的主心骨。领导者如果情绪焦躁不安、乱发脾气，会影响团队士气和目标达成。管理者要保持自信，相信自己和团队能够解决问题，并将这种自信传递给员工。

（二）下属专业能力培养 管理者要扮演“教练”式的角色，注重下属专业能力的培养。这有助于提高整个团队的业务水平和竞争力。例如，在一家软件研发公司，管理者要为下属提供技术培训和项目实践机会，帮助下属不断提升编程能力和解决问题的能力，从而提高整个团队的研发效率和产品质量。

（三）提高个人影响力 1. 界定和布置工作的能力 管理者要清楚哪些工作是自己做的，哪些是需要团队去做的，明确职责和分工。在项目管理中，这一点尤为重要。例如，在一个建筑项目中，项目经理要明确各个部门和岗位的职责，如施工部门负责工程建设，采购部门负责材料采购等，确保项目顺利进行。 2. 提升下属岗位胜任的能力 能够辅导和培养下属，使下属在岗位上不断成长。这需要管理者具备丰富的专业知识和管理经验，能够针对下属的不同情况提供个性化的指导和培训。 3. 建立人际关系的能力 包括团队内部的信任关系、与外部团队协作的信任关系、与上级的相互信任关系以及与外部客户之间的信任关系。良好的人际关系有助于管理者在组织内部和外部开展工作，获取更多的资源和支持。例如，企业的销售经理要与客户建立信任关系，才能更好地推销产品，提高企业的销售额。

四、不同阶段的领导力转变

（一）工作理念的转变 从初级阶段的个人岗位工作取得成功，到成为管理者后，要帮助团队取得成功。管理者是通过团队拿到结果，帮助员工成长才是管理者应树立的价值导向。例如，一个优秀的程序员晋升为技术主管后，不能只关注自己的代码编写工作，而要更多地考虑如何带领整个技术团队提高技术水平，完成项目任务。

（二）管理技能和领导力的转变 管理者需要具备多种能力，如界定和布置工作的能力、提升下属岗位胜任的能力和建立人际关系的能力等。同时，也要提升领导力，即抛开岗位职权外对团队的影响能力，能够以最小的成本，通过协同人心，最大化提升团队效率和调动员工积极性。例如，在企业进行组织变革时，管理者要运用自己的领导力，引导员工适应变革，提高团队的适应能力和创新能力。

总之，个人及组织领导力是一个多维度的概念，提升领导力需要从多个方面入手，包括对自身的了解、领导风格的选择、目标的明确以及在管理过程中的各种能力提升等。无论是个人还是组织，不断提升领导力都是适应不断变化的环境、实现可持续发展的关键。