一、领导力的内涵

领导力是一个复杂且多元的概念。从诸多定义来看，它涵盖了在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成事并提高团体办事效率的能力。它还包括建立愿景目标、使自己与他人承诺于企业长期成功、激发他人自信心和热情以及确保战略实施等能力。例如乔布斯，他把手机当成艺术品设计，连内部电路板都要求美感，在他的带领下，苹果公司砍掉许多产业线专注用户体验，使公司走出多年亏损局面。这体现了乔布斯具备很强的领导力，他能确立独特的愿景目标，并带领团队去实现。

领导力不像领导权那样，仅仅因为具有某种地位或素质而获得一种力量。领导权更多是与职位相关联的一种外在赋予的力量，而领导力更侧重于内在的能力和影响力。就像杨善洲退休后把植树作为追求，毅然搬上荒山，在他的带领下很多年轻人加入，成就绿色奇迹。他虽然已退休没有了职位权力，但他的领导力却让他能够引领大家去做一件伟大的事。

二、官与领导力的区别

在很多情况下，官或者说领导职位并不等同于领导力。职务可以带来权力，但这并不等同于能力。能力的提升需要长期的工作实践、认真的思考领悟和持续的历练完善。许多担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰·加德纳就指出，在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。

在一些大型企业中，如果高层管理者仅仅凭借职位权力来决策，不听取基层员工的创新想法，那么企业可能会错过很多发展机会，逐渐在市场竞争中失去优势。比如单位里可能存在领导职位很高，但想法不被大家接受，总让人感觉是外行领导内行，这样的领导虽然有职位权力，但很难说他有很强的领导力。相反，身边可能有同事没有领导职位，但总能得到大家的拥护，负责的项目也总能获得同事支持，这说明他虽然没有官职，但却有领导力。

三、官与领导力的联系

虽然领导力不等于职位权力，但两者之间存在着一定的联系。领导力是领导职位的责任，当一个人处于领导职位时，应该承担起发挥领导力的责任。领导职位是领导力的资源，它为领导者提供了一个施展领导力的平台。例如一位部门经理，他的职位让他有机会接触到更多资源、信息，也有更多机会与其他部门进行协调合作。他可以利用这些职位带来的优势，更好地发挥自己的领导力，带领团队实现部门目标，为组织的整体发展做出贡献。

同时，领导者也应该认识到，领导职位只是一种工具，真正的领导力还是要靠自身的素质和能力来体现。这就要求处于领导职位的人不能仅仅依赖职位权力，而要不断提升自己的领导力素质，如沟通能力、决策能力、激励能力等，从而更好地履行领导职位所赋予的责任。

四、培养真正领导力的重要性

在现代社会无论是企业还是其他组织，培养真正的领导力至关重要。如果组织仅仅依靠职位权力来管理团队，而不注重领导力的培养，那么团队的发展将会受到限制。一个有领导力的团队能够更好地应对各种挑战，更高效地实现目标。

对于个人而言，培养领导力也有助于自身的职业发展和个人成长。即使没有处于领导职位，具备领导力也能在团队中发挥积极的影响力，获得更多的机会和支持。而且在社会不断发展变化的今天，组织和团队需要的是能够真正引领大家前进、激发团队活力的领导者，而不是仅仅依靠职位权力发号施令的管理者。所以，无论是组织还是个人，都应该重视对真正领导力的培养，而不是将领导职位与领导力简单划等号。