一、基于人格特质的领导力分析

通过MBTI测试，个人性格类型倾向为“ENTJ”（外向 直觉 思维 判断）。这种人格特质赋予了许多与领导力相关的特质。首先，坦诚和果断是显著的特点，这在领导决策过程中是非常关键的因素。在过往任职于多个支行、部门的工作里，能迅速察觉组织程序和政策中的不合理与低效能之处，如2007年在中行系统中率先提出网点标准化转型，这体现了基于直觉和思维的洞察力以及敢于创新的领导勇气。

ENTJ类型的人善于做长期计划和目标设定，这是领导力中战略规划能力的体现。见多识广、博览群书并且乐于分享知识，这有助于在团队中营造积极的学习氛围，提升团队整体素质。在陈述想法时强而有力，容易让团队成员明确方向。能够轻易看出事物的可能性，并且乐于指导他人将想象变为现实，这显示出很强的激励和引导他人的能力。

从思维角度看，有条理和分析能力使得在面对复杂问题时能够胜任，对需要推理和才智的事情擅长，会自然地找出情况中的缺陷并知道改进方法，力求精通整个体系而非被动接受，乐于解决复杂问题，把事实看得高于一切，通过逻辑推理确信事物，这些都表明在领导过程中能够理性地对待工作中的各种情况，确保决策和执行的科学性。

二、领导力信任度的诊断

（一）部属意见表达 部属是否积极向领导者表达意见、提案、问题和信息，是衡量领导力信任度的一个重要方面。如果部属不信任管理者，就不会积极表达，因为他们担心自己的意见不被重视或者带来不良后果。一个优秀的领导者应该让部属认为自己是代表他们的利益，从而赢得信任，让部属愿意分享各种想法。

（二）过失坦白呈报 在面对过失和失败时，部属是否能够坦白地向上呈报也是信任度的体现。一般而言，很多人害怕过失被发觉，但如果信任管理者，就会相信管理者会给予指导并帮助改进，而不是担心遭受不利待遇。

（三）难报之事的报告 对于难以报告的事，例如过失或坏消息，部属是否能确实报告。信赖管理者的部属会如实呈报事件真相，而缺乏信任时则可能选择隐瞒。

（四）倾诉烦恼或不满 部属是否会向管理者倾诉烦恼或不满也反映出信任程度。即使管理者提供了商谈机会，如果不受信任，部属也不会去找其谈论。管理者不能认为部属不来商讨就表示没有烦恼或不满。

（五）对商谈机会的欢迎程度 部属是否欢迎管理者提供商谈机会，以及他们的反应是积极还是无所谓，都能体现出对管理者的信任程度。而且即使有商谈机会，如果没有达到预期结果，也会影响信任度的建立。

三、自我评估与领导力潜能自测

（一）自我反思 回顾自己的经历和行为，思考在领导方面的优势和不足。例如，在面临困难和挑战时，是否能够果断、明智地做出决策；是否能够清晰、准确地传达自己的想法和观点，并倾听他人的意见；是否能够与团队成员建立良好的合作关系，共同实现团队目标；是否具备创新思维和持续学习的意愿和能力等。

（二）360度反馈 向同事、下属和上级寻求反馈，了解他们对自己领导能力的看法和建议。不同的角色会从不同的角度看到领导者的表现，综合这些反馈能够更全面地认识自己的领导力状况。

（三）领导力测评工具 利用专业的领导力测评工具，如领导力风格测试、情境判断测试等，对自己的领导力进行客观评估。这些工具能够依据科学的理论和模型，为领导者提供量化和定性的分析结果。

四、观察与反思领导行为

（一）观察他人的领导风格 观察优秀领导者的特质，注意他们如何与团队成员沟通、解决问题以及应对挑战的方式。例如变革型领导注重激励和鼓舞团队成员实现更高目标；交易型领导侧重于通过奖励和惩罚来管理；服务型领导则以服务团队成员为核心。分析不同领导风格的特点，思考哪种风格对自己最有启发。

（二）关注领导者的非言语行为 领导者的身体语言、面部表情和声音语调等非言语行为都能透露出他们的领导风格和自信程度。例如，自信的领导者在表达观点时可能会有坚定的眼神和有力的手势，这些非言语信号也会影响团队成员对领导者的信任和追随。

通过以上多方面对个人领导力的诊断，领导者可以全面了解自己的领导力状况，明确优势加以发扬，针对不足制定改进计划，不断提升个人领导力水平，更好地引导、激励和影响他人，实现共同的目标和愿景。