一、愿景的重要性

愿景是领导力中极为关键的要素。它就像是一幅清晰描绘出的画卷，如果企业成功，这就是人们希望看到的企业景象。它如同镜子一般不可或缺，能够反映出公司应该制定什么样的重要决策，进而成为领导者以及员工的行动指引，引领大家朝着既定的目标奋勇前行。

优秀的企业不论规模大小，都是以清晰的愿景为中心向外发展的。我们能从这些企业的员工身上看到自信、自豪和热情。不管是在哪个领域，伟大的企业都是建立在清晰的愿景之上的。尽管这幅愿景可能会随着时间逐渐发生演化，但它一直都会存在，并持续引领企业迈向未来。一旦领导者勾勒出愿景，列出特定要务，就必须传达这些信息，而且要再三传达。当大家对愿景有了一致的看法时，解决核心问题就会变得简单许多。愿景确立后，必然伴随着一系列可掌控的优先要务，若能完成这些优先要务，领导者和团队就能够实现远大志向。

二、时间管理与适应变化

领导者要明白自己和员工的时间是最重要的资产，并且是一项有效资产，一旦用完就无法补充。公司和产业环境都会发生改变，如果不能适应就只有失败。所以，领导人必须定期重新评估并改变他们运用时间的方式。领导者应该多花些时间在那些需要亲自参与的事情上，比如找出决策方向、做出重要决定、指导高层领导或者重新思索策略。领导者利用时间的方式时时刻刻都在传达着强烈的信息。

三、信任、道德与领导力

领导失去信任就会失去领导力，这是领导力的一个重要真理。道德在领导力中也有着不可忽视的地位，道德可以弥补智慧的缺陷，但智慧永远无法弥补道德的缺陷。领导是一种责任，是一种牺牲，这要求领导者要将权力看淡才能驾驭权力，将金钱看淡才能驾驭金钱。

四、执行力与领导力的关系

执行力的根源是领导力。没有检查就没有执行力，在领导工作中，要确保工作的执行情况得到监督。同时，要持续不断地传播愿景与目标，这样才能让员工明确方向，更好地执行任务。而且，在选择员工时，永远选择态度而非才干也是领导力的一个体现方面，因为态度积极的员工往往更有助于执行任务的推进。

五、团队管理中的领导力

在团队管理方面，有很多领导力的真理。例如，企业不赚钱，企业就会死亡，企业家不赚钱就是在犯罪，这就要求领导者带领团队朝着盈利的方向努力。士气等于三倍生产力，领导者要注重提升团队的士气。在团队中，无私是一个愉快团队的起点，个人的得分统计只有在衡量他们对团队的贡献时才有价值，那些保留着信息、霸着“球”的队员会使团队付出代价，损害整个群体。领导者要批评队员时，应极力避免个人攻击、使人尴尬或是进行贬低性的评论。

六、领导的自我提升与决策

领导者要不断学习，仿佛会永远活下去；认真生活，好像明天就会死去。对于获得知识、信息和智慧，每天都要保持贪欲。在决策方面，要先瞄准再开枪，市场定位要精准。在高压状态下要保持冷静，及时做出艰难且痛苦的决定。不要让自己能力之外的事干扰自己力所能及的事，把精力集中在能够提升、改进和改变的事情上。

七、领导力的其他方面

在领导过程中，要忘却自我，才有自我。一手拿算盘，一手拿论语，这体现了在商业运营和道德文化方面的平衡。企业为创造价值的过程，领导者要追求价值最大化。领袖先有目标，而后有追随者。同时，真正的领导者懂得在成就自己的同时，也为他人铺路，大领导能够利人利己，小领导往往只能利己不损人。中层领导想要跃升至高层，情商和处世智慧往往起着关键作用，这不仅仅是对人际关系的处理，更是一种深刻的洞察力和同理心。

八、成功领导者的特质与法则

成功的领导者有着多种特质和遵循的法则。例如，伟事达私董会60多年沉淀下的领导力心法之旅中的7大法则，要求领导者一直保持攀登者的角色、持续严守和恪守承诺。成功领导者会以世界级运动员的决心，拒绝捷径，通过提问和反馈，看见盲区。他们会给自己时间进行沉浸式思考，明白重要决策需要广泛视角，诚挚的异见对他们来说是一种必需品，开放式问题能点燃好奇心，并且他们都有自己信赖的教练或导师。

这些关于领导力的60条真理，从不同的角度和层面揭示了领导力的内涵和要求。无论是对于企业领导者还是其他领域的领导者，都有着重要的借鉴和启示意义，让我们明白成功的领导并非遥不可及，只要遵循这些真理，不断提升自己，就能在领导的道路上走得更稳更远。