一、培训中的领导力认知 在公司领导力提升培训中，我对领导力有了全新且深刻的认识。领导力从本质上讲，是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。它涵盖前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等多方面的内涵。

就像在企业运营中，领导不需要事必躬亲地做所有事情。例如，有100件事情，如果一个人全部做完，这只能称为勤劳；而如果主事者自己一件不做，却能让手下人妥善完成所有事，并且手下人还感激他提供的锻炼机会，这才是领导的体现。这意味着领导不必擅长所有专业领域的工作，只要能调动专业人士为自己工作即可。对于企业而言，领导能力往往决定着企业的生死存亡。只有具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。

二、领导力发挥的有效途径 发挥领导力最有效的途径是以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效，但这是非常具有挑战性的。在现实中，很多领导者言行不一致，自己的言行与要求员工遵守的原则和理念背道而驰。这样的领导者，根本谈不上领导力的发挥与提升。正人先正己，在培养员工和下属之前，领导者必须提升自身素养，遵循和坚持“由内而内”的磨炼方式。

这要求领导者真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。缺乏信仰的领导者，很难影响和引导员工，很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性，往往表现出行为情绪化和立场不坚定，这样连基本的“取信于人”都做不到，更无法开发与提升员工的领导力。

三、培训对工作的启示 1. 领导模式的多样性 培训让我认识到有多少个领导者就有多少种领导模式。领导模式具有随机、非模式化的特征。领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排等都是领导模式的体现。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性，“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。 2. 应对竞争的关键 在面对日益激烈的市场竞争时，如燃气市场在新疆的竞争局面或者金融系统在农村市场的竞争，通过加强领导力来加快公司发展至关重要。公司只有通过提升领导力加强企业管理才是生存、发展并获得成功的坚实保证。这需要领导者不断创新理念，从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等多方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。

四、个人领导力的提升规划 经过这次培训，我也对自己领导力的提升有了规划。首先，要不断提升自身素养，从内心深处建立信仰，让自己的言行始终保持一致。在处理问题时，要把握好主要矛盾，灵活运用各种领导模式。在工作中，要像那些优秀的领导者一样，做到关心员工但不偏心、放手让员工做事但不放任、随和对待员工但不随便、大度包容员工但不大意。

同时，我也认识到领导力的提升不是一蹴而就的，需要不断地学习、实践和反思。我会将培训中学到的知识和理念运用到实际工作中，逐步提升自己的领导力，为公司的发展贡献更多的力量。

总之，这次公司领导力提升培训是一次非常有意义的学习经历，让我在领导力的认知、发挥途径、对工作的启示以及个人提升规划等方面都有了很大的收获，我相信这些收获将对我的职业发展产生积极而深远的影响。