一、个性原则：奠定领导基础

个性在个人领导力中起着根本性的作用。主动积极的个性能够让领导者在面对各种情况时率先做出反应，而不是被动等待。例如在一个项目的开展过程中，主动积极的领导者会主动寻找资源、发现问题并着手解决。合群友好与开朗坦诚则有助于领导者与团队成员建立良好的关系，使成员们愿意与领导者亲近并分享自己的想法。果断坚毅的个性让领导者在面临决策时能够迅速且坚定地做出选择，避免犹豫不决带来的负面影响。就像历史上的诸多领导者，他们以兄弟、朋友、导师的角色存在于团队之中，这种多角色的融合能够从不同角度去影响和引导团队成员，从而奠定坚实的领导基础。

二、分享原则：凝聚团队力量

分享是增强团队凝聚力的重要方式。情感分享能够拉近领导者与团队成员之间的心理距离，让成员们感受到被关心和重视。知识分享有助于提升整个团队的能力素质，例如在一些科技企业中，技术骨干将自己的知识和经验分享给其他成员，能够使团队整体技术水平提升。成就分享和利益分享更是体现了“有难同当，有福同享”的理念。以新东方的创立为例，创始人小时候给同村人分糖的故事，反映出分享意识的种子早已种下，这种分享意识为他后来创建新东方带来了灵感。当团队成员能够共享成就和利益时，他们会更加积极地为团队目标努力奋斗，团队力量也会得到极大的凝聚。

三、主导原则：引领团队前行

主导原则要求领导者主动出手、抓住先机。在团队发展的初期，领导者需要敏锐地捕捉到市场的机会或者项目的切入点，然后迅速行动。例如在创业团队中，领导者如果能够先于竞争对手发现商机并付诸行动，就占据了有利的竞争地位。寻找伙伴也是主导原则的重要内容，一个人的力量是有限的，领导者要善于寻找志同道合的伙伴，共同打造核心团队。并且要对核心人员无比信任，让大家都能积极参与到团队的领导中来，如果让大家觉得只有领导者一个人在领导这个团队，那么团队的力量就无法爆发出来，只能孤军奋战，无人可用。通过主导原则，领导者能够引领团队不断向前发展并扩大战果。

四、气场原则：塑造领导魅力

气场是领导者独特的魅力体现。领导者要懂得避开高压，因为过度的高压可能会引起团队成员的反感和抵触。自创气场则是要根据自己的个性和领导风格，营造出一种积极向上、充满活力的氛围。例如在一些创意型团队中，领导者可能会营造一种宽松自由、充满创意的气场。提升高度意味着领导者要有更广阔的视野和更高的格局，能够从宏观角度看待问题。在面对困境时，反败为胜的能力也是气场的重要体现。当领导者了解自己的弱点并能够巧妙避开时，就能更好地发挥自己的优势，塑造出强大的领导气场，从而影响和带动团队成员。

五、愿景原则：明确团队方向

清楚使命、明确愿景、坚定信念是愿景原则的核心内容。领导者必须清楚企业或者团队的使命是什么，这一使命不仅仅关系到领导者个人价值的实现，更关系到全体员工的命运。就像松下幸之助，他在创业过程中不断寻找使命，虽然过程痛苦艰难，但找到使命后就如同黑暗中的明灯，给企业带来前进的力量。明确的愿景能够让团队成员看到未来的方向，而领导者坚定的信念则能够激励成员们朝着这个方向努力奋斗。当团队成员都认同这个愿景时，他们就会团结一致，为实现共同目标而努力。

六、目标原则：推动目标达成

目标原则涉及战略制定、分解步骤、目标衔接和战术跟上。在战略制定方面，领导者要根据团队的使命和愿景，制定出宏观的发展战略。然后将这个大目标分解成一个个具体的小步骤，确保每个小目标之间能够有效衔接。例如在一个大型项目中，从项目的规划、执行到验收，每个阶段都有明确的小目标。而战术跟上则是要根据不同的目标制定相应的具体操作方法。仅仅停留在术的层面是无法真正解决问题的，需要将战略与战术相结合，通过目标的层层推进，最终推动团队目标的达成。

个人领导力的这六个原则相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的体系。领导者如果能够在实际工作和生活中遵循这些原则，将能够不断提升自己的领导力，带领团队走向成功。