一、决策型领导力：乔布斯的例子

决策能力是个人领导力的重要体现。乔布斯在苹果公司的发展历程中做出了一系列极具影响力的决策。例如，他决定精简苹果的产品线，集中精力打造几款具有代表性的产品。这一决策在当时面临着诸多质疑，但乔布斯凭借着他对市场趋势和消费者需求的敏锐洞察力，坚定地推行。他深知过多的产品线会分散公司的资源和精力，而专注于少数精品则能提升产品的质量和品牌形象。像iPhone的推出，乔布斯果断决策采用全新的触摸屏技术和简洁的设计理念，彻底改变了手机行业的格局。这种决策能力不仅使苹果在竞争激烈的市场中脱颖而出，还引领了全球科技产品的发展方向，带动团队朝着他所设定的目标努力前行。

二、沟通型领导力：马云的实例

马云是人际沟通方面展现卓越领导力的典范。在阿里巴巴的发展过程中，马云需要与不同层次的人进行沟通，包括员工、投资者、合作伙伴等。他能够清晰地向员工阐述公司的愿景和战略，让每一位员工都能理解自己在实现公司目标中的角色。例如，在早期阿里巴巴创业时，马云通过激情澎湃的演讲，向员工描绘了一个打造全球最大电子商务平台的蓝图，激励着一群志同道合的人追随他。同时，他与投资者的沟通也十分成功。在寻求投资时，马云能够用简洁而富有感染力的语言，向投资者介绍阿里巴巴的商业模式和巨大潜力，从而获得了资金支持。他与合作伙伴的沟通也建立在平等、互利的基础上，通过良好的沟通协调各方资源，推动阿里巴巴不断拓展业务领域。

三、激励型领导力：董明珠的体现

董明珠在格力电器展现出了强大的激励型领导力。她注重对员工的激励，通过建立完善的奖励机制来激发员工的工作积极性。例如，对于在技术创新方面做出突出贡献的员工，董明珠给予高额的奖金和荣誉称号。这种激励措施不仅是对员工物质上的奖励，更是一种精神上的认可，让员工感受到自己的工作价值。同时，董明珠自己以身作则，她对工作的敬业精神和对品质的严格要求也激励着全体员工。她经常深入生产一线，亲自监督产品质量，这种亲力亲为的态度传递给员工一个信号，那就是在格力，质量是企业的生命，每一个人都要为产品的品质负责。在她的激励下，格力的员工积极投入到工作中，不断提升产品质量和企业竞争力。

四、组织协调型领导力：比尔·盖茨在微软

比尔·盖茨在微软的领导过程中，组织协调能力发挥了关键作用。微软是一个庞大的企业，涉及众多的业务部门和复杂的项目。盖茨能够有效地组织各个部门的工作，确保不同部门之间的协作顺畅。例如在Windows操作系统的开发过程中，需要软件研发部门、测试部门、市场推广部门等多个部门的协同工作。盖茨通过建立合理的项目管理体系，明确各部门的职责和工作流程，协调各部门之间的资源分配。他还能够及时解决部门之间出现的矛盾和问题，保证项目的顺利进行。在微软拓展业务到全球市场时，盖茨又协调全球各地的分公司和团队，使微软的产品能够在不同的文化和市场环境下成功推广，这都得益于他出色的组织协调型领导力。

五、变革型领导力：任正非在华为

任正非在华为展现出了变革型领导力。随着通信技术的不断发展和市场环境的变化，任正非推动华为进行了一系列的变革。他积极鼓励华为进行技术创新，投入大量资源进行研发，使华为在5G技术等领域取得了领先地位。同时，他也推动华为的管理变革，引入西方先进的管理理念和方法，优化企业的内部管理流程。例如，华为的股权激励制度就是任正非推动变革的一个成果，这一制度激发了员工的积极性和创造力，使员工与企业形成了利益共同体。任正非还带领华为积极开拓国际市场，从一个国内的通信企业逐步发展成为全球知名的科技巨头，他敢于变革、勇于创新的领导风格是华为不断发展壮大的重要因素。

综上所述，个人领导力在不同的领导者身上有着不同的体现，无论是决策、沟通、激励、组织协调还是变革等方面，这些能力都有助于领导者带领团队走向成功。