一、领导力不佳的表现及危害

在公司中，存在一些领导力不佳的情况。例如，有的经理傲慢浮夸、妄自尊大，像个小将军一样在公司里颐指气使，对助手大吼大叫，整天忙于给下属开会和为上司筹备会议，而没有真正发挥领导的积极作用。还有胆小怯懦、工作畏首畏尾、满口陈词滥调的人，以及碌碌无为、无所事事的人，这些人在公司中不仅不能带领团队前进，反而会影响团队的士气和效率。

这种领导力不佳的情况会带来诸多危害。从员工角度来看，员工在这样的领导下可能会缺乏工作的积极性和动力，因为他们得不到有效的指导和激励。从公司整体来看，团队的协同力会受到严重影响，公司的发展目标难以达成，最终影响公司的业绩和竞争力。

二、优秀领导力的特质

（一）像好教练一样对待下属 好的领导如同好教练，他们虽然站在场外，但看到队员出彩时会欢呼雀跃，在队员走出赛场时给予热情拥抱，知道如何与每个队员打交道。这意味着领导者要真正关心下属，了解他们的工作和生活，在下属取得成绩时给予及时的肯定和鼓励。

（二）利益面前先人后己 最优秀的领导者在涉及利益时能够先人后己。他们不会只考虑自己的得失，而是将团队和下属的利益放在首位。这样的领导者能够赢得下属的尊重和信任，让下属愿意追随。

（三）用语言和行动建立互信和公信力 伟大的领导者通过语言和行动建立互信和公信力。他们尊重下属，以下属为荣，并且一次又一次地证明这一点。例如，在承诺给予员工奖励或者支持时，能够切实兑现承诺，从而让下属相信领导的话是可信的。

（四）明确团队目标并有效传达 领导者存在的意义在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标。要告诉下属公司目前处于什么境地，为什么会这样，将要奔向什么目标，下属在这个过程中的位置是什么以及应该做些什么，而且要多解释几遍以便下属更好地理解。

三、从关注目标和远景提升领导力

（一）关注多维度的衡量指标 优秀的企业通常关心三项最终衡量的指标，而不只是一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还同等重视客户和员工的满意度。在这些企业管理中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导者要明白，只有员工积极投入工作，才能为客户提供优质的服务，进而带来财务盈利。

（二）善待客户以建立稳定关系 善待客户，建立稳定关系留住客户是非常重要的。企业不仅要让客户满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意时，就会主动向他人介绍。为了让客户这么做，企业必须时常给他们惊喜，例如提供超出预期的服务或者产品附加值等。

（三）善待员工创造积极工作环境 员工的工作意愿不强、工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。如果领导者不善待员工，就不能期望他们去善待客户。善待员工的第一步是为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任和良好的行为标准。通过为员工创造积极向上的工作环境，可以提高员工的工作效率和忠诚度，从而提升整个团队的绩效。

四、从领导自身能力提升领导力

（一）探索航向明确目标 领导者要探索航向，明确目标。管理上有一个原则是管理者要做应该做的事情，而非感兴趣的事情。高层领导要明确什么是做正确的事情，并且通过做正确的事情来发挥自己的影响力。例如，在制定公司战略时，要结合市场情况、公司资源等多方面因素，确定符合公司长远发展的目标。

（二）以身作则树立榜样 高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则、按原则办事情的榜样。当高层领导以身作则时，员工会更愿意遵循公司的规定和价值观，并且在工作中也会以领导为标杆，努力提高自己的工作质量。

（三）提升团队建设能力 在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。

（四）提升多方面的业务能力 1. 执行能力 企业领导不管身处哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。 2. 业务能力 领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现瞎指挥、错指挥，给工作正常开展造成障碍。 3. 用人能力 领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。 4. 沟通能力 领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，通过沟通可以及时了解下属的工作情况和需求，也能让下属更好地理解领导的意图，从而提高工作效率。

五、从激励员工角度提升领导力

（一）调动员工积极性充分授权 领导者可以调动员工的积极性，充分授权给他们，充实他们的能力。例如邀请员工一起设计公司的愿景，赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让员工发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

（二）营造良好工作环境 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境，不要只改进物质环境，还要关心员工的感受。领导者在公司中走动时，可以评估一下员工的干劲。对于以虚拟方式工作或远程办公的员工，要关注他们对自己与团队之间联系紧密度的感受，并且实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。

（三）感激和奖励员工 领导者要制定和安排时间表，定期对员工予以奖励，以营造一种感激文化。同时，要对奖励员工的方式进行评估和改进，这样才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。通过奖励和感激员工，可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提升团队的凝聚力和战斗力。

综上所述，公司要提升领导力需要从多个方面入手，包括避免领导力不佳的表现、培养优秀领导力的特质、关注目标和远景、提升领导自身能力以及激励员工等。只有全面提升领导力，公司才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。