一、共启愿景在领导力中的核心地位

共启愿景是卓越领导力五个习惯中的重要一环。领导力不仅仅是管理和指挥，更重要的是引领团队朝着一个共同的方向前进。共启愿景就是要领导者发挥战略家思维，站在组织发展的高度，展望未来并准确定位组织。

从本质上讲，共启愿景是一种激发团队成员内在动力的能力。它不同于简单的设定目标，而是要描绘出一幅令人激动、充满希望的未来画卷。例如，一个企业领导者如果仅仅告诉员工要达到多少销售额，这只是一个目标。但如果领导者能描绘出企业在未来成为行业领导者后，员工能获得的职业发展机会、社会地位以及对整个社会产生的积极影响等场景，这就是共启愿景。

在包头启迪K栈东河双创示范园区举办的领导力提升线上主题活动中，TCL数据平台中心总经理王顼提到的共启愿景就是要描述与团队成员息息相关的美好愿景，展望未来。这说明在实际的领导力提升过程中，共启愿景是不可或缺的部分。它让团队成员看到自己的工作不仅仅是为了当下的报酬，更是为了一个美好的未来，从而激发他们的积极性和创造力。

二、共启愿景的内涵与要素

（一）愿景的内涵 愿景是组织或个人对未来的期望和设想，是指导行动和决策的航标。它具有独特的内涵，一方面是勾画出一个理想的世界，这个世界是对未来美好状态的一种描绘；另一方面是能够让员工保持激情，为实现这个理想世界而努力奋斗。愿景与目标、使命、抱负和策略有着明显的区别。目标、使命与抱负终有实现并结束的一天，而愿景则会长期持续下去，它着眼于长期发展，与更广阔的视角和环境息息相关。

（二）共启愿景的要素 1. 展望未来 领导者要善于想象未来各种可能的画面，找到共同的目标。这需要领导者对行业发展趋势、社会需求变化等有深入的研究和敏锐的洞察力。例如，科技行业的领导者要能预见到未来人工智能、大数据等技术的发展方向，从而为自己的组织规划出在这些技术浪潮中的发展路径。 2. 感召他人 领导者要能够描绘共同的理想，使愿景形象化，从而感召他人。这就要求领导者具备良好的沟通能力，能够将抽象的愿景转化为具体的、可感知的画面。比如，领导者可以讲述一些成功案例，让员工看到实现愿景后的实际成果，或者通过讲述一些感人的故事，激发员工内心的情感共鸣。 3. 重视个人愿景 共同愿景的形成不能忽视个人愿景。卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人，而是要释放已经在员工内心存在的愿景，唤醒他们的梦想。每个员工都有自己的理想和追求，领导者要善于发现并将这些个人愿景与组织的愿景相结合。例如，有的员工希望在工作中获得更多的技能提升，领导者可以将组织的发展与员工的技能提升相联系，让员工明白在实现组织愿景的过程中自己也能实现个人愿景。

三、共启愿景对团队和组织的积极影响

（一）聚焦团队能量 在组织中，愿景的最大作用是聚焦人们的能量。当团队成员都朝着一个共同的愿景努力时，他们的力量会集中起来，避免了各自为政的情况。例如，一个研发团队如果都致力于开发一款具有创新性的产品，那么每个成员都会在自己的岗位上发挥最大的能量，设计师会精心设计产品外观和功能，工程师会努力攻克技术难题，市场人员会积极调研市场需求，大家的目标都是为了实现产品的成功推出。 （二）增强团队凝聚力 共启愿景能够增强团队的凝聚力。一个共同的愿景就像一面旗帜，将团队成员团结在一起。当大家都为了一个共同的目标而奋斗时，彼此之间的合作会更加紧密，相互之间的信任也会增加。例如，在一个致力于环保事业的组织中，成员们因为共同的环保愿景而走到一起，他们会互相支持、互相鼓励，共同克服遇到的困难。 （三）提升员工的自驱力 共启愿景可以让员工从“要我做”转变为“我要做”。当员工认同组织的愿景，并看到自己在其中的价值时，他们会主动地去工作，不需要过多的外部监督。例如，在一些创新型企业中，员工们为了实现企业成为行业创新领导者的愿景，会主动加班加点进行研发和创新，因为他们深知自己的努力是为了一个伟大的目标。

四、如何在领导力中有效共启愿景

（一）明确自身愿景 领导者要在要求他人追随自己之前明确自己的愿景。这需要领导者进行自我反思，明确自己在乎什么，驱动力是什么，热情在哪里。例如，领导者可以回顾自己的职业生涯经历，寻找人生的主题，理解自己认为有价值的东西。只有领导者自己对愿景充满信心和热情，才能更好地向他人传递。 （二）与团队成员沟通 领导者要与团队成员进行有效的沟通，倾听他们的声音，了解他们的希望、梦想和抱负。在沟通的过程中，将组织的愿景与员工的个人愿景相结合，让员工感受到自己是愿景的一部分。例如，领导者可以定期组织团队会议，让员工分享自己的想法和期望，然后将这些想法融入到组织的愿景中。 （三）适应变化调整愿景 共同愿景应随形势和环境而变化。领导者要时刻关注外部环境的变化，如市场竞争、政策法规、技术创新等，及时调整组织的愿景。例如，当一个传统制造业企业面临着环保政策的严格要求时，领导者要及时调整愿景，将企业的发展方向转向绿色制造，以适应新的环境要求。

五、共启愿景与领导力的未来展望

随着社会的不断发展和进步，领导力中的共启愿景将发挥更加重要的作用。在未来的组织中，团队成员的需求更加多元化，对工作的意义和价值追求更高。共启愿景能够满足员工的这些需求，让他们在工作中找到归属感和成就感。

同时，在全球化和数字化的浪潮下，组织面临的挑战更加复杂多样。共启愿景可以让组织在复杂的环境中保持明确的方向，凝聚团队力量，应对各种挑战。例如，跨国企业在不同文化背景下的团队管理中，共启愿景可以跨越文化差异，让不同国家和地区的员工朝着同一个目标努力。

此外，共启愿景也有助于组织的可持续发展。一个具有长远愿景的组织会更加注重社会责任、环境保护等方面的发展，这不仅有利于组织的长期利益，也符合社会发展的趋势。未来的领导者需要更加重视共启愿景这一能力，不断提升自己的战略眼光和沟通能力，带领组织走向更加美好的未来。