一、领导者的信念

在《功夫熊猫1》中，“相信”这一品质被着重强调，这也是领导者非常重要的一个特质。领导者必须要相信事情的前途是光明的，相信人的价值观是正直的，相信眼前的一切是最好的安排。就像电影里所表达的，如果想让一件事变得神奇，首先就得相信它是神奇的。

从管理角度来看，领导者对自己所奋斗的事情必须深信不疑，这是底线。一旦领导者有丝毫怀疑，其行动就会走样，这种走样很可能导致事情失败。因为领导者是一个团队的核心，领导者的行动会影响整个团队。如果领导者行动变形，团队成员也会跟着变形，整体变形的幅度会随着团队人数的增加而扩大。例如唐僧，他坚信自己西天取经的使命，无论途中遇到多少艰难险阻，他都没有动摇。这种信念不仅支撑着他自己，也让他的徒弟们相信取经这件事的意义，最终才取得真经。在功夫熊猫的世界里，龟仙人相信熊猫阿宝能够战胜黑豹泰狼，成为浣熊师傅的接班人，这种相信也是阿宝走向成功的重要支撑。

二、发现成员的潜力

在《功夫熊猫》中，熊猫阿宝起初看似碌碌无为，只知道吃。但他的师傅发现，阿宝因为喜欢吃而能表现出超级的能力，于是以馒头为诱饵来启发阿宝，让阿宝在满足个人目的的同时实现了武功的提升。这体现了领导者需要有发现成员潜力的能力。

每个成员都有自己的优缺点，优秀的领导者能够看到成员看似缺点背后隐藏的优势。在职场中，很多员工可能像阿宝一开始那样，表现平平，但领导者不能因此就对员工失去信心。就像在一个团队中，可能有成员看似比较散漫，但他也许有着很强的创新思维，只是需要领导者去挖掘和引导。领导者要善于从不同的角度去观察成员，找到激发他们潜力的方法，从而让每个成员都能在团队中发挥出最大的价值。

三、继任管理的智慧

《功夫熊猫》中还蕴藏着适应性继任管理智慧。成功的继任管理者需具备三大核心特征：价值观类似、能力卓越、性格差异。价值观和性格很难改变，而能力是比较容易改变的。例如，在电影中，龟仙人认为熊猫阿宝可以实现战胜黑豹泰狼，并和浣熊师傅和谐共处，所以选择阿宝为浣熊师傅的接班人，既适应了当时环境的性格需求，又适应了浣熊师傅的性格需求。

在现实的企业管理中，继任管理也是非常重要的。研究发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的关键因素之一。那些成功继任的CEO会不断调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境。而且，将CEO继任者的特征与企业发展周期、行业结构匹配得较好的企业，其业绩会比匹配程度低的企业好。这就提醒领导者在选择继任者时，要综合考虑多方面的因素，不能仅仅看重某一方面的能力。

四、满足成员的需求

从管理学角度来讲，未被满足的需要是激发一个人成功的内在动力。根据ERG理论，人的核心需要主要分为生存、相互关系、成长三种。阿宝的成功受他的生存需要、关系需要和成长需要所驱动。阿宝本是一家面馆的学徒，但他梦想着能成为功夫高手，行侠仗义，这是他的成长需要。

领导者要了解成员的需求，才能更好地激励他们。对于一些员工来说，可能满足基本的物质生存需要是首要的，比如提供合理的薪酬和良好的工作环境；而对于另一些员工来说，他们更看重在团队中的人际关系，希望得到同事和领导的认可；还有一些员工有着强烈的成长需求，他们渴望不断学习新的知识和技能，获得晋升的机会。领导者要根据成员的不同需求，采取不同的管理策略，从而提高团队的整体绩效。

五、领导者的勇气与坚持

熊猫阿宝从一个武林菜鸟成长为一代大侠，这是一个充满励志的过程。阿宝没有入场券，但他尝试自制花炮椅从天而降。他在面对大门紧闭、爬墙失败、攀树不成等困难时，没有放弃，只要坚持，只要有勇气，就会有被发现的机会。当阿宝乘坐DIY的花炮椅出现在众人面前，机会就降临了。

领导者也需要有这样的勇气和坚持。在面对各种困难和挑战时，不能轻易退缩。在开拓新的市场、推行新的项目时，可能会遇到诸多阻碍，如资金不足、人员短缺、技术难题等，但领导者要有勇气去克服这些困难，并且坚持不懈地朝着目标前进。同时，领导者的这种勇气和坚持也会感染团队成员，让团队成员在面对困难时也能保持积极的态度。