一、领导力的内涵

领导力是一个复杂且多面的概念。从广义来说，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动，它与职位无关，人人都有具备领导力的可能。它是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

具体而言，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。它也是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

不同的学者对领导力有着不同的见解。北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利”。沃伦·班尼斯则说“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道”。这些观点都表明领导力难以用简单的几句话完全概括。

二、领导力包含的能力

1. 学习力 在当今不断发展变化的环境中，学习力是领导力的重要组成部分。领导者需要不断学习新知识、新技能，以适应各种变化。只有具备强大的学习力，领导者才能在复杂的局势下做出正确的决策。例如，在广铁这样的企业中，随着铁路技术的不断更新，从传统的铁路运营模式到高铁的广泛应用，领导者必须学习新的技术知识、管理模式等，才能带领团队在铁路行业中保持竞争力。
2. 影响力 人和人之间是相互影响的。影响力取决于一个人的外在金钱和地位，以及内在的才华和人品。它可以是各自独立的，也可以相辅相成或者分崩离析。具有影响力的领导者能够以自己的人格魅力和权威感召他人，让人们心甘情愿地顺从。在广铁内部，一个有影响力的领导者能够让员工积极响应公司的各项政策和任务安排，通过自身的榜样示范作用，带动员工朝着共同的目标努力。
3. 获得追随的能力 领导力通俗来讲就是获得别人追随的能力。领导力的大小取决于追随的人数、人员类型以及追随的时长等。真正的领导力可以跨越时间、职位和金钱的限制。在广铁的发展历程中，那些能够吸引众多员工长期追随的领导者，往往具备独特的领导魅力和能力，他们能够让员工看到企业的发展前景，并且愿意为之奋斗。

此外，领导力模型中提到领导者必须具备感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力五种领导能力。其中感召力是最重要的，需要领导者拥有崇高的人格、丰富的阅历、坚定的信念，并且以饱满的激情面对工作中的困难与挑战。前瞻力能让领导者对未来有准确的预判，为企业的发展提前布局；决断力使领导者在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策；控制力则确保领导决策能够有效实施。

三、广铁第一届领导力的特殊意义

1. 奠定发展基础 广铁第一届领导力的出现为广铁的发展奠定了重要的基础。在初始阶段，领导者们凭借自身的领导力，确立了广铁的发展方向和目标。例如，在铁路线路的规划、站点的设置等方面，领导者们运用他们的前瞻力和决断力，做出了符合当时情况和长远发展的决策。
2. 形成企业文化 这一届的领导力对广铁企业文化的形成有着深远的影响。领导者们的价值观、领导风格等逐渐融入到企业的日常运营中，形成了广铁独特的企业文化。这种文化影响着每一位员工的行为和态度，如团队合作精神、对安全的重视、对服务质量的追求等。
3. 培养人才梯队 在第一届领导力的带动下，广铁开始注重人才的培养和人才梯队的建设。领导者们通过自身的影响力和感召力，吸引和留住了一批优秀的人才，并且为他们提供成长和发展的机会。这些人才在广铁的发展过程中逐渐成长为各个岗位的骨干力量，为广铁的持续发展提供了源源不断的动力。

四、领导力的发展与提升

1. 从依赖职位权力到更高层次 领导力的第一级是依赖职位赋予的权力去领导，这是很多领导者的起点。在广铁中，新上任的管理者可能最初也是依靠职位权力来领导员工。然而，仅仅依靠职位权力是不够的，这只能让员工身体屈从，而不能真正发挥领导力的效能。领导者需要不断发展自己，超越这个阶段，提升自己的感召力、影响力等其他能力，从职位领导者转变为真正的领导者。
2. 适应变化不断学习 随着时代的发展，广铁面临的内外部环境不断变化，如市场竞争的加剧、技术的革新、政策的调整等。领导者必须适应这些变化，不断学习新的知识和技能，提升自己的领导力。例如，学习新的管理理念、掌握新的铁路技术知识等，这样才能带领广铁在不断变化的环境中保持竞争力。
3. 在实践中锻炼 领导力的提升离不开实践。广铁的领导者们在日常的运营管理、项目建设等实践活动中，不断锻炼自己的各种领导能力。通过解决实际工作中遇到的各种问题，如应对突发的铁路安全事故、处理复杂的员工关系等，领导者们不断积累经验，提升自己的领导力水平。

广铁第一届领导力在广铁的发展史上有着不可磨灭的意义，而领导力的内涵、包含的能力以及其发展提升等方面都是广铁以及其他企业在发展过程中需要不断关注和探索的重要内容。